中国移动谋变：多家子公司纵向布局“后3G时代”

本篇文章2649字，读完约7分钟

几个月前，中国移动低调成立了新机构“改革创新领导小组”。尽管团队之外的人不清楚团队的工作，但几乎所有员工都能感觉到一场巨大的改革即将来临。 如果说前董事长王建宙时代的中国移动强调“一个中国移动”(one China Mobile strategy)，即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多方面实现了“统一”，那么在现任董事长Xi国华、总裁李越一年多前上任后，“专业化分工”就成了一个更被提及的词。 “未来，中国移动很可能会形成一种多专业公司并存的格局。”一位参与改革创新领导小组的人士告诉《中国商报》记者。 从目前的“集团-省公司-地方公司”的集团模式，到未来几个专业化公司并存的格局，中国移动显然正在重新调整其队伍，并计划“重建”中国移动。 在这些巨大变化的背后，运营商们正在争夺后3g时代的布局。 “熟悉的语音业务运营和增量客户开发工作系统已经难以满足开发需求。我们认为，未来两年将是一个极其困难的时期，也是一个非常关键的时期。现阶段的市场趋势将决定未来的发展趋势。”Xi国华在最近的中国移动全国视频会议上说。 从基础模式到互联网公司 在最近的半年工作会议上，Xi国华正式提出了成立“cmnet公司”的草案。此前，中国移动国际公司、中国移动终端公司和中国移动政企公司相继成立。 “互联网公司将从今年下半年开始正式运营。”上述人士表示，总的想法是，广东移动应率先建立最初的互联网基地，成为一家拥有自己董事会的互联网公司。下一步，其他主要基地将从省级公司剥离出来，纳入其中。此外，还有可能建立多个互联网公司。 这也意味着中国移动“基础”模式的终结。“基地”模式是中国移动自2010年以来尝试的数据业务发展模式。目前，已形成四川移动音乐基地、上海移动视频基地、辽宁定位服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州移动阅读基地、江苏移动游戏及12580基地、福建移动动画基地、重庆物联网基地等9个基地。中国移动的这一模式也引起了中国电信和中国联通(600050)的学习和效仿。 根据中国移动2011年的财务报告，数据业务收入占总收入的比重已经达到31.2%，这已经成为新用户增长后其收入继续增长的重要推动力。 然而，“随着竞争的加剧和收入增长放缓的压力，省级企业越来越难以‘支持’这些指标。”一位负责基地业务的人士表示。 “随着智能终端的加速发展和流量的爆炸性增长，传统电信行业和移动互联网领域的竞争正在发生变化。”在不久前的一次内部会议上，Xi国华表示。 王建宙时代，中国移动特别关注互联网服务的发展。《寻找互联网狂人》也显示了王建宙对发展互联网服务的态度。然而，由于人才和制度等各种原因，运营商发展互联网服务仍然困难重重。 当然，更大的压力来自市场。根据三大运营商6月份发布的用户数据，中国移动的整体用户市场份额已降至65%，即使在3g市场，中国移动的市场份额也已从一年前的45%左右降至38%。增长的压力在本地公司层面尤为明显。 中国移动的所有基地都需要巨额投资。虽然这些投资都是由集团完成的，但它们也需要省级公司资源的支持与合作。然而，中国移动的许多基地尚未实现盈利。“未来，互联网公司和省级公司之间将建立结算关系，这将成为互联网公司的收入来源。”上述改革创新领导小组表示。 为充分激发活力，据了解，集团管理层也表示，未来不排除引入外部投资者或管理层持股等制度创新。然而，据记者称，该委员会仍在就政策、资源和框架等基本问题进行讨论，是否能在年底前最终成立仍不得而知。 然而，在互联网公司的创新方面，中国电信走在了中国移动的前列。据了解，中国电信已在全国八个基地设立了八家独立公司。其中，天一视频已完成第一轮融资3.8亿元，并引进外资。招商基金已成为其主要投资者，这家视频公司的估值为19亿元人民币。 未来展望[h/]成立多家子公司的想法是在李越被提升为中国移动总裁后提出的。他与时任董事长的王建宙进行了多次讨论，随后相继成立了多家子公司。如今，在Xi国华时代，整体改革正以更加激烈的方式进行。中国移动的全资子公司中国移动国际有限公司成立于2010年12月，中国移动终端有限公司于2011年10月正式上市。据记者了解，到今年上半年，中国移动的政企公司已经基本成立，现已进入工商注册的最后阶段。 “最初的想法是根据专业分工，从集团到地方垂直管理，为每项业务设立多个子公司。例如，除了现有的子公司，还有it公司、网络公司、金融公司等。”一位与中国移动高层管理人员关系密切的人士向本报介绍说，最初希望在今年年底前完成所有子公司的建设。现在看来，照顾各省公司的积极性是必要的，而且速度不会太快。 以政府和企业公司为例，虽然最近工业和信息化部发布的《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信行业的实施意见》将运营商“担心”的虚拟运营提上了议事日程，但从长远来看，政府和企业公司也可能以“虚拟运营”的形式存在——从省级公司购买业务，然后运营并销售给客户。这是对运营商传统商业模式的巨大改变。 “如果把占总收入20% ~ 30%的政府业务和企业业务分开，然后把占30% ~ 60%的数据业务分开，那么其余的省级公司都只面向公众客户。今后，这部分业务可能只占20% ~ 30%。”中国移动一家省级公司的一名人士表示。 因此，中国移动对传统运营模式的改革和转型有明显的阻力。“这种做法有‘解除士兵饮酒权’的味道。该组织一再强调，“地方官员”(省级公司的总经理)应保持高度的主动性、紧迫感和热情。这也从另一个方面说明，地方阻力还是很大的。”上述省级公司的人士表示。 在三大运营商中，中国移动和中国电信拥有相似的模式。各地省级公司都是独立法人，而中国联通省级公司只是集团的分支机构，这为中国联通实施自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，中国联通通过内部机构改革，成立了垂直和垂直网络公司和it支持事业部。此前，中国联通曾试图成功组建其终端公司联通华盛。 然而，由于集中化程度有限，中国移动在推广自上而下的垂直专业公司时遇到了更大的阻力。上述人士表示，自去年中国移动终端公司成立以来，到目前为止，中国有31家分公司尚未完全成立。 就互联网公司而言，许多问题，如决策权、团队激励机制、如何与省级公司合作等，仍在进一步讨论和完善。 无论如何，除了技术变革和市场竞争，中国移动已经开始从组织结构上进行“大手术”，手术的成功与否将决定中国移动在未来十年甚至更长时间内能否在运营商市场上保持领先，甚至突破电信市场并成功转型。