团宝网CEO任春雷：以短跑速度长跑

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Groupon模式，我在看到它的第一秒钟就做出了决定。这并不是说如果我认为这个东西是好的，我们会复制这个模型并把它带到这里研究。但我们过去一直在探索一种有效的双赢模式。

事实上，2006年我在研究团购。2009年，我启动了一个一天抓取，我们的网站也是在那个时候启动的，即一天抓取、一周抓取和一个月抓取。每天，我们都提供一个产品给每个人去抓取。不是一天。看了groupon之后，我突然发现这是一个很好的解决方案。

在团购模式下，未来必须由民族大品牌主导。如果你想做大，你必须迅速扩张。

团保从去年3月开始做，这是第一批。今年4月，团堡开放了30多个城市；五月份去了50多个城市；6月8日抵达108个城市；9月，我们在全国增加了300多个城市。

这个行业是以短跑的速度跑长距离。你不应该只跑短跑，还应该为了炒作、销售流量、打水和筹集资金而往上跑。这是急功近利的表现，所以这个企业很危险。他没有基础，他的整个团队也不安全。要真正努力战斗，取决于谁的基本功扎实。

随着快速扩张，控制全国的能力也是对未来大型团购网站管理者的一个考验。有多少团购网站有管理成千上万人的管理经验？团保。com有这个能力。因为我们创业已经很久了，已经十六七年了。从2001年到2006年，我们在全国开设了40多个分支机构，并管理国家队。我们在管理方面的经验相当丰富、简单和熟悉。

我有一个风格，那就是在进入和选择人的时候，我很挑剔，我宁愿矮而不是多。在建立这种结构时，我们公司与其他企业的方向相反。某个企业家在创业时，会带来几个商业伙伴。然后，选择董事，然后董事将从上到下招聘。

我与众不同。我们在早期实行扁平化管理。我告诉我们公司的高管，每个人都必须具备多任务处理系统的能力，一个人首先要做多项工作。

然后，在第一批人进来后，我会每天下午带你讨论这个项目:我否认了所有的情况，我会告诉你我为什么否认。我同意告诉你我为什么同意。每天都服用，每天都做。两三个月来，我每天都带着每个人，一个一个地教他们。如果我认为有好的，我会让他们再这样教别人。我首先像这样组建了我的早期团队。

这样，到去年年底，我们已经建立了一支200多人的中层管理干部队伍。我告诉我的投资者，我们最大的收获不是去年底我们有数百万的净利润，而是中层管理团队为今年打下了基础。有了去年的基础，今年就容易了。据估计，今年中层管理人员的人数将达到700人。

拥有正确的团队激励方式也很重要。去年，Tuanbao.com每天根据流水量、毛利和成功项目的数量进行评估，并产生了他们的前三名。团队激励的前提必须是公平的，这直接消除了虚假的标准团体购买数字的可能性。然而，如果团购网站在这方面标有虚假数字，内部管理将不可避免地混乱。一旦这两种管理模式下的团队在未来发生争斗，他们实际上会相互竞争。