谷歌新CEO面临12大问题：允许重复犯错 创建内部孵化器

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谷歌前员工斯拉西(Slacy)最近发表了一篇博文，称谷歌在过去五年里发生了许多变化，也存在许多问题。例如，众所周知，20%的空闲时间是一个谎言，很少有人能真正有效地利用它。以下是文章的摘要:

从2005年到2010年，我在谷歌工作，我看到谷歌发生了很多变化，不仅仅是员工数量的增加，更重要的是，谷歌从一个“工程师被视为创新者”的地方变成了一个“谷歌必须使用自己的资源来做事”的地方，使用外部资源将被拒绝甚至惩罚。我认为拉里·佩奇上任后应该解决以下问题(佩奇将于下月正式成为谷歌首席执行官):

1.让工程师尽力而为，忘记其他人。

这应该是最重要的一点。谷歌工程师花太多时间做每件事，而不是工程和产品设计。致力于推出一个伟大和创新的产品应该高于一切。

2.废除集群管理系统

集群管理系统的致命弱点是它需要一个超大的生态系统。

3.切换到基于团队的分布式源代码管理

每个团队应该管理自己的源代码，跨团队共享应该限制在二进制发布阶段，而不是源代码级别。

4.重新考虑“过多冗余和不稳定硬件”的现状

启动简单的服务需要使用世界各地的多个数据中心，而且几乎每周都需要进行数据中心维护，这是不可接受的。初创企业应该关注产品，而不是程序和基础设施。

5.消除nih综合征

谷歌有一种强烈的“不是我发明的”(nih)综合症，认为其他解决方案在技术和工程上并不先进。谷歌应该放下傲慢的态度，看看外面的世界。Twitter使用几乎所有的开源代码，但是它使用它很有效率。

6.大的未必比小的好

谷歌喜欢通过大规模基础设施解决一些大问题，这是一个大问题。事实上，一个小的、有针对性的想法比一个大的、通用的想法更实用。

7.创建一个内部孵化器

当一名员工提交辞职信并表示想加入一家初创公司时，谷歌可以立即回应:“哦，好吧，我们里面还有一个创业孵化器……”

8.不要强制使用内部程序

很多时候，我发现一些好的想法被拒绝了，因为它们没有使用内部系统，比如大桌子、gfs、巨像、扳手、巨型商店和blobstore。

9.开发供内部使用的通用云计算服务

与谷歌的内部集群管理系统相比，亚马逊的ec2更具创新性。

10.20%的空闲时间是谎言

我认识的谷歌员工没有一个能有效利用20%的空闲时间。对大多数工程师来说，这只是一个神话。

11.允许重复错误

工程师会在错误中成长，对系统设计的严格限制会限制工程师的思维。“谷歌绝不会允许奥尔科特的错误再次发生”的想法是错误的。orkut在过去甚至现在都很成功。波的失败也值得称赞。应该鼓励工程师反复犯错误。

12.“谷歌秤”是神话

谷歌搜索需要大量的资源，但当完全没有必要时，它也被迫在“谷歌规模”下运作。给工程师更多的freedom/きだよきだよ0/,and不考虑基础设施和各种系统，这样效率会更高。