京东5亿美元融资“设槛” B2C投资遭遇“绝杀”

本篇文章1331字，读完约3分钟

于凉突然从工作任务文件夹中删除了一个进入全面b2c的商业计划。他是一家专营化妆品的电子商务公司的主管。该公司原本计划以化妆品为核心拓展其周边日常用品，最终成为一家面向各行各业的在线超市。现在他和他的老板不得不放弃这个计划。几天前，JD.com(360 buy)宣布融资5亿美元，这为b2c行业设置了高门槛，阻挡了后来者。对于这家刚刚成立两年的小公司来说，未来它几乎将被迫在化妆品领域继续精耕细作。 “梁玉门”清楚地知道，作为后来者，如果不能获得同等水平的投资，就无法与京东100多亿元的销售额竞争，这意味着没有可观的回扣、广告和利润。在他们面前只有两种方法，要么提高价格，要么和京东商城打价格战。前者意味着失去客户，而后者可能会无限期地陷入目前的JD.com状态:亏损。 现在谁是互联网上最昂贵的行业？它不再是一个视频网站，而是一个全面的电子商务b2c。目前，JD.com的融资规模几乎是上市前“曾经最贵”视频网站优酷的三倍。 撤退 B2C行业中的大多数电子商务公司都分成一类，形成稳固的地位，然后扩展到其他领域。例如，当当网已经成为中国最大的图书销售渠道。JD.com也是如此，2004年推出了电脑产品，2007年推出了移动数字产品，2008年推出了家用电器和日用品，2009年推出了it服务、家电下乡和其他服务，2010年推出了当当奶酪图书。 这条路径似乎不再有复制的可能。 后来者必须面对的不仅仅是“资本”的高门槛。由于京东人已经提前“跑”了这么久，他们的基础设施建设将提前完成。如果出货量大，采购成本就会低，这将导致一场针对挑战者的价格战。同时，JD.com有很高的市场知名度，后来者获得新用户的成本将远远高于JD.com..“如果我要花平均5元钱才能得到一个新用户，JD.com可能只需要5根头发。”于凉无奈地说道。 正如Letao.com副总裁胡琛所说:“如果你在一个领域获得两年的先发优势，后来者将很难赶上。” 是的，对于所有的b2c垂直网站来说，他们未来面临的主要问题是如何保持持续的高速增长——两位英特尔投资者曾经问过好乐购总裁李书彬。过去，首席执行官们可能有两个选择:增加自己的商品品牌，比如万科Eslite(一家在线免费品牌服装零售商)，并提高利润率；或者走百货公司的路线，通过增加类别来快速增加销售额。此外，它很快在全国推广，以最大限度地提高销量。 但现在，京东的5亿美元几乎被拒之门外。 Letao.com副总裁胡琛计划在成都再建一个仓库。他之所以敢这样投资，是因为该公司刚刚获得约2亿元人民币，这对普通中小b2c公司来说是负担不起的。事实上，撤退的号角正在b2c“覆盖区域”吹响。 cnzz的统计数据显示，虽然中国b2c网站的数量从年初的10，100个增加到2010年12月的11，800个，但增长率达到了20.45%，超过了整个电子商务行业的增长率，全年电子商务网站的新网站中有80%属于b2c，但采用全国营销的b2c公司呈下降趋势。 这是一个新趋势的征兆:越来越多的b2c公司准备放弃国内市场，转而在当地扎根，专注于在特定地区运营——显然，在当今中国物流和运输紧张的情况下，在特定地区运营有着更明显的好处。 上一页123下一页