富士康美国生产线的背后：本地工资易跌难升

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12月9日星期日。五年前，不，三年前，老比罗告诉你，美国制造业正从中国回归。你的反应会是:老比罗，你生病了吗？

我们在这里谈论的不是苹果高调宣布明年将花费1亿美元在美国生产苹果电脑。这只是一个小数目，而且只涉及到许多生产线中的一条，所以不能称之为苹果的回归。老毕指出，从通用电气到电梯制造商奥的斯，再到家电品牌惠而浦，越来越多的跨国制造巨头改变了方向，重新思考长期以来被视为不可逆转趋势的外包/离岸生产是否真的对运营商不利。

一白盖三丑

Mainland China有“世界工厂”的绰号。在改革开放的30年中，它凭借其工资优势吸引了无数西方企业在东方设厂。节省下来的工资开支足以让所有跨国集团对全球化运作中的负面因素视而不见(我指的不是道德上的)。这些消极因素与80年代初改革开放时没有什么不同。过去，美国企业对这一切都有很高的容忍度，都是因为中国的廉价劳动力无法抗拒，一个白色足以掩盖三个丑陋。

最新一期《美国大西洋月刊》(600558)的封面故事题为“内包热潮”。作者查尔斯·费希尔详细讨论了制造业回归美国的增长趋势的原因。

费希尔花了很多时间介绍通用电气在肯塔基州路易斯维尔的工业园区。在全盛时期，通用汽车有多达23，000名员工在家电园的六座工厂大楼里工作，去年只剩下1，863人；随着外包，这个有红绿灯、购物中心和停车场的工业区，像一个城镇一样大，长期以来完全不受欢迎。然而，今年的“鬼域”显示出复苏的迹象。位于工业区的2号、5号、3号和1号楼已建了十多年，它们要么重开生产线生产热水器、冰箱和洗碗机，要么明年恢复生产。

在美国经济摆脱大衰退后，家电园无法通过重新雇佣失去的制造业工作来解释过去。从2010年1月的就业低谷到今年9月，制造业只有约50万个新工作岗位，占经济衰退期间失去的600万个工作岗位的不到10%；重新雇用之前被解散的员工显然不足以解释通用电气工业突然变得愤怒的原因。工厂雇员人数翻了一番，从去年的不到1900人增加到现在的3600人。当然，与全盛时期20000多日以继夜的工作人员相比，现在有3000多名员工，六大厂房中有两栋(3号和4号楼)和以前一样古老，“年轻化”这个词在家电园中还远远没有使用。然而，不要忘记，家电园的全盛时期是在40年前的20世纪70年代初，而美国的总体制造业就业岗位早在1979年就达到了1960万个的峰值水平，然后在接下来的20年里一路下滑。从2000年到2010年，制造业岗位的流失速度大大加快，10年内消失的岗位数量是1980年到2000年总数的7倍。

必须指出，重要的不是绝对值，而是趋势。以ge的高科技节能热水器geos spring为例，经过人力的重新调配和整合，集团减少了零部件(每五项中有一项)，缩短了产品完成时间(geos spring热水器在中国工厂生产需要10个小时，在路易斯维尔只需要两个小时)，不仅节省了25%的材料成本，而且生产效率也有了显著提高，让管理层更加高兴；加上从工厂到货架的时间，中国和美国无法相比(中国工厂的平均运输和清关时间是5周，在美国从工厂到交货只需要30分钟)。大陆生产的地弹簧在美国售价为1，599美元；在美国生产的同一产品的零售价只有1299美元，这可以获得同等的利润。

换句话说，在通用电气的实验中，以价廉物美打败了全世界的中国被打败了。像“全球化”这样写进经济学教科书的“中国价格”是否仍然有效，令人怀疑。

五大原因

查尔斯·费希尔总结了美国制造业回归的五个主要原因:首先，自2000年以来，油价上涨了两倍，燃料运费上涨了；第二，美国的页岩气革命导致天然气价格大幅下跌，这大大降低了能源消耗大的制造业的运营成本；第三，以美元计算，中国的工资水平自2000年以来增长了四倍，估计未来将以每年18%的速度增长；第四，美国工会的力量正在下降，当地工资很容易下降，但很难上升；第五，美国工人生产率的不断提高意味着劳动力支出占成品总成本的比例正在下降，很难通过追求工资优势来节省大量成本。

苹果公司首席执行官库克透露，他将在明年投资1亿美元，将其中一条苹果电脑生产线从中国迁回美国。然而，我认为更值得注意的是，苹果的代理富士康也宣布了在美国拓展业务的计划。这是同一枚硬币的两面。苹果和富士康的行动是同一思路下的两个决定。如果富士康的客户没有要求提高本地生产要素，它会决定在美国扩张吗？