视频网站现独立潮：“富二代”闹革命

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互联网巨头不断入侵蓬勃发展的互联网细分市场。在老板们的影响下，视频行业变得越来越模糊。

优酷土豆合并后，未来视频行业只有四个玩家:优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺和搜狐视频。腾讯视频、爱奇艺和搜狐视频凭借其在搜索、门户等领域的巨大用户和平台优势，正在发起新一轮攻势，占据了优酷和土豆的市场份额。

尽管依靠“富爸爸”，视频“富二代”仍想拥有一定的“独立权利”。在优酷土豆仍然排名第一的情况下，他们的竞争焦点不是“为财富而战”，而是行业中的第二宝座。

“品牌独立”计划加速搜狐视频ipo信号强烈

拆分、内部结构重组、品牌独立...在视频行业巨变的关键一年，搜狐视频ipo信号越来越明显。

日前，国家商报记者从搜狐视频获悉，搜狐视频将在近期推出品牌独立计划，建立搜狐视频独立品牌体系，推进电视、搜狐和搜狐视频的自主识别。就在之前，搜狐投资巨资在天津建立了一个独立的运营总部。另一方面，搜狐视频与搜狐娱乐频道和搜狐娱乐公司进行了整合，销售队伍在9月份进行了拆分。

随着各种计划的推进，有人猜测搜狐视频有望进行独立ipo。不过，搜狐视频首席执行官邓晔表示，“目前还没有ipo的时间表。”

品牌独立之路

与采用独立品牌标识的优酷和爱奇艺不同，搜狐视频具有强烈的群体色彩。

据搜狐内部人士透露，搜狐视频将在近期推出独立品牌计划。“作为搜狐集团的子公司，搜狐视频的剥离已经进行了近两年，但还没有形成一个鲜明的品牌体系，这不利于获得用户的认知度。”

为了区别于搜狐集团的其他渠道，搜狐视频于2011年7月推出了新的品牌标识，这与搜狐的其他渠道明显不同。一年过去了，这个计划进入了快车道。据业内人士透露，搜狐视频于2012年8月开始招聘，4a公司和成熟外企的品牌和媒体人才被广泛吸收；10月，一个新的品牌体系开始建立。

自2011年分拆上市以来，搜狐视频在新闻信息、高清长视频和ugc(用户自创内容)领域形成了稳定的“三轮驱动”战略架构，按照既定步骤完成了内容、产品、技术、销售力量等所有关键业务部门的独立运营，并在天津开发区设立了R&D驱动的搜狐视频总部。

上述搜狐视频业内人士表示，在搜狐视频骨干业务架构建成后，不可避免地要与一个独立品牌展开用户大战。

狩猎黄金所有者

事实上，在缺乏足够资金支持的情况下，视频网站在探索盈利模式方面仍面临巨大挑战。搜狐视频一只手抓住用户，另一只手伸向视频行业的黄金所有者品牌广告商。

“对于搜狐视频而言，2012年是战略部署调整的关键一年。目前，搜狐视频的骨干业务架构已经建立，整体战略部署基本就绪。”邓晔说。

据了解，搜狐视频的销售团队只用了半年时间就成立并独立:2012年4月，搜狐视频开始准备拆分销售，7月，直销团队拆分，10月，渠道代理销售团队拆分。

国家商报记者获得的搜狐视频内部邮件显示，随着各界人才的加入，搜狐视频销售团队已经初具规模，并建立了渠道和直销客户两大销售体系。目前，总数接近200。“据估计，到今年年底和明年初，这个数字将翻一番”。

日前，张朝阳在第三季度财务报告沟通会上表达了对搜狐视频业务发展的信心。搜狐首席财务官余楚媛也表示，该公司将在18至24个月内实现收支平衡。“搜狐视频2013年的收入目标是增长一倍。”

张朝阳曾表示，公司将考虑分拆上市一些优质业务或进行资本运营。外界担心的是张朝阳会不会照搬搜狐和畅游分拆成搜狐视频的成功经验？在华尔街股票上市窗口越来越窄的背景下，搜狐视频会带来什么样的故事来打动投资者？

据了解，优酷在美国路演上市时的资本故事是“Hulu+网飞”，土豆网讲述的是“youtube+hulu+hbo”的综合发展模式。搜狐视频是目前视频行业唯一拥有“视频+娱乐”双平台的网站，这可能会给资本市场带来不同的故事。

对于目前的搜狐视频来说，在Qiyi.com和腾讯视频的围攻下，稳定其在行业中的地位是上市最重要的基础。邓晔说:“视频行业在未来将继续整合。”"搜狐视频不排除通过收购或投资的方式收购优秀企业."

腾讯视频大肆破坏并建立了一个广告平台来增加流量实现

中国互联网，腾讯是所有子行业不可避免的竞争对手。仅仅一年时间，“富二代”腾讯视频就迅速成为视频行业的第一阵营。

“明年，我们将通过视频平台和影视内容为核心平台，开辟腾讯的泛娱乐平台，并开辟娱乐频道、游戏、音乐等娱乐相关行业的门户网站。”腾讯在线视频部总经理刘春宁在接受《国家商报》采访时表示:“腾讯的盈利能力和视频业务的战略发展支持是充足的，我们并不缺乏资金和其他资源。”

与上游的深度合作

2011年3月底，腾讯的视频整合网络版和客户端上线，视频行业正式启动。作为视频行业的后来者，腾讯视频的战略是与上游企业深度合作，力争从买方变成联合生产商。

到目前为止，腾讯已经在内容领域投资了数十亿元，其中，成立了5亿元的影视产业基金来发展视频领域，并通过投资4.5亿元在华谊，投资2.1亿元在文化中国来布局影视产业链的上游。同时，还投资3.6亿元购买影视剧。

“我们还没有想过从视频业务中获利。目前最重要的任务是建立最佳的内容平台。”刘春宁说道。

内容只是腾讯“大视频”战略的一部分。刘春宁透露，腾讯视频已经被列为腾讯集团五大核心战略之一，明年腾讯将通过视频平台和视频内容为核心平台，开放腾讯泛娱乐平台。

实现问题

根据腾讯的数据，视频已经超越了游戏和社区，成为其平台上用户数量最多、时间最长的应用之一。

根据刘春宁的声明，腾讯视频希望成为最大的视频播放平台，云视频将是其主要服务。

腾讯的优势在于它拥有巨大的流量资源，而它的qq超级平台让腾讯视频可以利用流量优势。此前，艾瑞咨询(IResearch iusertracker 9)9月份的综合服务监测数据显示，腾讯视频每月覆盖用户2.755亿，领先优酷近1000万，成为首个每月覆盖用户的单一平台(优酷每月覆盖用户2.663亿)。

然而，流量不等于现金流量。由于主要依靠弹出窗口和其他内部渠道，腾讯的视频覆盖率很高，但其粘性很低，因此在获得广告客户方面远不如优酷等竞争对手。百度指数显示，腾讯视频每天搜索约3.8万次，iQiyi约7.8万次，土豆约10万次。腾讯视频只搜索了iQiyi的一半和土豆网的1/3。

根据易观国际智库发布的最新数据，2012年第三季度腾讯视频的市场份额仅为6.54%，这与腾讯的用户覆盖排名形成鲜明对比。

为了解决上述问题，腾讯建立了一个广告交换平台，即腾讯思维，利用实时竞价模式(rtb)技术与dsp公司连接，直接实现流量。

通过上述模式，腾讯可以最大限度地实现其剩余视频广告。到目前为止，腾讯的剩余流量已经被有效曝光和购买了数千万次。

刘春宁表示，腾讯视频没有分拆上市的计划，也不需要引入投资。“目前视频网站的竞争形势类似于春秋战国时期，每个人都有机会。”

爱奇艺赢得了百度的控股，并将继续独立运营，独立上市

11月2日，百度正式宣布收购私人股本公司普罗维登斯所持有的爱奇艺股份，交易将于今年第四季度完成。这意味着百度与爱奇艺的关系已经从最早的资源投资转变为全资控股。

在这种背景下，在第二次“富二代”视频网站大战中，爱奇艺拥有足够的资本和资源筹码。

“双赢交易——PEP获得了良好的投资回报，百度以合理的价格完成了交易。”百度增持10天后，爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇接受了《国家商报》记者的独家采访。

与一年前不同，龚宇不再谈论iQiyi的“独特优势”，而是反复强调未来在线视频行业将面临由技术产品、内容、品牌和销售能力组成的全面竞争，iQiyi继续作为独立品牌运营，目标是赶上视频行业的领头羊优酷。

独立交通增长

从资源投资到资本投资，再到此次大规模增持，百度逐渐加大了对爱奇艺的投资，给了爱奇艺一个定心丸。麦格理资本(Macquarie Capital)指出:“Iqiyi现在得到了百度更多的支持，未来将进一步增加用户流量和收入。”

业内专家陈志刚认为，百度增持意味着iQiyi不再是百度的选择，下一步支持度的提高是可以预料的。当pep退出时，百度对资源和资本投资的顾虑减少了。

根据李彦宏之前对“登陆页面”的评论，登陆页面是用户搜索后搜索结果的主页面。百度的价值是在用户登陆之前，但是它的停留时间太短了。因此，百度投资的正常逻辑是试图在产业链的下一层获得更多利润。

如今，视频需求在百度“中间页面战略”中的价值已经得到证实。根据之前的数据，视频网站40%以上的流量来自百度。

但微妙的是，爱奇艺作为“富二代”，既想从百度获得更多流量，又想拥有自己独立稳定的流量。

由于其移动布局，爱奇艺拥有独立的品牌和稳定的流量来源。根据第三方数据机构Hitwise发布的数据，2012年11月，百度iQiyi流量和百度视频流量的比例从2012年初的40%逐渐下降到目前的32%左右，其自然流量和其他渠道的流量都在增加。

技术驱动的挑战优酷

如果搜狐视频和腾讯视频的目标是视频行业的第二，百度给爱奇艺一个更高的目标，那就是进一步威胁行业领袖优酷。

根据易观国际智库发布的最新数据，2012年第三季度，优酷(21.2%)、爱奇艺(10.33%)和搜狐视频(10.01%)分别占据中国在线视频市场综合收入前三名，三家公司的总收入占41.57%。市场份额，第四和第五位分别是土豆(7.92%)和腾讯视频(6.55%)

按照龚宇的逻辑，未来的视频网站不再是一个领域的竞赛，而是由技术产品、内容、品牌和销售能力组成的综合能力竞赛。

与优酷土豆相比，爱奇艺倡导的专业视频模式一直备受争议。许多业内人士认为，缺乏用户创建的内容(ugc)是iQiyi的一个缺点。数据显示，去年优酷网的流量有30%来自ugc，土豆网的流量有40%~50%。

龚宇认为爱奇艺打败优酷的武器是技术，百度对爱奇艺的支持不仅在于流量，还在于数据。

与百度的基因相似，爱奇艺一直注重技术投资。就在之前，爱奇艺在2013年将“一片云多屏幕”和“大数据”提升到战略层面。龚宇的信心来自移动端。截至2012年8月，iQiyi拥有超过9000万已安装用户，23%的流量来自移动客户端。

在龚宇看来，除了贡献流量，移动用户还可以为iQiyi积累大量高价值的数据。“iQiyi 94%的用户在百度上搜索传递关键词，这是一个巨大的数据量。”龚宇说，大数据时代竞争的第一个先决条件是拥有和生成大数据的能力，而在线视频是生成海量数据的金矿。

“视频行业的市场集中度越来越高，货币化能力越来越强。事实证明，如果你投资1美元，你只能赚60美分。将来，你可能挣两美元。”龚宇对在线视频的前景非常乐观。"大约一年后，视频行业的优秀公司将找到平衡点."

陈志刚指出，搜狐视频和爱奇艺的独立上市是最大的竞争点。目前，搜狐视频已经进行了拆分和重组，ipo计划也已逐步成型，但爱奇艺是否会抢先上市仍不得而知。关于上市时间表，龚宇不愿透露更多，但他表示，爱奇艺此前的独立ipo计划不会改变。