麦考林Q3营收同比降三成 顾备春借资本联姻塑电商平台
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收入大幅下降30%,股价一路暴跌,徘徊在退市边缘...这就是曾经是中国第一家电子商务公司的麦考林现在面临的困境。在一系列不成功的转型尝试的背景下,引入外援以增强实力已经成为麦考林的唯一选择。麦考林最近宣布与易趣的电子商务平台giosis建立一个新的合资公司giosis Me Cox Lane,该公司将在中国市场建立和运营一个全新的网上购物平台,并引入大量第三方品牌。很少借钱的顾北春这次大规模引进外资合作。他看中的是giosis成熟的网上购物平台it架构和丰富的销售、展示和营销经验,这也显示了他重塑王买电子商务平台的意图。然而,业内人士指出,外资电子商务公司在中国生活得并不好。今后,双方的合作能否达到1+1;2的效果还有待市场检验。 业务萎缩,收入大幅下降,麦考林面临退市风险[h/]在资本市场,麦考林曾是中国b2c电子商务的老大,在美国上市时就有了中国电子商务的第一个光环,上市第一天其股价就上涨了56.9%,达到最高17.17美元。但是现在,随着电子商务在天猫、tesco、苏宁乐购等领域的发展,行业竞争日益激烈,麦考林空的市场不断被压缩。自8月份以来,其股价一直徘徊在1美元以下,面临纳斯达克市场“1美元退市规则”的严峻压力。 最新财务报告显示,麦考林2012年第三季度的净亏损为610万美元,比去年同期的1440万美元的净亏损有所收窄。然而,净营业收入为3600万美元,同比下降32.3%;互联网净营业收入为1720万美元,同比下降42.8%。据麦考琳称,收入的同比下降主要是由于在线广告的减少。在电子商务平台通过烧钱改变规模的时候,麦考琳选择了另一条路。麦考林首席执行官顾北春表示,第三季度互联网广告价格仍处于历史高位,麦考林严格控制网络广告,导致互联网业务收入下降。短期而言,麦考琳仍将采取谨慎的策略保留现金。 此外,尽管拥有b2c电子商务的第一身份,麦考琳在b2c业务上也面临着困难,以前的一些转型尝试并没有取得好的效果。面对电子商务的快速发展,邮件订购业务占80%的麦考林建立了m18电子商务平台(王买),并加大了对互联网业务的投资,试图成为一家真正的电子商务公司。然而,随着市场的变红,麦考林的线下业务正在萎缩,而在线业务却没有获得相应的增长,而开放物流平台等措施也没有取得成效。 寻找救命稻草,每个人都需要一个团队来拓展市场[h/]在这种背景下,麦考林不得不注入新鲜血液来拯救自己。根据合作协议,新公司将以m18的域名运营,在中国市场建立和运营一个全新的网上购物平台,并引进大量其他品牌。至少从表面上看,双方的合作可以实现优势互补。作为ebay的一员,giosis丰富的技术管理经验和国际化产品可以为McCawlin提供新的竞争力。这也是国内电子商务企业迫切需要提高的能力。乔西斯还寻求利用本地化的麦考林来拓展中国市场,然后帮助易趣曲线进入中国。顾北春表示:“giosis mecoxlane不仅可以利用McCawlin和王买m18在中国市场的受欢迎程度,还可以利用giosis的相关技术和运营经验,在中国蓬勃发展的电子商务市场占据一席之地。” 此外,物流是电子商务平台可持续发展的必要条件。顾北春表示,他将进一步挖掘物流和仓储的潜力,并计划成立一家新公司,提供第三方物流和仓储服务。 在电子商务平台的转型中,调水能成为一个活的源头吗? 顾北春在接受媒体采访时表示,2011年8月之后,几乎没有电子商务行业的公司收到新的资金。可以说,2011年7月是一个分水岭。在那之后,每个人只能靠自己的钱独立生活。2012年,整个行业将迎来更加糟糕的局面。 麦考林的财务报告显示,截至2012年9月30日,现金及现金等价物余额为740万美元,短期投资为3550万美元的银行定期存款。麦考林500万美元的初始投资意味着顾北春将把大部分现金投入新公司,这表明他决心放手。然而,中外合资模式能否真正满足自身需求,还有待观察。未来,双方在资源整合、文化整合、本地化和渠道布局方面仍面临挑战。 在此之前,顾北春对资本有一个清晰的认识,“资本从来不在雪地里伸出援手”。因此,尽管引入了红杉资本,但顾北春表示,其对麦考林的影响很小,麦考林一直走独立发展的道路。在这次成功的合作之后,giosis和McCawlin将分别拥有合资公司60%和40%的股份。giosis mecoxlane的管理团队将由giosis创始人兼首席执行官杨百久领导。Ku和顾北春将担任该组织的联合主席。这意味着麦卡林在合资企业中几乎没有发言权。过去,当百度和日本乐天联合投资成立电商公司乐酷日并关闭时,真正将外资的先进理念和技术转化为自身成长的动力,将是对顾北春的一次巨大考验。这家新公司想建立一个新的电子商务平台。然而,在目前的市场中,有天猫、腾讯等互联网巨头,苏宁、国美等线下家电连锁巨头,以及京东、当当、亚马逊、柯凡等众多电子商务企业。激烈的竞争是可以想象的。在“先追后挡”的情况下,麦考林如何区分和突破中国市场还有待观察。 此外,麦考林有三大业务:互联网、线下和呼叫中心,这是一把双刃剑,可以与多个渠道和战线齐头并进。如何平衡各种渠道的发展,创造差异化的特色,也是麦考林摆脱困境必须解决的问题。
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