李彦宏求变 百度发起整风运动

本篇文章3753字，读完约9分钟

当一家公司习惯于轻松赚钱，市场份额达到80%时，要保持进取精神真的很难。百度首席执行官李彦宏也对此表示担忧。

周说，搜索引擎绝对是世界上最赚钱的东西。然而，蓬勃发展的移动互联网革命可能会改变这一切。百度在无线领域的“不作为”确实让李彦宏感到焦虑。在一封名为“改变，从你我做起”的内部邮件中，李彦宏喊出了“消灭小资产阶级，呼唤狼来了”的口号，并呼吁加大对移动互联网等新领域的创新和投资。

“叫狼意味着胡萝卜和大棒。让所有员工都明白一点，如果你想找一份稳定的工作而不求有功，请现在就离开，否则我们的大船就会被拖垮。”李彦宏说。

“我能理解李彦宏先生的意图。百度真的觉得狼来了，要么变成狼，要么被狼吃掉。”一位业内人士叹息道。

百度的压力

摩根士丹利关于百度的调查报告指出，未来三年，中国搜索市场的增长速度仍将保持在40%以上。百度有7500名广告营销人员，加上广告分销商，超过10000人处理百度和广告商之间的业务。百度拥有1000个大品牌客户和3万多个中小客户。根据2011年底中国注册中小企业超过1000万的比例，百度的市场远未饱和。

既然百度还能轻松“数钱”，李彦宏为什么要在百度内部发起一场整风运动？

“李彦宏不是一个整天安于现状，陶醉于自己的成就的人。他的立场和看到百度的情形与外人不同。在他看来，百度太过舒适，缺乏动力和攻击力，不太像一家初创公司。特别是，我没有看到员工有这种紧迫感。这正是李彦宏所担心的。”五季咨询的合伙人洪波说。

目前，一些竞争对手在百度的核心优势领域不断涌现，如搜狗和360，而淘宝在网络广告市场的增长速度惊人。

但在洪波看来，百度在个人电脑上的地位仍然非常稳定。“经过十多年的努力，百度已经建立了一个生态系统。很多公司靠百度生存，有的靠百度流量，有的靠百度提供收入，这就决定了百度的网站不容易被撼动。”

那么百度最应该担心什么呢？

洪波给出的答案是，百度近年来尝试了许多新业务，但没有成功的案例；另一个是百度自上而下对移动互联网的误判。

最近，一位前百度工程师写道，三年前他与百度首席技术官李一男进行了一次对话:“最近，苹果的iphone和Android手机都非常强大。”我想知道公司在这方面有没有什么行动和指示？”“我们的移动搜索在中国占据主导地位，中国仍将是诺基亚的市场。由于别墅数量众多，苹果和安卓还不是我们关注的重点。”“哦，但在国外，诺基亚的市场似乎正逐渐被智能手机所取代。”"但这是中国，中国是一个特殊的国情."

显然，百度走错了方向，浪费了宝贵的时间。“百度近年来的发展一直保持着高速，但它缺乏核心业务之外的战略性新业务。百度在新兴的移动互联网上自上而下行动缓慢，这让李彦宏感到焦虑。”洪波认为，外界对腾讯和阿里持乐观态度，但对百度不再持乐观态度，这也表明该行业正在走向成熟，不再关注当前的盈利能力，而是关注潜力，而百度在这方面确实有所欠缺。

财务报告显示，2012财年第三季度总收入为62.51亿元，同比增长49.7%；净利润30.08亿元，同比增长59.8%。但这比之前70%的季度增长率要慢得多。百度预计第四季度的收入在61.55亿元至63.45亿元之间，也低于市场预期。

百度整改

李彦宏不止一次说过，百度永远离破产只有30天了。“当我们有50%的利润时，当我们的业务仍在快速增长时，我们不应该快速追求净利润，而应该将更多的资金投入到更多的新业务和创新中。”李彦宏强调。

李彦宏在内部邮件中表达了很多不满。例如，他认为百度的网络搜索升级太慢了，当它发现问题的时候，它必须被安排，有时甚至一两个季度不能被安排，速度就像蜗牛。

“除了我们的核心业务之外，我们还必须投资能够让用户更多地使用百度搜索的东西，比如浏览器。如果你有相对较大的市场份额，你可以通过用户引导搜索。我们在这方面投资不多。”李彦宏认为，有必要加强支持和国防事业。

最近，百度悄悄地开始推广自己的浏览器。不过，洪波认为，百度在浏览器领域的机会很少，百度作为后来者，对市场的了解有限，需要学习的东西很多，没有其他平台可以帮助百度推广浏览器。“谷歌撤出中国后，百度的收入增长过于平稳，这让它失去了危机感。”

在谈到未来移动互联网的趋势时，李彦宏说，既然我们发现用户的搜索行为从pc迁移到了移动，我们就应该主动引导用户更早地迁移到无线，这样我们就可以利用pc的优势来做移动，而不是拼命维持现状。

“如果我们不这样做，我们的未来将非常危险。”李彦宏警告员工。

事实上，百度近年来一直在移动互联网领域进行尝试。百度相关负责人向《时代周刊》表示，百度不仅在扩大与移动终端制造商和电信运营商等产业链上下游合作伙伴的深度合作，还试图通过开放资源来帮助更多开发商。在今年9月的百度世界里，百度提出了“移动？“云”战略利用其自身在云计算方面的优势，帮助移动开发人员取得成功。10月17日，不久前，为了更好地服务移动互联网市场，百度宣布成立lbs部门，以地图产品为载体进行延伸，提供多终端一站式lbs服务。

“百度移动互联网战略的核心是云。很难说这是否是错的，但肯定是慢的。因为云战略是一个两步走的过程，首先百度争取开发者，开发者通过自己的产品争取最终用户。”洪波说。

他担心百度需要一个赢得开发者的理由，但是它的吸引力没有苹果大。苹果的开发者可以直接面对大量用户，而百度只能提供数据开发支持和账户共享的好处。没有能吸引开发者的用户平台，这将使其业务发展缓慢。

“阿里的交易平台和腾讯的用户交流平台都以用户为中心。然而，百度是一家基于工具的公司，主要是用户对机器，缺乏用户对用户的平台。尽管它一直鼓励用户注册账户和设置个性化主页，但用户并没有受到激励。”洪波分析。

在企业文化方面，李彦宏认为，随着时间的推移和市场的变化，百度的固有优势被削弱了，抵制市场的变化是非常危险的，所以最好自杀。

“我听说恐龙踩在勺子上，它的大脑需要几个小时才能做出反应，所以不管你多大，你都会灭绝。”我们不可能是恐龙。我们必须成为一家有着强大阴云和目标的公司，以创新和激情实现百度的第二次腾飞。”李彦宏说。

这一周

易趣回归中国

2012年11月12日，易趣在深圳宣布，将与中国领先的时尚奢侈品网上购物商城猫步网联合推出一个全新的本地化网上购物渠道——“易趣风格”。

Ebay style将提供多达5000个品牌的商品，涵盖服装、包、鞋、配饰、保健和美容产品以及其他时尚日用品。Xiuxiu.com提供一站式客户服务，如销售、物流、支付和售后服务。

"选择中国的不是易趣，而是消费者选择了易趣."ebay副总裁陈晓凤告诉《时代周刊》，中国消费者在ebay英语网站上购买的商品数量同比增长40%。

“未来，ebay将成为中国消费者进入全球时尚领域的通行证，尤其是顶级女装品牌、配饰和男装。”她介绍说，为了支持ebay style在中国的推出，ebay将在中国实施品牌营销、公共关系和社交媒体推广计划，同时在智能手机和平板电脑上推出全新的“ebay style”应用。

据了解，易趣以前在中国的业务包括出口、技术中心和贝宝支付解决方案。易趣风格是易趣在中国开展电子商务业务的“第四支火枪”。

(王刚)

发展移动创新技术大都会人寿的“移动”销售保险

2012年11月9日，大都会集团(nyse:met)在2012年亚洲保险技术奖(aita)中获得“最佳移动应用奖”。

大都会人寿的Metmobile是一项技术创新，旨在充分利用市场上的新移动技术和亚洲智能设备的发展，实现与合作伙伴、代理商和客户更快、更个性化的沟通方式。

大都会人寿亚太区首席信息官Gary teh表示:“我们致力于通过全面且具有竞争力的保险产品，帮助客户实现财务安全。在听取了客户、合作伙伴和代理的需求和期望后，大都会人寿开发了metmobile应用创新，以提供移动技术解决方案，这些解决方案将提供更大的灵活性、连接性、速度和高水平的个性化功能。”

“借助这一全新的移动应用平台，我们的客户将获得丰富的内容，并能够随时随地在线申请产品和服务。互动服务将使他们能够立即访问他们的帐户信息，个人财务报告和简单的服务和产品查询的答案。我们还为合作伙伴和代理商提供技术资源，支持他们在ipad、iphone或平板设备上完成销售过程。他们可以利用这一点来改进对客户的服务，改进销售计划，并向客户提供最新的产品信息、财务分析和价格。”他说。

赛讯咨询有限公司亚洲金融(报价、信息、评论)服务集团高级副总裁尼尔·卡特科夫博士表示，“大都会人寿的亚洲技术和运营团队获得了最佳移动应用”奖，因为他们提供了完整的移动销售创新，可以支持不同的分销渠道，支持代理快速理解和高效应用(其中‘移动操作系统独立性’性能最为关键)，并且可以应用于平板电脑和其他智能设备。"

(金虎)

英国戴森公司登陆中国市场

2012年11月，世界领先的高科技公司戴森登陆中国市场。

戴森主要生产环境用具，如真空吸尘器和风扇。这次，戴森将为中国消费者带来一系列最新的戴森技术和产品，包括b all技术、手持式真空吸尘器、空气倍增器风扇和加热器。

戴森计划今年在北京和上海开设8家专卖店，一些生产基地可能会转移到中国。