电商圈掀新一轮融合潮 破发展瓶颈聚焦竞合模式

本篇文章1738字，读完约4分钟

为了在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，越来越多的电子商务企业走上了整合和发展的道路。最近，当当网和天猫联合宣布，当当网正式落户天猫，数百万商品落户图书和日用品旗舰店。当当网和天猫网的合并标志着电子商务行业新一轮融合的到来。

电子商务迎来了整合的浪潮

俗话说，商场就像战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。前一段时间还在激烈进行的“价格战”结束后不久，电商开始了新一轮的携手合作。

最近，老牌b2c平台当当网以旗舰店的形式正式进入天猫，旗舰店分为两大类:书籍和日用品。据了解，当当和当当旗舰店的价格将同步，当当的自营百货商店也将在天猫开设另一家旗舰店，名为“当当精品百货”。

对于当当落户天猫，中国电子商务研究中心助理分析师庞表示，“当当不仅可以增加交易量，还可以降低成本，增强与其他电子商务的竞争力。”此外，当当网可以赶上天猫的“11.11”购物狂潮，分享天猫的“双十一”活动；Tmall可以使用较大的流量增量来提高平台能力。

当当网和天猫网的合并似乎预示着电子商务的新一轮融合。事实上，有很多整合的案例。当当网落户天猫后，苏宁乐购最近宣布，万科诚品、乐蜂网、Youbu.com三家垂直电子商务公司已于10月底在苏宁乐购集中落户，实现部分商品的同步销售。此外，腾讯电子商务旗下的易迅被曝，易迅收购了腾讯剩余的20%股份，成为其100%的全资子公司。

俗话说，树是好荫，业内人士认为，目前电子商务价格战十分猖獗。在高成本压力面前，一些造血能力弱的垂直电子商务公司可能会一个接一个地转向巨人的怀抱。电子商务企业的各种行为表明，电子商务的竞争趋势开始从“价格战”转向开放整合。当当网与天猫的整合或电子商务内部整合的模板将在未来迎来更多的电子商务整合。

开放式集成可以实现双赢

一些机构预测，2012年至2015年，中国电子商务市场规模将保持30%以上的增长速度，2015年市场规模将达到26.5万亿元。电子商务有着光明的前景，但目前面临着许多发展问题。

电子商务目前正处于寒冬。为了应对激烈的市场竞争，许多电子商务公司试图通过低价吸引消费者，这种“烧钱”的策略从企业吸收了巨额资金。据报道，包括苏宁和国美在内的几家主要电子商务公司都处于薄利多销甚至巨额亏损的状态。同时，为了吸引用户，电子商务公司通常会投入高额广告费。此外，国内物流还不是很成熟，许多电子商务公司都选择建立自己的物流。高成本和低利润使投资者望而却步。一些电子商务公司的资金链有问题。

近年来，电力行业的“价格战”不断，各种促销活动接踵而至。通过价格战，我们应该看到的是电子商务市场竞争的加剧。对于垂直电子商务来说，由于它只专注于某个行业，其规模必然是有限的，其市场份额也是逐渐分化的，这使得垂直电子商务不得不改变其发展战略。通过与综合电子商务相结合，独立的b2c可以获得许多好处，如补充流量和节省资金。综合电子商务也可以利用大的流量增量来提高平台能力。

随着资本的寒冬、行业竞争的加剧和垂直电子商务发展的瓶颈...在这样复杂的背景下，开放集成已经成为电子商务发展的一种新方式。

从价格战到理性竞争的电子商务

众所周知，在天猫与当当合作之前，它是一个激烈的竞争对手。李国庆和阿里巴巴之前有过多次口水战，但面对利益，他们仍然选择握手言和。业内人士认为，随着独立的b2c相继加入大平台，整个电子商务生态链将发生联动变化，曾经以价格战赢得关注的电子商务行业将逐渐转向消费者，通过多种渠道获得商品和个性化服务。电子商务的竞争模式也从资本注入和价格战转变为理性整合。

2012年，电商的“价格战”和“口水战”一浪高过一浪。为了吸引更多消费者的注意力并赢得市场，电子商务公司可以说是诡计多端。然而，“价格战”不仅没有达到最初的目的，反而给人留下了不诚实的印象，而且价格战一直难以赢得消费者。

正如品牌中国产业联盟秘书长王勇所说，从苏宁、JD.com、国美等品牌电子商务公司的价格战恶搞，到最近当当网进入天猫的趋势，联恒整合、开放整合成为电子商务的新关键词。以价格战赢得消费者关注的品牌电子商务逐渐认识到，只有通过资源共享、优势互补、关注用户消费体验、提供个性化服务才能赢得消费者认可，这也是电子商务产业健康发展的最佳选择。