纯电商的两种可能

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9月25日，有传言称苏宁将收购红孩儿，尘埃落定。 在南京举行的苏宁收购红孩儿媒体吹风会上，苏宁宣布计划投资6600万美元或等值人民币收购红孩儿公司，并承接红孩儿和滨步两个品牌和公司的资产和业务。这似乎意味着电子商务整合的开始。 M&A与电子商务行业的融合在激烈的竞争下是不可避免的现象，红孩儿不会是这样的。然而，通过这种整合或揭示更深层次的信息，纯电子商务可能主宰整个国家，而且它也可能成为电子商务演变的受害者。 专注于某一类别，专注于市场细分，或寻找一个更独特的位置，一直是新企业寻求突破的策略之一。红孩子成立于2004年，最初是一个母婴产品，一度成为中国母婴垂直领域的电子商务领导者。然而，在电子商务行业反复价格战和资本市场寒冬的背景下，并购是不可避免的。当然，这不是失败。 互联网商务也符合经济学中边际成本递减的规律。达到一定规模后，其成本将不再因规模的扩大而显著增加，但其收益会大幅增加，因此也可以是“赢家通吃”。苏宁这次收购了红孩儿，很多业内人士相信，更大的集成商会继续整合，马太效应会越来越明显。 无论是垂直电子商务，他们都意识到了危机，或者正在经历同样的挑战。它不仅仅是研究范畴和进行大规模经营，而且任何方向的转变的得失最终都将取决于企业家的实力。 以红孩儿为例，去年以化妆品和食品为主的网购品牌“彬彬”的推出也遵循了同样的逻辑，但这一转型的难度超出了人们的预期。在转型过程中，红孩儿选择了化妆品、食品等产品。对于积累了大量女性用户的红孩儿来说，这种品牌转型的成本似乎更低。 目前，京东、当当等基于平台的电子商务公司吸引了更多关注。以红孩子之前的关键类别为例。早在2010年5月，JD.com就高调进入妇幼市场。在今年国庆两周年之际，刘向外界透露，其母婴频道月销售额已突破1亿元，位居行业第一。JD.com的宿敌当当网去年也进入了这个市场，其首席执行官李国庆后来透露，当当网母婴产品的月销售额已经超过了红孩儿。 另一方面，即使是在垂直领域做得很好的企业，如好乐购，也在改变战略，开始多元化经营。豪乐迈目前的业务类别已从鞋类扩展到服装和手袋等新类别，目的是创建一家能够为消费者提供可穿戴产品一站式购物的公司。 可以预测，大多数电子商务品牌将在这场混战中消失，就像其他行业的发展史一样。并对一些成功的电子商务公司进行了总结。 通过这个案例，有人说垂直电子商务最终将成为电子商务产业过程中的一个过渡。但也许不仅如此，所有纯电子商务公司都将进入一个新的竞争环境。苏宁的这一行动将带来一个有趣的观点:实力更强的企业家的进入可能会带来根本性的变化和不同的结果。 相对年轻的纯电子商务最终是否会主宰整个国家，是或否，都是可能的。新老企业家在某个行业竞争的机会最终会产生一个不可避免的故事。虽然，它们都是重复的。