揭秘苹果神话核心：苹果供应链的秘密

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当手机制造商在成千上万部智能手机上苦苦挣扎的时候，当手机价格下跌的时候，苹果依赖于一种手机产品，占全球手机利润的73%。 这是苹果的可怕之处，它超出了竞争对手的能力范围。 乔布斯用iphone颠覆了手机行业，改变了手机行业的未来。然而，除了产品质量，苹果的供应链是创造苹果手机神话的另一个核心因素。 在供应链领域，一直都有“苹果模式”和所谓的苹果“高门槛”，但对于所有零部件供应商来说，进入苹果名单就像鲤鱼跃龙门。 iphone 5刚刚发布，苹果继续其在供应链中的优势，并保持iPhone的高利润。中国最大的集成电路元件经销商柯彤集团旗下的电子商务公司柯彤核心城的执行副总裁朱继之表示，iphone5的利润可达35%，毛利率在40%至55%之间。 要揭开苹果供应链的秘密并不难，但对其他手机公司来说，这仍然是一个“苹果模式”，尽管人们理解它，但却很难学习。 供应链中没有“黑匣子”。 乔布斯的坚强性格不仅体现在苹果的内部产品设计上，也体现在供应链上，苹果在细节上实现了无缝控制。 一部iphone包含大约500个组件，由200多家上游供应商提供。一般来说，手机出厂前都要在黑匣子里测试，这也叫功能测试。在测试中，程序被认为是一个无法打开的黑匣子。测试软件接口和软件功能，不考虑程序的内部结构和特性。 与其他制造商“只要给我符合要求的组件”的想法不同，苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商为其生产任何“黑匣子”。苹果必须完全控制手机生产的每个环节。在苹果看来，所有组件都必须是它的“白盒子”。苹果必须了解每个组件的来源、研发、生产和测试。 柯彤集团是中国最大的集成电路元件经销商。基于对集成电路元件行业的了解，柯彤核心城执行副总裁朱继之表示:“iphone的成功在于采用了无缝供应链，苹果已经渗透到手机上游所有元件的开发、生产和制造领域。”这一举动让苹果实现了一个奇迹:两年来，手机技术一直引领着市场。” 据朱继之称，苹果将派遣大量手机工程师到零部件工厂进行联合开发。"即使富士康只是一个装配厂，苹果仍有近2000名工程师." 对供应链的无缝控制意味着严格审查成本，这是苹果利润的真正来源。 总的来说，苹果的供应链企业分为两类，一类是供应普通零部件，另一类是需要先于市场开发的零部件。 购买量一直是讨价还价的筹码。在通用零部件领域，苹果的购买量是谈判的利器。根据市场研究公司gartner的相关数据，2012年第一季度，苹果手机销量达到3310万部，占全球手机销量的7.9%。就年销量而言，苹果至少售出了1亿部手机。苹果购买1亿部手机的组件就足以获得比其他手机制造商更低的价格。 随着技术的成熟和市场的变化，手机产品和部件的价格日益下降。朱继志表示，根据市场变化，苹果将总结上一季度与零部件供应商的合作情况，每个季度协商新的价格。因此，苹果手机的成本每季度都会下降，从而保证了苹果手机的利润率。 苹果如此谨慎地控制自己的成本。 对于另一种需要在市场之前开发的组件，除了派遣R&D工程师之外，苹果对组件制造商有很高的要求。朱继之表示，“iphone实际上是由苹果和上游零部件供应商制造的。”这种特殊的供应链模糊了设计、开发和制造之间的关系。发展就是制造，制造就是发展。” 上一页12下一页