优酷12席 土豆8席

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“对于视频行业而言，优酷和土豆的合并将加速整个行业的整合，并可能进一步降低空中小视频网站的发展，最终在行业内进行新一轮的‘洗牌’。”

8月20日下午，优酷网向记者证实，其收购目标优酷网和土豆网的股东昨天在中国香港召开了股东大会，以高票通过了两家公司今年3月11日提出的合并协议。

“优酷与土豆合并后的新公司将在纽约证券交易所更名为‘优酷土豆股份有限公司’(以下简称‘优酷土豆公司’。”优酷相关人士告诉《国际金融新闻》记者，“优酷土豆将保留优酷和土豆两个品牌，并打算继续在视频行业占据第一和第二的位置。”

"双方正式合并后，将会有明显的协同效应."一位互联网分析师表示，“对于视频行业而言，优酷和土豆的合并将加速整个行业的整合，并可能进一步降低空中小视频网站的发展，最终在行业内进行新一轮的‘洗牌’。”

据优酷创始人顾永强介绍，在人事安排方面，优酷土豆已经确定了20位副总裁及以上，“由优酷和土豆的管理团队组成。”其中，有12个优酷和8个土豆。

王巍参与重大决策

在中国网络视频行业的“春秋战国”时期，优酷和土豆一度被视为“敌人”。直到今年3月11日，双方出人意料地从“敌人”变成了“夫妻”——优酷和土豆通过100%的股份互换合并，其中土豆的估值为11亿美元。

协议签署后，优酷和土豆一直在积极推动合并。“6月初，优酷网和土豆网要求咨询公司麦肯锡(McKinsey)对双方的企业文化进行研究，并在三个月后的合并公告后了解双方员工的状况。”优酷网称，当地时间7月17日，优酷网向美国证券交易委员会(sec)提交的f-4表格(包括联合委托书)上的注册说明开始生效，随后优酷网和土豆网的合并提议得到sec的批准。

8月20日，双方最终完成了合并，并在股东大会上以高票通过。“在用人方面，新公司根据人才和匹配来决定责任分工，不管员工是来自优酷还是土豆。”优酷土豆高级副总裁、Tudou.com首席战略官周宇表示:“现在暂时放慢对外招生的速度，先合理安排内部人才。”

值得注意的是，古永锵和土豆创始人王巍的身份也发生了变化。根据新闻稿，顾永强的头衔是“优酷土豆集团董事长兼首席执行官”，王巍的安排是“担任优酷土豆集团董事会董事，参与重大决策”。

据《国际金融新闻》记者获得的股东大会内部发言材料，王伟以“官方语气”表示，整个并购过程“出乎意料地顺利”。

此外，根据古永锵的计划，优酷和土豆合并后将“集团化”，即优酷、土豆、搜狐等品牌将形成。

加速视频行业的“洗牌”

然而，业内有声音质疑合并后是否会有内耗，是否能达到预期的效果，因为双方在广告和其他业务上有相似之处，目标群体也有重叠。

优酷土豆不同意上述问题。“一方面，双方在整体内容布局风格上有很大差异，他们的定位也不同；一方面，新公司成立后，优酷和土豆将以不同的方式运营，两个品牌归入一个集团，继续提升各自的优势。不会有过多的冲突。”上述优酷人向记者强调。

分析人士认为，美国“大哥兼并二胎”的案例或许值得借鉴。据公开信息，2008年，从事卫星广播的天狼星卫星广播公司与最大的竞争对手xm卫星广播公司合并，成立天狼星xm卫星广播公司。合并后，公司拥有1400万付费用户，累计亏损60亿美元。但三年后，天狼星xm的财务报告证明了合并的成功:该公司在2011年一举扭亏为盈。

尽管关于合并效果仍有一些争议，但业内人士认为，此次收购将不可避免地对视频行业产生重大影响。易观国际(Analysys)智库分析师张健表示，上述合并将加速行业整合，并进一步降低中小视频网站的发展。

张佳还表示，优酷土豆的合并也将在短期内给其他视频网站带来机遇。“优酷和土豆需要一些时间来加强版权内容推荐和自制内容的差异化品牌定位，这也给搜狐视频、爱奇艺视频和腾讯视频等主流视频网站带来了机遇。他们可以利用这段时间，依靠清晰的产品定位来获得更多广告商的认可。

业内人士认为，在“优秀土地兼并”之后，更多“强强联合”的收购案例不会被排除。