拉手网吴波：遭遇互联网资本的饥饿游戏

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理性对待资本的力量，平衡与资本方的关系，以实现个人和公司利益的最大化，这也许是每个企业家的必修课。 最近，在大量“辞职”的谣言充斥互联网后，Handan.com正式发表声明称，公司创始人吴波仍将担任董事长，否认辞职，并首次提及吴波将负责创新业务方向。然而，对于吴波来说，在遭遇互联网资本饥饿游戏之后，是留还是留仍然是一个难题。 也许只是一句谚语“仁者不为兵，仁者不为财”，它渴望资本的帮助，但缺乏强大的执行力使吴波逐渐走上了依赖资本、不得不依赖资本、被资本“打败”的道路。 业内许多人都担心吴波。最近，有很多投资者和创始人在行业内“争斗”的故事，一些内部人士认为吴波不再是公司的首席执行官。Handan.com的官方声明没有澄清这一点。 吴波不再担任Handan.com首席执行官的消息传出后，Handan.com的一名前雇员向《中国商报》记者讲述了一个行业样本“从被资本拉向被资本挤压”。 此人认为，两年前在投资者的推动下，开始步入张之路的火箭式扩张，使得吴波的管理风格和管理能力无法从初创小团队的管理惯性中进行调整，从而使得吴波越来越偏离企业的发展逻辑；当环境突然发生变化，战略与环境之间出现矛盾时，投资者将责任推卸给创始人，缩小了创始人权力的界限，破坏了企业的创新基因。 在F集团首席执行官林宁和24国集团首席执行官杜义南眼中，是一种亲和力强、优雅且对投资者始终谦逊的企业家。与其他集团企业家相比，吴波更早获得巨额融资。Handan.com建立后的某个时候，吴波几乎每天都去见vc。然而，吴波并没有因为太多风投公司看不到这个项目而选择性地忽略它。VC无意中提出的任何小问题，吴波都可以向别人学习，先要求产品部门修改。在选择风险投资的过程中，除了价格因素之外，吴波更依赖于沟通的愉悦来判断风险投资是否合适。 这可能与吴波早期的创业经历有关。他需要一个有相似观点并能给他力量感的投资伙伴。 英利驰成立时，因为是一家视频技术公司，所以钱是给客户赚的；后来，分众地产网络成立。经过努力，它因缺钱被卖给了搜狐。然而，由于搜狐不想要这么多技术和高管，龚宇(分众地产网络前首席执行官)留下，而吴波离开了。 在与投资者结合之后，投资者描绘了吴波快速上市的图景。对于渴望成功和自我证明的吴波来说，这是一个巨大的诱惑。今年，吴波已经45岁了。在投资者“你敢赌博吗？”，吴波回答:我想一起玩。 投资者的判断是，团购是一项规模驱动的工作，谁速度最快、规模最大，谁就拥有更大的优势，而资本无疑可以为这种模式提供充足的食物和弹药。成立一年内，手柄的数量从几十个增加到2000个；两年内，它成为5000人的高峰。 但是形势急转直下。2011年，全球金融环境开始收紧，中国股市遭受重创，ipo市场也因此受到挤压。此前，Handan.com设定的快速上市模式宣告破产。因此，邯郸不得不减少广告、业务和人员，以应对财务要求，这也直接导致了业绩下滑。 出于工作压力和管理考虑，经过协商，邯郸投资在今年春节后派人协助吴波做好日常管理工作，特别是财务控制、高级管理人员的引进和裁员决策。在此期间，Handan.com前首席财务官张俭辞职。 由于掌握了人事权，投资者派来的人在入驻并接管后开始招聘外国管理干部。这导致许多前高管离职，包括前副总统宋立明。 事实上，环境留给吴波的方式不多。短期而言，吴波不可能寻求外国资本来帮助其重获运营权。去年4月，Handan.com在C系列中获得了1.11亿美元的巨额融资，其估值超过10亿美元。由于这一估值过高，Handan.com很难通过私募获得新的融资。 赛富投资合伙人闫妍说:“大多数企业家不了解财务计划，而大多数投资者擅长财务安排。” 杜义南认为，投资者应与企业家保持良好关系，尤其是在企业陷入困境时，并应提高创始人的积极性，而不是将他们“边缘化”甚至派遣代理人。作为一个毛利率低、依靠人员规模创收的行业，团购创始人的主动性和创新能力是职业经理人无法替代的。 去年的招股说明书显示，吴波和他的妻子持有Handan.com 22.6%的股份，使他们成为第二大股东。金沙江创业投资有限公司董事总经理林持有公司38.9%的股份。 一位业内人士告诉记者，吴波无意负责手柄的管理，但目前是股东，随时准备套现和“走人”。