京东苏宁烽烟再起 价格战只是一个口号

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昨天，JD.com发起了一场针对传统门店苏宁国美的价格战，并宣布京东家电将在三年内实现零毛利，从今天起，JD.com所有家电将比国美和苏宁连锁店至少便宜10%。苏宁国美一个接一个地投入战斗，并宣布其所有产品的价格，包括家用电器，都将低于京东。电子商务价格战再次打响。

中国投资咨询公司(China Investment Consulting)零售业研究员杜指出，京东叫嚣价格战，只不过是一个超低价格扼杀苏宁国美的口号。首先，网上家电的价格已经很低了。根据京东5.5%的毛利，空.几乎不可能有太多的降价毕竟，价格战中产品的价格不能低于成本价；其次，苏宁宣布发行80亿元公司债券后，JD.com宣布与苏宁进行价格战，扰乱了苏宁明显的发行公司债券的意图，以减轻苏宁充裕的资金所带来的长期巨大的竞争压力。

另一方面，京东与苏宁之间的价格战也离不开家电厂商的支持。由于上半年经济增长逐渐下滑，家用电器销售疲软。制造商迫切需要利用电子商务渠道，通过价格战营销创造势头，加速去库存化，加快自身资本周转。此外，只要不违反制造商的成本底线，它对电子商务的价格战是乐观的。通过价格战培育强大的电子商务企业，开辟多元化渠道，有利于增强其渠道话语权。为了满足消费者对质量和品牌的需求，电子商务也要求他们增加对品牌制造商的引进。

杜认为，价格战作为一种促销手段，具有明显的短期效应，不仅可以提高销售业绩，还可以打击竞争对手。然而，低价并不能支持公司长期可持续的绩效发展。优秀的供应链管理能力是零售业的核心，也是零售企业的核心竞争力。为了保持产品价格的竞争力、产品类别的多样化和高质量的客户体验，有必要实现采购、物流、仓储和配送、营销和信息系统的整合，从而实现供应链的有效整合和优化。

根据中国投资咨询有限公司发布的《2012-2016年中国零售业投资分析与前景预测报告》，随着电子商务的快速发展和市场需求的巨大增长，电子商务的竞争日益激烈，价格战已经成为电子商务的长期竞争手段。然而，合理的、持续的价格竞争是平衡市场供求的杠杆，不合理的竞争不应以牺牲供应商和消费者的利益为代价，这不仅违背了商业道德，也威胁到电子商务行业的稳定有序发展。