电商三国杀

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在b2c电子商务领域，领土之争愈演愈烈，天猫、JD.com和苏宁相互追赶、相互残杀，引发了“史上最激烈的电子商务价格战”。这一现象反映了中国电子商务目前被“价格战”模式所主导的现实。 在这一现象背后，它被一些商业机制所主导。中国电子商务最基本的机械关系是小马和大车的关系——电子商务的小马只占交易量的不到5%，而实物商务的大车占95%。价格战主导着中国的电子商务，这是由小马和大车之间的相对关系决定的。 如果以交易量来衡量实力，目前电子商务和实体商务的实力约为5%至95%。与社会商品零售总额相比，网上零售总额所占比例仍然较低。 这是为了给天猫、JD.com和苏宁的价格战提供一个新的解释:如果95%的实体商务在价格战中盛行，只有5%的电子商务是“小行星”，那么顺其自然，它只能围绕价格战运行。这不取决于天猫、JD.com和苏宁是否愿意。最典型的是马云，他总是因小而美，但受实际国情的影响，因大而美。天猫、JD.com和苏宁在价格战中很受欢迎。没有他，一句话，他们是在为(旧的)大而战——谁大谁就有美好的生活。 为什么会这样？总的来说，我国的实体商业还没有摆脱以粗放经营为特征的传统流通模式，这种模式是以追求扩张、价格战为基础的。它就像太阳吸走了周围的地球，而吸走电子商务违背了它自己的本性，并按照实体经济的规律运行。这是天猫、JD.com和苏宁之间价格战背后看不见的宏观力量。 B2C电子商务将何去何从？曾鸣说得好:b2c只是一种过渡商业模式，未来真正的商业模式是c2b(customerto business)。由于现实，b2c是合理的；C2b将成为现实，因为它是合理的。