裁员另辟新路？

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近年来，随着智能手机、平板电脑和移动互联网等移动终端的快速发展，整个pc行业都受到了极大的冲击。 尽管英特尔和个人电脑制造商共同努力推广超极本，但今年的个人电脑行业仍然停滞不前，甚至出现负增长。根据gartner的数据，预计今年全球个人电脑出货量将达到3.63亿台，低于2011年的3.65亿台，同比下降0.4%。 随之而来的是大规模裁员。在咨询公司格雷；根据圣诞节的报告，2012年上半年科技部门的裁员人数达到了过去三年的最高水平。今年上半年，整个高科技行业计划裁员51，529人，比2011年上半年的14，308人高出近260%。其中，个人电脑行业首当其冲。 事实上，个人电脑行业已经进入了低利润时代。面对日益饱和的市场和不断下降的利润率，行业的转型是众所周知的。 2005年，“大蓝”ibm将其个人电脑业务以17.5亿美元的价格出售给联想，并开始向高利润服务业务转型。现在，它已经成为一家咨询公司，而不是硬件制造商，这是成功转型的经典案例。宏的例子也足以说明这个问题。2000年，它“瘦身”了核心但无利可图的原始设备制造商业务，切入消费品牌，专注于欧洲市场的性价比，并迅速占领了市场。 在it行业相对稳定的转型中，通常会采取剥离利润率低的生产线、转移到新领域、内部重组或裁员等方法来扭转这一趋势。但近年来，未能找到合适时机的公司受到了惩罚。 以惠普为例。自1999年菲奥莉娜就任首席执行官以来，在接下来的11年里，由于惠普摇摆不定的发展战略，菲奥莉娜、赫德和李艾科这三位风格迥异的首席执行官在快速迭代的it行业中失去了许多机会，无奈地面临着业绩和市场份额下滑的局面。尤其是，李艾科的任期被认为是“惠普最动荡和迷失方向的时期。”放弃网络操作系统和拆分个人电脑业务的犹豫不决让惠普陷入危机，其股价一路下跌。 因此，摆在新任首席执行官惠特曼面前的形势是，如何让落后的惠普尽快完成自我定位。显然，惠普在动荡中，保留个人电脑业务是惠特曼“保持稳定”政策的重要内容之一。“尽管利润有所下降，但从战略角度来看，惠普的个人电脑业务仍是全球第一。更重要的是，得益于pc业务带来的市场规模，惠普可以与零部件供应商进行更有效的谈判。”惠普还宣布合并其打印机和个人电脑部门，以形成一个新的印刷和信息产品集团。 随后，惠普宣布了一项涉及27，000名员工的裁员计划。到2014财年结束时，这将为惠普每年节省30亿至35亿美元。惠特曼明智地将资金投资于三个关键战略领域的创新投资:云、大数据和安全。惠特曼的聪明之处在于通过裁员和“合并类似项目”为公司转型寻求更多资源。虽然惠普被迫裁员，但这更像是一种进攻手段。我们应该知道，在惠普的业务地图上，个人电脑仍然是一个非常好的摇钱树，敢于攻击它就足以证明惠普转型的决心。