IT业裁员“海啸”来袭

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It巨头在裁员海啸中幸免于难:松下裁员3.6万人，惠普裁员2.7万人，诺基亚、索尼和nec各裁员1万人，rim裁员5000人，微软也报告了裁员情况。 根据公开数据，rim第一季度净亏损5.18亿美元，诺基亚第二季度亏损9.29亿欧元。去年，松下损失了7720亿日元，索尼损失了4566.6亿日元，创下了新的亏损记录。 全球经济形势持续低迷，一些企业由于产品战略失误，在争夺市场份额的战斗中屡屡失利，业绩大幅下滑，整个产业链受到前所未有的冲击。企业纷纷裁员以降低成本和减轻债务压力。it产业作为一个整体已经进入了一个新的阶段，其中产业链的调整是最显著的标志。 行业急需突破 “这次裁员对一些企业来说是一个及时调整战略的好机会，但对大多数企业来说，它只是削减了一些运营成本。裁员浪潮过后，企业将更加务实，更倾向于推出面向用户的产品，寻找更具创新性的运营模式和增长点。”互联网研究员葛佳告诉本报。 电子产品更新周期短，这就要求极高的技术创新和产品创新。将前手机巨头诺基亚的崩溃与苹果和三星的新兴力量的崛起相比较，不难看出产业链上游的技术创新和用户体验是当今信息产业的制胜工具。ios和android良好的“亲民”特性使得大量诺基亚支持者反目成仇，导致诺基亚失去了手机制造商的榜首位置。 索尼和松下等日本公司的表现也极其惨淡。由于对市场变化反应缓慢、制度过时、战略决策失误、产品创新周期长等原因，企业已经失去了原有的主导地位。 内部整合寻求转型 it企业纷纷削减低利润项目和低回报产品线，并重新配置内部资源，以最大限度地提高资源利用率。 易观国际(Analysys International)分析师孙沛林表示:“这个历史性的变革节点是对it企业领导层的严峻考验。转型意味着巨大的变化，而战略失败意味着彻底的失败。在现阶段，收购通常是不可想象的，更有可能的是，一些制造商会出售自己的业务线或子部门。” 松下电器总裁金曾表示，早在10月份，总部就将把重点放在处理投资者关系和管理整体业务上。此外，该公司可能会重组四个领域:家用电器、商业产品、移动产品和个人产品。 据外国媒体报道，东芝也表示将重组其电视业务。电视、电脑和平板电脑的设计团队将合并，以简化产品线和使用平台。将更多制造任务移出日本，增加对外国第三方制造商的依赖，并更好地整合内部资源。此外，微软还宣布将减少职位重叠的非熟练员工，调动或解雇windows xp人员，并通过留住顶尖人才实现双重用途。 但是裁员是灵丹妙药吗？it企业的转折点是什么？ 葛佳认为，如果裁员伴随着市场下滑、份额下降和业务倒退，那就不值得了。“正确的做法是根据市场策略调整计划，将‘裁员’改为‘替换’，以最大限度地发挥变更的效果。”在孙沛林看来，裁员不能解决根本问题。一艘大船变成一艘小船并不重要。重要的是在换成小船后找到一个更合适的风向和路线。如果it供应商再次遵循旧规则，他们将被淘汰。