阿里巴巴调整组织架构 电商“大平台”之路启航

本篇文章2402字，读完约6分钟

在与雅虎达成股权回购协议并成功实现子公司b2b私有化后，阿里巴巴集团终于开始了新一轮的旅程。

昨天(7月23日)，阿里巴巴集团宣布将调整其组织结构。据悉，阿里集团已将目前的6家子公司调整为7个业务集团，即淘宝、陶艺、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里巴巴云，并形成了cbbs市场集群(消费者、经销商、制造商和电子商务服务提供商)。因此，加强“一个公司”的概念，整合和开放业务系统、信息管理系统和组织文化系统，实现整个集团的博弈。

据业内人士介绍，阿里已经形成了一个巨大的生态系统。目前的主要任务是在私有化后，将b2b与三涛公司、巨化公司、阿里巴巴云等独立的业务系统连接起来，实现公司的整体升级和演进，营造良好的生态环境，打造开放、协同、共享的电子商务系统。

与5月18日宣布第二次机构重组的腾讯相比，阿里将专注于电子商务领域。调整后，腾讯成立了六个业务组，分别专注于社交网络、游戏、在线媒体、无线、电子商务和搜索。互联网巨头正通过调整策略来应对行业的变化趋势。

六家子公司转变为七个业务集团

根据马云的电子邮件，阿里集团将从原来的子公司系统调整为业务集团系统，并将现有的六个子公司，即淘宝、陶艺、天猫、巨化、阿里b2b和阿里巴巴云，调整为七个业务集团，即淘宝、陶艺、天猫、巨化、阿里国际、阿里小企业和阿里巴巴云，并建立统一的数据、安全、风险防控和技术底线。

《国家商报》记者了解到，在企业集团的管理体制下，不仅业务体系、管理体制和组织文化将全面开放，而且“你有我，我有你”的整合也将形成。江鹏、武勇明、张勇、张宇、吴敏芝、叶鹏、王健等七家企业集团的总裁均直接向集团首席执行官马云汇报工作。

据了解，在此次调整之前，阿里巴巴集团的子公司主要以商业模式为特色，如面向中小企业的b2b公司、面向个人消费者的淘宝、出现在集团数据和技术底部的阿里巴巴云计算。就主营业务而言，协作和共享不能完全融合，这在一定程度上也构成了资源和决策效率的损失。

电子商务观察人士陆表示，此次重组是根据目标对象进行的，这使得阿里自己的业务群体更加清晰，同时阿里内部的业务形式之间也不会出现业务冲突，协同性更强。然而，在分析师看来，一个巨大的市场最多只能划分为多个领域，这还不足以承担阿里最终使命中的“大平台生态”战略。

架构调整后B2b业务淡出核心

值得注意的是，在此次重组中，阿里巴巴原有的b2b业务被分成了两个业务组，即阿里国际业务和阿里小企业业务，这将为不同的客户改善整个供应链。

根据这一调整计划，原阿里巴巴中国事业部将升级为阿里小企业，在原有企业间信息发布、订单采购和大型批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务；整合原有的速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台，提升阿里巴巴的品牌内涵，形成阿里国际商务。

据了解，阿里国际商务和阿里小企业商务已经掌握了原材料、采购、工业产品和零部件的多家制造商、供应商和服务商，最终打通了淘宝的四大平台，成为互联网供应链协作平台。

易观国际(Analysys International)分析师陈守松评论称，原有的b2b业务完全淡出了核心，表明其对中小企业的服务开始从营销转向支持。

这也是阿里巴巴集团建立cbbs电子商务生态链的一个突破。这一链条始于消费者和经销商在个人消费平台(淘宝、天猫、陶艺、聚划算)上交易网上商品，并由企业交易平台(阿里巴巴国际商务和阿里巴巴小企业)持续供应。然后，分销商将消费者的个人需求反馈给制造商并引导他们，从而按需生产并为用户提供灵活的服务，促进产业模式的升级。

阿里打造的“大平台生态”

目前，大多数it互联网公司已经完成了平台积累期，如国外的亚马逊和谷歌，国内的腾讯和百度。在这个平台上，有足够的企业为其核心产品或业务服务，如谷歌的移动产品和亚马逊的电子商务。正是依靠这些核心，平台得以发展，然后到达生态系统。这正是阿里集团努力和必须实现的目标。

据阿里巴巴集团介绍，在过去的十年里，阿里巴巴集团已经完成了各种电子商务形式的形成，并从2011年开始进入整个生态系统的建设阶段。与此同时，阿里巴巴集团管理层发现，各子公司原有的业务模式、组织结构和管理方法相对独立，缺乏一定的相关性，这使得未来难以进行开放生态系统的建设。

据了解，早在2008年9月，阿里巴巴集团就提出了“促进开放、协作和繁荣的电子商务生态系统”的明确战略。

从那以后，淘宝孵化了陶艺和天猫，这两家公司在2011年6月被拆分。阿里集团不仅提出了大阿里战略，而且为其当前的结构升级奠定了基础。阿里巴巴集团的高级管理层也开始推动集团业务的进一步整合，以期在未来构建一个合理的结构，并彻底开放整个cbbs产业链，希望实现整个集团的业务生态和管理体系的整合。

随后，阿里集团独立聚集了一个具有成本效益的平台，并启动了b2b公司的私有化计划，以提升原有的b2b业务。随着今年6月20日b2b公司私有化的完成，阿里巴巴集团的生态整合明显加快。

据阿里内部人士透露，阿里的技术基础、账户体系、数据标准等基础架构建设正在进行中。自淘宝分拆以来，阿里在各子公司之间的人事和业务调整相当频繁。高层任命也是如此。最近几个月，邵晓锋和陆兆禧被任命为集团首席风险官，首席数据官被视为集团层面大市场的准备。

在过去的四年里，阿里巴巴集团已经逐步完成了这个电子商务生态系统的布局。这次调整是为了开放和整合以前的布局，完善整个生态链的建设。

“通过结构调整，马云的电子商务生态系统开始有了一种生态系统的感觉，这种感觉比以前更清晰了。”陈寿松说:

艾瑞咨询(iResearch Consulting)高级分析师苏表示，阿里集团通过有效整合资源，再细分市场，最终构建一个完整的生态平台的策略是可行的。此次调整将重新清理资源和数据，在底层建立协作和共享，更好地支持下一次业务变化，进一步实现基于平台的业务升级。