爱折腾的阿里巴巴:六个子公司变形七大事业群
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在回购阿里巴巴集团的股份并将阿里巴巴b2b私有化后,阿里巴巴集团再次调整了阵容。 昨天,马云在阿里集团内部通过电子邮件宣布了调整计划。阿里巴巴集团淘宝、陶艺、天猫、聚划算、阿里巴巴b2b和阿里巴巴云原有的六个子公司调整为七个业务集团,其中阿里巴巴b2b分为阿里国际业务和阿里小业务。 阿里集团将此次调整的目的描述为“全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力,确保机制保障。” 具体来说,根据其计划,阿里巴巴b2b中小企业将通过淘宝、陶艺、天猫和巨化与消费者建立联系,而阿里巴巴云将在开放基础数据方面发挥基础性作用,最终形成一个有机的整体——从消费者到分销商再到制造商的cbb(消费者、分销商、制造商和电子商务服务提供商)市场体系。阿里巴巴集团(Alibaba Group)首席执行官曾鸣表示,阿里巴巴的战略是创建一个“开放、协作、繁荣的电子商务生态系统。”他解释说,这个生态系统的具体立足点是从原材料到终端的整个链条,这样电子商务的所有环节都可以在线访问,同时整个阿里巴巴集团的业务也可以完全开放。 七大业务集团中,阿里国际业务和小企业业务的总裁分别由icbu和cbu B2B的领导担任,其他业务集团的总裁均由前子公司的负责人担任(即淘宝网总裁江鹏、天猫总裁张勇、陶艺总裁武勇明、巨化总裁张宇、阿里巴巴云总裁王建)。企业集团的总裁将直接向集团首席执行官汇报。 马云表示,集团将加快实现一个公司的目标,有效整合阿里巴巴b2b和淘宝市场体系,实现真正的开放、协作和共享机制。阿里很早就开始为这次调整做准备。阿里内部人士透露,自淘宝拆分以来,阿里各子公司之间的人事和业务调整相当频繁。 第二季度,阿里集团开始了规模最大的内部岗位调整,22名高级董事及以上岗位轮换,基层业务在线调整规模较大。 高级任命也是如此。最近几个月,邵晓锋和陆兆禧被任命为集团首席风险官和首席数据官。 经过这次调整,阿里集团的几个实力雄厚的子公司转变为商业集团。阿里集团内部人士表示,这改变了阿里原有的“小集团强子公司”格局,集团层面大大加强,“人、财、物”的权利也将大大集中。 今天,阿里集团在人事、财务、市场、行政、风险控制和数据管理等职能领域的垂直管理能力得到进一步加强。子公司转变为业务集团后,管理结构更加扁平化,更倾向于发挥“业务发展渠道”的作用。 有人认为,阿里的这一调整也可能揭示出阿里未来第二代集体管理团队的候选人阵容。此前,马云说他已经逐渐淡出了大多数日常管理活动。一些与阿里关系密切的人士表示,第7部门总裁兼首席人力资源官彭磊、首席风险官邵晓锋、首席数据官陆兆禧和首席营销官王帅将是未来接班人的团队。
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