IT新浪潮 云计算、大数据时代到了

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2011年，约瑟夫·m·图奇被《巴伦周刊》评为全球最佳首席执行官。该杂志在美国投资界有很大的影响力，其侧重点与其他商业媒体略有不同，而首席执行官领导的公司在资本市场的表现是关键衡量因素。

事实上，在过去的10年里，emc的董事长兼首席执行官领导了公司的复兴，在过去的20年里，该公司也成为了《华尔街日报》十大表现最佳的股票之一。美国媒体对他的评价是:“他是企业应用领域的史蒂夫·乔布斯。”

今年3月，emc的市场价值超过600亿美元，其收购的公司vmware的价值为400亿美元(2004年的购买价格为6.25亿美元)。合并后，就市值而言，他们在it公司中仅次于苹果、微软、ibm和谷歌。

在接受我们记者的独家采访时，乔图斯将这些归功于“预测未来”的愿景和打造“利润和增长双引擎”的能力。

2003年，Giotus上任时，他开始为处于困境中的emc制定战略，并阐明其未来的业务方向。他制定的业务方向包括六个业务方向:“存储、备份、安全、虚拟化、云计算和大数据”，并投资145亿美元进行战略性并购，以丰富其产品组合。收购70多家公司的举动也为他赢得了一个绰号“优雅的M&A疯子”。

“企业战略必须平衡。为了平衡，我们应该把相关的业务结合起来，使业务尽可能广泛，这样成功的机会就会大得多。”Giotus告诉我们如此宏伟的布局背后的考虑因素，并表示围绕“云计算和大数据”的业务梯度部门已经完成。

从这个行业的远见来看，这是it行业迎来的新浪潮。颠覆性技术和丰富的商机已经出现。我们需要做的是抓住并占领领先地位。他的成功惯性会在公司的发展中继续吗？这是未来十年全球科技产业的一个焦点。

布赖恩的歌

21世纪:当您加入emc时，公司的状况非常糟糕。你为什么接受这个挑战？

乔图斯:emc在20世纪90年代非常出色。我不认为接受emc的邀请在2002年担任首席执行官是一件高风险的事情。当时，it行业正处于互联网泡沫崩溃的“冰川世纪”，整个行业都处于低迷状态。

我对加入的判断是这个行业是以“信息”命名的。我相信更多的信息会被创造出来，信息需要有自己的家，而存储是信息的家；emc是高端存储业务的领导者。然而，该公司的财务状况并不十分糟糕，有40亿美元现金，银行里没有债务。

我以前进过王安电脑，风险真的很高。当时，王安已经进入破产保护程序。银行存款只有6000万美元，年收入下降了30%，公司债务为20亿美元。与此同时，该公司在文字处理、办公自动化和电子邮件方面的业务正在节节败退，而且也没有恢复业务的可能。我的家人认为我疯了。

21世纪:emc还有什么吸引你的地方？

乔图斯:除了这家公司的优秀业务，这家公司的文化也很好。

我认为要成为任何公司的成功首席执行官，我们必须做四件事。首先是招募最优秀的人才；第二是组建一个由这些人才组成的团队；第三是让团队中的人带着热情朝着相同的战略、目标和愿景努力；第四是让客户成功，这就是我们的成功。

以英特尔前首席技术官基辛格为例。他非常聪明，经验丰富。他是一个有才能的人，能够团队合作，为公司的战略做出贡献。因此，事实上，公司的首席执行官也可以被称为“首席招聘官”。作为ceo，这四件事基本上占用了我大部分时间，我会亲自关注很多员工的招聘。

双引擎策略

21世纪:您上任后立即扩展了emc的业务。为什么？

乔图斯:我一直认为企业战略必须平衡。为了平衡，我们应该结合相关的业务，使业务尽可能广泛，这样成功的机会会更大。

战略的第一点是，emc是高端存储领域的“国王”。有必要保持高端存储的地位，然后进入更广泛的中端存储甚至低端存储市场，成为领先的制造商。

第二是扩展相关业务，存储信息和数据，并保护它们，这涉及备份产品和安全产品，如身份管理和访问数据保护。

21世纪:今天，emc的业务已经扩展到六个主要领域，即“存储、备份、安全、虚拟化、云计算和大数据”。你如何规划商业梯度？哪些是摇钱树？未来的战略业务是什么？

乔图斯:一个企业的均衡发展需要两个引擎，一个是增长引擎，另一个是利润引擎，这样才能保持收入的增长，并将收入投资到新的业务上，以确保可持续发展。因此，正确的说法是，有些企业属于战略的早期阶段，有些企业属于战略的后期阶段。有了这种梯度划分，我们可以确保公司在不断变化的it潮流中始终处于潮流的顶端。

有了这样的梯度划分、云计算、大数据、大规模横向可伸缩性和预测性数据分析，这些服务实际上还处于起步阶段；存储、数据备份、数据安全，甚至虚拟计算都是早期投资的业务，现在给我们带来了丰硕的成果。

并购的逻辑

21世纪:除了业务发展，你还领导许多并购。最经典的一次是收购vmware，耗资6.25亿美元，目前价值400亿美元。此次收购基于什么考虑？这似乎与存储业务无关。

乔图斯:事实上，当我想收购vmware时，我只看到了两点，这两点都是对的。

首先，我们看到虚拟化将是一个非常大的市场，因为在虚拟化技术出现之前，x86服务器的平均利用率只有7%，而且都是单核的。当时，我们都看到多核技术无疑是服务器的未来，虚拟化技术可以让任何使用x86服务器的公司提高服务器利用率。

其次，当时有一个emc无法进入的存储市场。那是什么？是服务器内部的存储。emc当时所做的是网络存储，它由多台服务器共享。如果使用vmware的虚拟化技术来提高服务器的利用率，就必须使用服务器的共享存储，这可以通过虚拟化技术来实现。

我们注意到虚拟化技术将成为一项会给it行业带来巨大变化的技术，因此我们又向前迈出了一步，并利用vmware的虚拟技术进一步推广我们的战略。我们知道vmware现在正在进行虚拟化计算，但我们相信它会做得更多，并成为整个新一代数据中心的操作系统。接下来是大数据和预测性大数据分析。

这是emc整个业务和战略的演变——从最初的存储中心，逐步赶上并引领整个it的发展趋势。it行业的规则是，如果你不前进，就退回去。2002年，emc的收入约为54亿美元，2011年，收入达到220亿美元，增长了4倍，这与更广泛的产品线和业务有关。

21世纪:在vmware取得成功的过程中，emc提供了哪些支持？

乔图斯:首先，我们已经实施了正确的M&A模式，保持vmware作为一个独立的实体，不让它在我们的产品中消失。我们甚至允许他与我们最大的竞争对手合作。当然，emc也有很多投资，比如销售人员。

《21世纪英文报》:你说增加投资，尤其是销售是什么意思？

乔图斯:我们很快向全球最重要公司的首席信息官介绍了vmware的虚拟化技术。大约十家公司的首席信息官在收购前就知道了，几乎所有大公司的首席信息官在收购后不到一年就知道了。特别是在中国和巴西等新兴市场国家，vmware几乎完全借用了emc在这些国家的办事处，我们为他们招聘人员。当他们的业务发展到一定程度时，他们独立运作。

总的来说，vmware不断加强自己的技术，而emc增加了投资，最终实现了双赢。另一个关键点是，我们给了vmware员工10%的vmware股份作为奖励。

大数据帝国

《21世纪》:你过去十年的个人经历，就像行业教科书一样，不断地预测和证实着变化。你认为什么样的改变最重要？

乔图斯:2002年初的it行业是什么样的？有人谈论过云吗？有人会说它是一种服务吗？没人想到并行计算和虚拟化，对吧？这在当时是不可想象的。这就是为什么我在这个年龄还在做首席执行官，因为有许多新的重要的事情正在发生，这让我对工作仍然感兴趣。

回顾几大it浪潮，大型机、微型计算机、微处理器、客户服务器和分布式计算的时代。我们会发现，在任何一个大浪潮过渡时期都有两个特点:第一，颠覆性技术出现；第二，它包含大量的机会。

在大型机和微型计算机时代，有20多家公司生产相同的产品，但现在只剩下ibm，其他公司要么消失，要么改变职业。有一些公司像谷歌，阿里巴巴等等，但是几年前，他们不可能想象这样的公司的存在。在it行业，我们知道最有价值的公司是苹果。曾几何时，苹果几乎被遗忘，但现在它突然变成了价值最高的公司，这是信息产业的特征。

目前，我们已经迎来了下一个大浪潮，现在我们正步入云计算和大数据时代。

21世纪:我们知道你即将退休。选择继任者需要多少重要素质？

乔图斯:真正的领导者总是公司第一，然后他自己的团队第二，他总是在最后。还有一个真正的领导者，他必须实践他所说的。你要求别人努力工作，你必须先努力工作。如果你想让别人遵守职业道德，你应该是一个道德高尚的人。

21世纪:你个人对领导力的定义和理解是什么？

乔图斯:它可以带领一家公司扩大业务，确保利润增长，并建立它的双引擎(增长和利润引擎)。