Google的减法

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在一周内，谷歌在产品方面采取了两大举措:用左手提供平板电脑和谷歌眼镜，用右手关闭许多企业。一加一减是什么意思？

事实上，自从拉里·佩奇被正式提升为谷歌首席执行官以来，谷歌一直在进行清理，清理目标包括igoogle、google video和google mini等五项服务。其中，igoogle是最大的名字之一，个性化主页长期以来一直是许多人的互联网门户，作者也是其一段时间的忠实用户。

事实上，拉里·佩奇去年关闭了许多不受欢迎或匿名的企业。例如，2010年2月，谷歌收购了免费问答网站aardvark，并希望建立一个社交搜索网站。然而，到那年10月，食蚁兽只有90，000名用户，并于2011年关闭。

最著名的封闭项目包括谷歌巴斯和谷歌浪潮、谷歌实验室、谷歌研究和其他项目。前两个是挑战facebook的作品，而后两个是很酷很受欢迎的项目。数百个其他项目，如谷歌桌面、谷歌地图flash API、笔记本等。

事实上，除了谷歌，微软自2008年以来已经关闭了50多种产品，而苹果历史上真正成功的产品不到三分之一，严格来说，可能不到十种。就连不久前成立的facebook也关闭了十几家企业...

创新有风险。许多拥有足够资金、人才和推广平台的行业巨头一再失败。更多创业型公司呢？

那些“敢先吃螃蟹”的人真的很勇敢，值得钦佩。但是这个假设背后还有一个重要的缺陷——你怎么知道它是螃蟹，而不是河豚？

因此，我更喜欢把“第一个敢吃螃蟹的人”改为“第一个擅长吃河豚的人”。创新的风险本身具有正态分布的特征，一定有少数人真正依靠创新取得成功，就像吃河豚一样，大多数时候他们会在成功之前就死在路上，而片刻的美食往往会毁掉一个企业家的一生。

在这种情况下，大企业的优势非常明显，比如谷歌、苹果和微软，它们有足够的资源和足够的鼠标，可以有很多试错的机会。小挫折不足以伤到骨头，所以即使有那么多失败，也没什么，但对小企业来说，这是完全不可能的。

问题是，这是创新的陷阱吗？当然不是。事实上，facebook在谷歌的眼皮底下迅速崛起，谷歌打破了雅虎对互联网话语权的控制，而雅虎已经从微软的阴影中走了出来，甚至说微软是在ibm看似不可挑战的环境下发展起来的……这一切背后都是创新的力量。

换句话说，创新是打破市场僵局的核心手段——除非你不够创新，否则这不是创新的陷阱，而是对创新概念的误解。如果我们把所有的新想法和一点点改进都视为创新，那么创新这个词就会消失。

事实上，这种现象已经变得非常普遍，尤其是在中国:创新已经成为一个口号，一阵风吹向每个人贴在各种矮墙和栅栏上的不知名的地方。

我们有必要将创新的概念回归到历史上的经典解释:破坏性创造，或全新的发明，前者将有很大的机会取代现有的市场国王，如ipad到传统的pda，甚至上网本，甚至大部分笔记本电脑；后者是为了创造新的需求，比如摩托罗拉的第一部手机。至于所谓的创新被贴上其他终端的创新标签，事实上，根本不是。

那么，为什么许多企业没有我们所说的伟大创新就能成功呢？这正是问题所在。大多数时候，你的成功不是因为创新，而是因为你擅长掌握许多细节，比如影响力、物流和人力资源

因此，市场鼓励创新，因为创新可以产生颠覆性的效果。然而，在99%的情况下，企业，尤其是小企业，必须做好日常工作，而不是所谓的创新，不要沉溺于冰山一角的天堂。第一个吃创新河豚是勇敢的，但是创新是有毒的，所以吃别人先吃的螃蟹更重要。