白电市场上演“洗牌战”

本篇文章2069字，读完约5分钟

中国市场竞争最激烈的是家电，家电市场竞争最激烈的是白色家电。然而，业内人士普遍认为，2011年，中国白电市场大战将上演一场激烈的肉搏战，before/きだよ 0，并推动市场洗牌。

“海尔、美的、海信等。必须保持领先地位，必须以攻为守；新飞、威利和高智将实施“白色电力扩张”。2011年，我们必须争取第一场胜利；创维和康佳将首次进入白色电力领域，并肯定会保持高姿态，奋力拼搏；beko和西门子等外国品牌也认识到了今年的决战形势，并准备打一场持久战。”资深家电分析师姜培峰表示:“今年将是白色家电市场洗牌的第一年。”

白色电动蛋糕不错，你对“狼”了解多少

据wom-monior市场监测系统统计，2010年中国白色家电市场(冰箱、冰柜、洗衣机、空空调)的市场规模达到2492亿元，比去年增长25.4%。其中，冰箱市场销售额857亿元，增长24.1%；冰柜销售额85亿元，同比增长18.1%；洗衣机销售额515亿元，同比增长31.3%；空市场销售额达到1035亿元，同比增长24.4%。

随着白色电力蛋糕的不断增长，更多的企业进入了“白色电力扩张”的行列。今年年初，新飞打出了“冰洗空一号，打造白色动力航母”的旗帜，高加林董事长表示希望通过两三年的努力，成为白色动力第二梯队的领军人物。

新飞并不是唯一一个进行“白电扩张”的人。不久前，伟力在经销商大会上推出了近200台洗衣机、近100台冰箱和10多种空可调产品。Power总裁刘亮表示，就产品结构而言，电源应该从洗衣机调整为“洗衣机、冰箱、空钥匙”。

此外，创维和康佳还推出了近100种白色家电。据了解，由于白色家电的利润率通常比彩电高5%-7%，几乎所有的中国彩电品牌都延伸到了白色家电领域，从tcl、长虹、海信到如今的创维、康佳，甚至业内人士都开玩笑说，中国彩电企业最终是“黑白两全”。

面对二线品牌的攻击，一线品牌最好的策略是以攻为守。今年年初，海尔继“卡萨尔特”之后再次推出子品牌“总司令”，并宣布沈阳每年投资200万台冰箱，广东佛山每年投资10.35亿元。

在白色电力市场取得一定领先优势的海信和美的也采取了“强攻”战略。海信科龙总裁周啸天表示，由于成本上升和需求增长放缓，2011年白电市场竞争将进一步升温。2011年，海信科龙的国内销售目标是冰箱产品销量增长40%以上，空增长50%以上，洗衣机销量增长150%以上。

为了保持市场优势，美的在今年3月推出了促销活动，将白色家电的折扣降低到6.5-7倍。它还规定，购买美的空色调、冰箱和洗衣机的消费者，如果在未来100天内购买的产品价格降低，可以凭购买发票将差价增加一倍。对此，中国电子商会副秘书长鲁剑波指出，如果美国的降价策略成为行业气候，将对二、三线品牌非常不利，其市场份额将受到极大侵蚀。

外国品牌参与战争，争取深远的胜利

对于这场决定未来市场结构的“洗牌战”，外国品牌根本不敢忽视，其中beko和Siemens最为活跃。

今年3月，贝科在上海举办了首届远东“供应商大会”。beko负责人表示，beko未来将深化中国市场，因此远东地区的采购目标将在5年内大幅提高50%。

由于国内家电品牌的巨大进步，近年来国外品牌在中国人眼中已经变得与众不同，尤其是考虑到价格和服务等因素，国内消费者更倾向于选择国内产品。为此，贝科改变了博世和lg等“直接占领高端”的战略，但提供了高成本产品和高质量服务。

为了在冰箱市场上占有一席之地，贝科今年将所有不同风格的冰箱进口到中国，基本上创造了独特的“大容量、纯进口”产品线；从技术上讲，它还引进了行业领先的创新欧洲双循环系统、蓝光保鲜、抗菌保鲜、旱冰抽屉、关门保护等，力争“让中国与世界同步”。贝科还承诺，进入中国的冰箱和洗衣机价格将与国内品牌持平。"

beko中国区市场部负责人刘德兴表示:“为了提高服务质量，在进入市场之前，我们一直努力建立售后服务网络，这是外国品牌从未做过的。这样做的投资非常高，但我们坚持这种以客户价值为导向的战略。”据报道，贝科在中国有500个销售点。

作为欧洲三大品牌之一，beko在全球100多个国家和地区销售。中国于2006年进入市场，并在常州建立了一家洗衣机厂。Beko习惯于一种稳定的方法。2010年之前，仅覆盖江苏、浙江、北京等地区；2010年后，贝科已进驻中国东北、广东和成都。据报道，beko最可怕的一点是，它不满足于像其他外国品牌一样占有高端品牌的份额，而是深深扎根于常春藤(Ivy)这样的地区市场，它在其他国家的发展道路与过去一样。

此外，其他外国品牌也进入了白电的“洗牌战”。例如，松下在南京建立了新的R&D中心，其安徽滁州冰箱生产基地的最高产能达到520万台。松下和三星继续努力开发高端产品，并采取渠道下沉战略，希望与国内二线和三线城市的白色势力争夺市场。

业内人士认为，白色电力市场的“洗牌战”可能会持续3-5年，一线品牌应该在“洗牌战”中排名，而二线和三线品牌应该在洗牌战中生存。这场“洗牌战”将会像1998年的彩电大战一样“流血”。