黎瑞刚：文广传媒好的资产都会注入百视通

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2011年春节刚过，李瑞刚就去了美国。作为世界最大的广告传播集团wpp的首任中国董事，李此行主要是出席公司的董事会。

在离开之前，李瑞刚和他的老朋友新闻集团默多克通了一个电话。半年多前，李彦宏所在的东方传媒集团率先在中国成立了首家文化产业私募基金，并收购了新闻集团全资拥有的空卫视的四项业务。

李瑞刚期待着与默多克的这次会面。默多克一直试图进入新媒体领域，其真正的视频网站hulu取得了巨大成功。最近，他把目光投向了ipad，并决定为它量身打造一份电子杂志《每日邮报》。

这与李的野心不谋而合。33岁的李瑞刚(音译)主管smg，他看起来不像传统广播电视系统下的电视台台长。他说话很快，坦率而直接。进入新加坡媒体集团八年以来，他一直试图突破体制的束缚，将自己的媒体行业推向市场。

2009年，作为第一家获得国家广播电影电视总局批准的省级媒体，smg率先尝试在中国实现制作和播出的分离。今年年初，新加坡移动新媒体子公司bestv成功借壳上市。这不是简单的资本运作。在他的媒体帝国中，新媒体扮演了重要角色。他希望与默多克的对话能拓宽他的思路，帮助他将smg推向一个新的高度。

“我的最终目标是在政策允许的范围内将smg的运营资产证券化。”李瑞刚最近接受本报独家采访时表示，在bestv上市只是东方传媒进入市场的第一步，未来将注入更多优质资产。

bestv上市的里程碑意义

与上海电视台台长和东方传媒集团总裁的头衔相比，李瑞刚更愿意被视为了解市场的“经营者”。因此，在对东方传媒市场化的探索中，李希望与资本共舞。

作为一次试探，他率先将新媒体推向资本市场。2011年1月11日，主要从事iptv业务的bestv公司通过广电信息(600637)(600637.sh)成功登陆资本市场。这是国有新媒体领域的第一家上市公司。李锐希望bestv成为广电传媒企业制度改革和产播分离的样板。

所谓“制播分离”，简单来说，是指电视台将内容制作和播出分开，将制作独立外包给独立的制作公司，或自行进行公司化运作。对新加坡管理集团而言，“产播分离”的另一个深层含义在于打破原有广播电视体制的束缚，利用市场机制来盘活新加坡管理集团的内部资源。

2009年，李瑞刚如愿得到广电总局的批准，成为中国第一家获准实施“产播分离”改革的省级媒体。他把原来的新闻媒体集团分成两个:频道频率管理、宣传内容编辑、播出控制、新闻节目制作等业务，全部划归“上海广播电视台”；新闻板块之外的节目、新媒体和媒体相关产业的生产经营属于东方传媒。

东方传媒的本质是一个平台。李瑞刚认为，可以市场化的资产应该放在这个平台下。因此，必须对原有的娱乐、新媒体、金融等资源进行重组和整合。东方娱乐、东方购物、百思买、第一财经和炫动传播应运而生。

Bestv的上市是在如此大的重组背景下进行的。在李瑞刚的计划中，推进“制播分离”改革的最终目标是将smg的经营资产推向市场。

然而，对传统电视媒体的整体上市有一些政策限制。"新媒体上市是最合适的选择."李瑞刚表示，从市场角度来看，风险投资投资的许多非国有新媒体公司都在海外上市，具有良好的市场基础。从公司发展本身来看，bestv的合作伙伴都是电信运营商，都是世界级的上市公司。在投资方面，如果没有资金的融资渠道，未来的发展肯定是有限的。

据bestv公司内部人士透露，该公司原本计划在创业板上市。然而，考虑到新媒体不断变化的竞争格局、集团的整体战略以及当时的外部环境，借壳上市计划应运而生。

"几位股东欣然接受了这一提议。"李瑞刚说道。经过反复讨论，他们决定将bestv公司51.78%的股份、文光科技100%的股份、广播电视制作100%的股份、新投公司21.33%的股份打包上市。广电信息以现金形式向东方传媒发行股份12.23亿元。

打包这些资产上市的主要目的是减少同行业的竞争。在上海，除了文光新闻传媒集团，还有一个文光集团(也叫“大文广”)，与上海移动没有控股关系。李瑞刚表示，为了避免横向竞争和关联交易问题，决定将这些关联资产纳入上市公司。

“我希望集团能够整体上市，但目前还不能实现。”李瑞刚透露:“只要政策允许，我们的好资产将在未来投入bestv。”上一页123下一页