为上市Groupon拒豪门收购 谷歌本地业务发展计划再搁浅

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60亿美元的高价没能打动groupon。

据外国媒体报道，2010年12月4日，groupon放弃了谷歌的收购要约，并计划继续独立运营。半个月来备受关注的对谷歌的收购戛然而止。

关于groupon拒绝谷歌的巨额收购，两位不愿透露姓名的内部人士指出，groupon创始人兼首席执行官安德鲁梅森(Andrew Mason)在关键时刻发挥了重要作用。他担心收购后，由于两家公司的企业文化不同，会影响员工的士气，破坏与客户的关系。他还表示，该公司可能考虑明年公开发行股票。

2010年11月下旬，《纽约邮报》率先披露，谷歌正与美国团购创始人groupon展开进一步谈判，前者将以约25亿美元收购后者，并表示收购结果将于下月公布。11月30日，科技博客网站allthingsdigital的专栏作家卡拉·斯威舍(Carla Swisher)写道，一位内部人士透露，谷歌提出的收购价格为53亿美元，外加基于盈利能力的7亿美元对价。同一天，《纽约时报》也证实了这一点。

2010年12月初，《纽约时报》甚至报道称，谷歌和groupon之间的交易即将完成。消息传开了，业内有不同的意见。这是谷歌成立以来最大的一笔收购。对于成立仅两年的groupon来说，这太幸运了。

继脸书创始人马克·扎克伯格之后，安德鲁·梅森成了另一个拒绝收购巨人的人。此前，马克扎克伯格曾先后拒绝收购雅虎、维亚康姆和微软。如今，外国分析师对facebook的估值为410亿美元。

自信地说“不”

2008年，28岁的安德鲁·梅森创立了groupon。其特点是每天推出一个本地折扣产品，每人限一天拍摄一次，大部分产品以服务为导向。

自2010年5月以来，groupon的团购模式备受青睐，规模迅速扩大。现在它已经覆盖了北美、拉丁美洲和欧洲的300多个市场，拥有3500万注册用户，北美的注册用户已经达到1700万。

Groupon的总部位于芝加哥的一个六层仓库，可容纳1000多名员工。在加入公司之前，他们有不同的身份，要么是喜剧作家，要么是演员。现在他们的主要任务是编辑相关内容和撰写交易评论。在“仓库”中，销售人员是最多的，他们的日常工作是与当地商家联系和招聘广告客户。

按照groupon目前的发展速度，其2010年的收入可能超过5亿美元，这将比谷歌、亚马逊、facebook等公司更早达到这一里程碑。

分析师认为，groupon成功的原因是人们习惯于在社交网站上分享信息，并热衷于通过社交渠道购物；此外，groupon还可以提供在其他网站上找不到的产品折扣信息。然而，由于这种模式容易被模仿，后续团购网站的数量增加，竞争变得激烈。

Groupon正在频繁扩张，以确保其在该市场的领先地位。就在有传言称该公司将被谷歌收购之际，谷歌宣布收购总部位于硅谷的当地营销服务公司ludiclabs，并宣布在加州帕洛阿尔托开设一个办事处，计划在2011年将那里的员工人数从25人增加到100多人。2010年11月30日，groupon再次宣布将收购亚洲的三个交易网站——Ubuyibuy、beeconomic和atlaspost，从而将触角伸向东亚和东南亚。这三个网站分别位于香港、新加坡和台湾，atlaspost在台湾拥有超过120万用户。

快速扩张也给新公司带来了财务压力。在与谷歌谈判之前，Groupon一直在与风投谈判，希望获得第二轮投资。2010年初，groupon得到了2.5亿美元风险资本的支持。

一是迫切需要资金在各地扩张，二是资金投资。如果groupon和谷歌之间的交易成功，可以说两者都有自己的位置。

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