移动互联网新十年：运营商最容易看漏的机会

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互联网人认为电信(语音服务)和互联网(数据服务)是两个并行的行业(并行服务)，移动互联网是它们的融合。互联网增值业务不是电信核心业务的增值业务，而是数据核心业务的增值业务。电信人往往会错过数据核心业务的存在，导致形势判断和投资方向不准确。 未来十年将是移动互联网发展的黄金时代。主要趋势是显而易见的。整个行业的重心正在转移。业务重点和收入重点正从语音服务转向数据服务，从电信服务转向互联网服务。运营商面临的主要挑战来自互联网企业打破“电信花园”的运动。 如果电信运营商着眼于互联网数据的核心业务，他们完全有能力进入这一领域，实现不同程度的转型升级，避免在未来十年被边缘化。因此，运营商应该正视数据核心服务的客观存在。 判断电信运营商状况的错觉[h/]面对移动互联网，电信运营商已经走到了网络产业分离的十字路口。继续做一个管道，或者分离相当多的能量转向数据的方向。做管道有核心业务优势，但明显的问题是它在收入上会被边缘化；做数据，担心找不到感觉，请不要。 从网民的角度来看，电信运营商在判断形势时有一个很大的错觉，这让他们不必要地失去了信心。这种错觉是我之前没有做好核心业务优势下的互联网增值服务，这是因为我能力不足。 电信运营商的这一判断可能包含了对互联网服务的一个很大的误解，也就是说，它隐含了“移动互联网的基础服务和核心服务是电信服务”的判断。网民不同意这种判断。他们认为运营商没有做好互联网增值服务，因为他们缺乏核心业务支持。判断形势有什么不同？事实证明，对什么是核心业务的理解完全相反。 对于互联网人来说，最令人惊奇和难以置信的是，电信运营商将互联网服务理解为电信增值服务，即电信基础服务和核心服务之上的增值服务。互联网人认为电信(语音服务)和互联网(数据服务)是两个并行的行业(并行服务)，因此他们需要两种不同的并行核心服务和核心竞争力。移动互联网本质上是这两个行业和两个核心业务的融合。运营商不能做好互联网业务的原因不是他们的能力和系统问题，而是他们错过了数据核心业务作为一个整体的存在！通过这种方式，运营商将在没有炮火(核心服务)的情况下向步兵(增值服务)收费。 与这个盲点存在的事实相反，电信运营商在不相关的地方投入了大量资金，但他们没有在大多数互联网公司可以看到的核心领域进行必要的收购或投资。在实战中，它往往基于电信的优势，绕过数据的核心业务，直接扑向互联网的增值服务。例如，一家大型运营商与当当网竞争网上图书业务，但发现无法做到的原因是物流信息化缺乏核心竞争力支持。这不能归咎于机构或能力问题。没有智能物流能力，它可以简单地获得。这种现象是普遍的，只能说明全球判断存在问题。 从互联网的角度来看，电信运营商错过的主要是数据核心业务，这将是未来移动互联网业务和收入的重点。这个核心业务在本质上已经超越了传统电信核心业务的界限，进入了另一条线。过去，电信行业的核心业务和优势是由国家给予的。现在它需要被制成全新的。当然，这并不意味着一切都应该由我们自己来创新和完成。包括谷歌在内的许多领先企业也通过持续收购加强了核心业务。如果收购失败，我们也可以通过合作形成战略互补。比如外国运营商和it企业之间的合作。但是如果我们错过了战略制高点，我们就无能为力了。因此，关键在于正确的战略判断。方向判断正确，如何去做只是一个强弱和效果的问题。 数据核心竞争力容易被电信运营商忽视 1。数据核心技术:获得代表先进生产力的资格 数据核心技术是数据核心业务的基础。过去电信运营商的核心技术是ic类型(流水线技术或流水线智能技术)；数据核心技术基本上是it型的(如软件技术或软件服务技术)。移动互联网的生产力以ict技术融合为特征(bt和dt都更关注这一方面)。目前，运营商更注重价值链末端的设备和用户体验，但失去对中间it核心技术的控制是生产力边缘化的原因。 上一页12下一页