诺基亚CEO埃洛普：强心脏、高EQ的刀尖舞者

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在采访之前，一位与诺基亚关系密切的朋友曾告诉我，诺基亚首席执行官是一个情商很高的人。事实上，即使我只见过他一次，我也能看出这一点。毕竟，自诺基亚上市以来，该行业从未停止过其褒贬不一的评价。对埃洛普来说，“有争议”不足以形容，但“有争议”似乎更合适。“微软的间谍”，“复兴诺基亚的人”，“切断诺基亚的人”，“裁员的主要驱动力”...没有一颗坚强的心和高智商，我们怎么能“生活”在这样的环境中？

事实上，当你面对面时，你在埃洛普的脸上看不到任何这些压力的痕迹。这位加拿大人与诺基亚过去的欧洲职业经理人截然不同。

回顾“燃烧的平台”

“有一个相关的故事，讲的是一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。一天晚上，他突然发现他的平台着火了。当时，他被炽热的火焰包围着。他试图穿过烟和火，跑到平台的边缘，但只看到黑暗和寒冷的大海围绕着他。火势正在逼近，他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上，等着自己被大火吞噬，要么从30米高的平台上跳下来，掉进冰冷的海里。这个人站在‘燃烧的平台’上，他必须做出选择。”

以上内容来自诺基亚的埃洛普在2011年初发送的一封电子邮件。当时，他刚刚担任芬兰手机公司诺基亚的首席执行官。在大西洋彼岸(600558)，苹果的ip hone4令人窒息，而以谷歌为首的ndroid产业链像病毒一样迅速侵入了原本由诺基亚主导的智能手机市场。埃洛普认为，诺基亚此时正站在燃烧的平台上。

“这就是我说的(指燃烧的平台)？没有。”埃洛普对记者笑了笑。一年半之后，他半开玩笑地回顾了过去。“作为一家公司，我们必须做出一些非常困难但非常重要的决定，这些决定非常大胆。”然而，职业经理人很快就把这个话题介绍给了诺基亚。“正因为如此，我们也非常自豪地向当今中国市场的消费者推出最具创新性的lum ia新产品920t。所以我们可以说，我们对未来充满了期待。”

你是微软的间谍吗？

提到lum ia920t，这是一款与中国移动合作的智能手机。发布当天，除了埃洛普，中国移动总裁李越也站在了机器后面。当晚，诺基亚在纽约证券交易所的股价飙升了10%以上。业界普遍认为920吨是驱动力。

然而，通过一个尚未正式销售的模型来得出“诺基亚复兴”的结论显然是草率和不专业的。对于诺基亚来说，现在有更多的负面信息。如果说埃洛普过去两年的交易为“充满期待的未来”铺平了道路，那也太长了。

在过去的两年里，苹果的iphone4s已经成为最畅销的智能手机，在推出后不久，ip hone 5的销量就超过了500万部。在过去的两年里，ndroid操作系统在智能机器中的市场份额已经达到75%。

即便如此，埃洛普表示，诺基亚还没有考虑过ndroid。“如果我们看看ndroid终端设备所处的竞争环境，我们会发现很难实现差异化，它们看起来都一样。这就是诺基亚选择window sp hone(以下简称wp)操作系统的原因，我们希望创造不同的产品。”

然而，由于这种坚持wp的态度，拥有微软工作背景的职业经理人埃洛普变得非常微妙。他是微软的间谍吗？

面对类似的问题，埃洛普的表情有点无奈。“我们(指诺基亚)选择开发wp终端，这是经过仔细评估后的最佳战略决策。基于个人关系(指他们自己)做出选择是不可能的。”

在船尾的埃洛普后面

除了wp的“一颗心”之外，研讨会上关于Elop的争议点还集中在诺基亚内部的“行动”上——停止sym bian系统的开发，解雇大规模员工，甚至出售总部大楼以节省成本。业内有人认为，埃洛普的蓬勃风格是基于他的北美职业经理人风格，而诺基亚是一家非常典型的欧洲公司，两者之间存在明显的文化冲突。事实上，在过去的两年里，许多离开诺基亚的高管都会公开表达他们对埃洛普本人及其战略的不满。

但是埃洛普，他有一颗坚强的心，显然不太在乎。“诺基亚的起源是一家芬兰公司，可以说是一家欧洲公司。但更重要的是，这是一项全球性的事业。”埃洛普告诉南方记者，从企业文化的角度来看，他更关心的是如何确保诺基亚跟上当今世界的变化，以及如何适应和调整。他的观点是“保持挑战者的心态，努力创新，满足市场中消费者的需求，才能在市场竞争中保持竞争力。”

现在，埃洛普除了在接下来的几个季度里发布一些光明的财务数据外，还真的很难让所有人相信他在国内严格要求、在国外与微软团结一致的策略是完全正确的。话虽如此，他还是“好心”，这是一个相当孤独的英雄。

“改革确实很严厉，而且也很严厉，但这样做是必要的。只有这样，才能确保诺基亚的长期成功。诺基亚已经有147年的历史了，它做的生意与手机无关。战略调整的目的是帮助企业更好地发展，这一次也是如此。”埃洛普说。

总统的观点

宁高宁:抱怨不应该是商业社会的态度

杜南新闻记者王海燕一年一度的商业活动“2012中国商业领袖节‘美丽企业’暨25位最具影响力商业领袖颁奖典礼”近日举行。中粮集团董事长宁在本届中国企业领导人年会闭幕论坛上发表了题为《抱怨不应成为企业界的态度》的主旨演讲，他表示，产业链可以控制食品安全这个恶魔。

宁荣获2012年中国25位最具影响力的企业领导人颁发的“最高成就奖”。目前，中粮集团的“全产业链战略”涵盖了从现场到餐桌的整个环节。通过对整个产业链的系统管理、关键环节的有效控制以及各产业链之间的有机协调，形成了整体核心竞争力。2011年，中粮集团总资产达到2597亿元，是2004年的四倍；实现利润102亿英镑，是2004年的6倍。宁高宁说，产业链可以控制食品安全的魔鬼。食品安全正处于中国食品工业大发展阶段。过去，中国人主要吃谷物，如大米、玉米和小麦。如今，中国人已经将50%的粮食转化为肉、蛋、奶、鸡和鱼来吃，这带来了产业链的延伸，也容易引起人们对食品安全的困惑和担忧。随着企业的成熟，食品行业的成熟和责任企业的推动，以及整个产业链从现场到餐桌的管理和追溯体系，中国人的食品安全问题可以得到解决。

宁高宁认为，企业家必须清楚地知道他们继承了什么，他们对真实环境的理解不应该成为负担。改变环境需要企业的共同努力，而不是简单的抱怨。在社会中，企业是探索自然、创造财富、联系人与自然、承担使命和责任的核心机构。企业可以配置资源，变得更有效率，平均财富，成为社会的驱动力，成为中国经济中最艰难的一环，有创造力，有自我生存能力，努力开拓和改变当前的环境。企业不应单纯依靠投资、规模和资源来推动增长，而是应该真正回归自身的属性和本质，利用自身的力量、创新和导向，以及探索自然的能力来创建企业、创造环境和引领社会，而不是等待和抱怨社会。