购母公司固网布局云计算 联通整合挖潜树竞争优势

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最近，两个新闻报道使中国联通(600050)成为业内焦点。11月22日，a股公司中国联通和港股公司联通红筹同时披露，联通红筹的全资子公司联通运营公司计划以121.66亿元人民币收购联通集团持有的联通xinshi空100%的股权；随后，据报道，中国联通正计划成立一家云计算公司，一个筹备小组已经成立。虽然这两个消息似乎有些不相干，但不难发现，面对电信市场日益激烈的竞争，中国联通正通过加强资源整合，努力加快企业战略转型，寻求新的市场竞争优势。 收购母公司固定网络加快整合 记者查阅了a股公司中国联通(600050)发布的公告，了解到交易分为两步，即根据联通集团与中国联通11月21日签订的股权转让协议，中国联通首先收购Xinshi/きだよ联通0/100。之后，根据中国联通与联通运营公司签署的股权再转让协议，联通运营公司将从中国联通购买上述股权。 对于此次收购，业界普遍认为这将有助于中国联通提高其成本增长业绩。联通新视空的主要资产是位于中国南方21个省市(区)的固定电话资产。联通运营公司与联通新时代空于2008年12月16日和2010年10月29日签订网络租赁协议，据了解，自2011年以来，联通新时代空资产的折旧费一直低于中国联通支付的网络租赁费。因此，通过此次收购，中国联通将节约成本，提高公司的利润水平，这将有助于提升股东的长期价值，减少关联交易。 然而，收购的意义不仅仅在于改善财务状况。首先，固定网络和移动网络的融合已经成为一种趋势。联通新时代空将与联通运营商现有的固定和移动网络资产有很强的相关性和互补性，有利于移动和固定网络的整合利用，从而加强联通在南方的整体布局，增强市场竞争力。其次，中国联通财务状况的改善也将为中国联通提供利润支持。据了解，中国联通2011年实现利润3.8亿元，2012年前三季度实现税前利润34.8亿元。此外，此次收购将有助于中国联通加强网络管理，提高网络整体利用效率，并着眼于制定长期发展战略。 加快云计算公司建设转型 筹建云计算公司也是中国联通长期发展的一个体现。随着技术的进步和市场需求的变化，电信行业传统的商业模式正面临着前所未有的挑战。随着电信、信息技术和互联网的加速融合，运营商面临着越来越多来自其他领域的强大竞争对手。如何加快企业战略转型，增强市场适应性和竞争力，已成为中国三大运营商共同面临的问题。 目前，云计算无疑是运营商应对ict融合趋势、摆脱管道服务提供商的利器。加快云计算布局，加强对“云”的竞争，已经成为三大运营商的共识。今年上半年，中国电信成立了云计算公司，成为中国首家开展专业云计算运营的运营商。其主要业务主要包括idc和cdn，以及云计算it基础资源衍生的云托管和云存储服务。在云计算这个新领域，虽然中国联通的专业运营起步比中国电信晚了一点，但仍然远远落后。 成立专业运营的云计算公司，有利于中国联通整合资源，统一规划建设。此前，虽然中国联通在全国范围内对idc业务实施了统一运营，但由于各省市公司的自主权较大，云计算业务面临诸多限制，发展不尽如人意。成立专业公司是集中经营的进一步实践。据悉，中国联通正计划成立一个由云计算公司组建的筹备小组，成员主要来自中国联通研究院、系统集成公司、集团客户部等部门。 在未来市场中寻求竞争优势 电信市场结构在不断变化，国内运营商面临着前所未有的行业内外激烈竞争，通过整合挖掘潜力，加快转型是其当务之急。 收购母公司的资产受到联通电信的青睐。两家运营商的上市公司希望通过收购减少各种租赁费用，提高业绩。今年8月，中国电信以845.95亿元的初始对价收购了母公司中国电信集团在除西藏自治区以外的30个省、市、自治区的部分cdma网络资产及相关负债。此次收购为中国电信整合网络资源、实现统一规划奠定了基础，也为未来转型战略的实施提前获得了投资者的支持。显然，收购对于运营商在未来赢得市场主动权非常重要。 对新兴市场的竞争不能输给别人。目前，三大运营商都感受到了来自移动互联网的压力，语音业务持续下滑，数据业务发展不尽如人意，因此他们都瞄准云计算领域，希望有所作为。云计算业务的专业化运营也成为三大运营商的共同目标。据悉，中国联通提出的云计算公司定位为云基础资源提供商、私有云服务托管者、行业应用云孵化器和公共云服务聚合者。尽管中国移动尚未成立云计算公司，但其发布的“大云”云计算平台似乎为此铺平了道路。 市场竞争的残酷对运营商的管理能力提出了更高的要求，企业转型也面临着诸多挑战。第一个问题是聚焦。在固定与移动融合加快、多行业跨境需求增加的大趋势下，运营商的业务类型越来越多样化。因此，如何在承担企业社会责任的前提下，立足当前，着眼长远，寻找企业长远发展的方向，是包括中国联通在内的三大运营商推进战略转型的首要任务。 其次是资金问题。无论是收购母公司的资产还是规划新的业务发展，资本都是一个大问题。中国联通今年已经发行了三期短期融资券，其中前两期各融资150亿元，第三期融资80亿元。利润率低、资金不足是中国联通未来发展的主要制约因素。 最后，还有管理问题。内部管理混乱一直是中国联通批评的老话题。面对新的竞争形势，特别是移动互联网的快速发展，中国联通迫切需要结束管理混乱的局面，提高管理效率。 母公司固定网络资源的收购和云计算公司的成立，体现了联通积极挖掘企业潜力、加快战略转型的努力。前面的路还很长，但这只是一个新的起点，中国联通仍然需要面对困难。