PC全球登顶联想如何“联想”

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上海十月的夜晚依然没有一丝凉意。在几位身材高挑的女模特的陪同下，杨走上红地毯，向活动场地走去。“这是我第一次踏上红地毯。”杨对说道。就在前一天，国际数据机构gartner宣布，联想个人电脑在全球市场排名第一。

“登顶”对联想有什么意义？采访中，杨问:世界最高峰是什么？记者回答说，珠穆朗玛峰；杨又问，世界第二高峰是什么？事实上，在各行各业，没有多少人记得谁是亚军。

对于联想来说，杨的脑海里始终有一个“品牌平台”的逻辑。

杨认为，品牌可以使联想在消费者认知、渠道议价、资源开发等方面获得优势，联想首先搭建了一个基于品牌的平台，在这个平台上，联想可以拓展各种相关的新兴业务，以应对不断变化的市场。

然而，只有在“第一位效应”下，品牌平台才能得到最大化的发展。因此，联想通过一系列收购达到了这个标准。2005年，联想以12.5亿美元收购ibm，奠定了联想全球个人电脑影响力的基础。过去两年，联想分别通过在日本、德国和巴西的收购，在亚太、欧洲和南美部署了业务。这些措施也让联想在过去一年宏观经济低迷的情况下逆势增长。

但问题是，在赢得个人电脑世界的第一名后，联想还会有什么其他“联想”？首先是品牌转型。通过收购实现的市场规模叠加并不是品牌取得长足进步的充分条件。

杨也在反思为什么联想的消费业务在发达国家仍然亏损。这主要是因为这个品牌不太出名。目前，在欧美，联想在进入零售店时，与其他品牌相比，不得不打个折。例如，惠普和戴尔的产品售价为1000元，而联想同级别的产品只能卖到950元。

品牌转型后，联想还将借助品牌开发智能手机、超极本、平板电脑和智能电视等pc+服务。目前，全球个人电脑市场的增长率已经逐渐下降。即使是联想的大本营中国，在今年达到37%之后，也可能不会在未来三年增加其市场份额，这意味着联想需要加快在个人电脑以外领域的部署。

类似的供应链和渠道，以及个人电脑业务在全球市场的开放，将为联想提供进入个人电脑+业务的渠道。目前，来自外部pc的终端销售收入占联想总收入的45%。未来，联想还将在智能手机、智能电视和平板电脑领域与苹果和三星展开竞争。

此外，布局在云服务领域得到扩展。杨表示，联想希望打造一个以pc和PC+为多终端、云服务为平台的云计算产业链公司。

然而，尽管联想与美国云服务公司emc合作，并于今年8月在美国收购了stoneware，但与ibm、甲骨文等公司相比，联想在云计算方面的投资仍显不足。，这些领域也将成为联想在赢得全球个人电脑市场第一名后的战略重点。