战国时代催生“狼性”文化 互联网行业酝酿新竞争法则

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居安思危是一种不朽的智慧。在最近“意外曝光”的一封百度内部邮件中，信奉“企业离破产只有30天”危机理念的号召“狼来了”，改变了自己的生活，被业界誉为“警示世界”，任的“华为之冬”也是如此。在此之前，马、马云等行业巨头都时刻警惕着第二次转型的危机意识。

这是形势所迫。经过十年的黄金时代，互联网产业已经融入人们的日常生活，竞争压力日益增大。更大的挑战在于，互联网行业正处于向移动互联网过渡的重要关头。为了控制入口，许多互联网公司要么冲进不熟悉的终端市场，要么大举进军云计算市场，行业变化催生了一个新的“战国时代”，在这个时代，人们相互竞争。

互联网巨头的危机感

互联网被称为20世纪最伟大的发明之一。顺应世界发展趋势，十年来，互联网已全面渗透到中国经济社会的各个领域，成为生产建设、经济贸易、科技创新、生活娱乐的新平台和变革力量。截至2012年6月底，中国互联网用户已达5.38亿，互联网普及率达到39.9%，比2002年的5，910万增长了9倍以上。行业的快速发展催生了一批与世界巨头竞争的互联网公司。大约在2000年，四大门户网站的上市引发了中国互联网公司在美国的ipo热潮。如今，腾讯、百度和阿里巴巴的市值都超过了100亿美元，网易、新浪、搜狐、奇虎等一批企业已经独立运营，在线旅游、在线视频、微博、社交网络、电子商务、手机游戏等各种应用正在蓬勃发展。

近日，李彦宏在百度的内部邮件中呼吁，百度现在需要狼性。最新发布的2012年第三季度财务报告显示，百度收入同比增长49.7%，达到历史新高，移动通信量也快速增长，是去年同期的两倍。这样一份成绩单从外界来看已经足够优秀了，但它并没有让李彦宏放松他对企业使命的思考。他说:“随着时间的推移，我们的一些固有优势会随着市场的变化而减弱，在这个时候抵制市场的变化是非常危险的，所以最好是自杀。”

无独有偶，不久前，马还提出了七条“灰色规则”来提醒自己不要走错路；早在2008年，马云就说过，阿里应该准备过冬，在困难中学习和成长。在事业发展的高峰期，他们喊着相反的声音。显然，网络老板们纷纷抛出危险信号，希望能唤起员工的危机感，激发他们的战斗精神。

移动互联网开启了新的战国时代

移动互联网的新时代已经到来。截至2012年6月底，中国移动互联网用户数量达到3.88亿，移动互联网用户比例上升至72.2%，超过台式电脑。对于移动互联网来说，最重要的是入口争议。谁占据了入口，谁就是产业链的上游，谁就有发言权。专家表示，智能终端、浏览器、移动助理和安全软件都是重要的门户，一些第三方应用也是关键的门户。

与激烈的互联网市场相比，移动互联网不仅是蓝海市场，也是互联网企业的未来命运。为此，一大批互联网公司开始了他们的第二次创业，百度、网易、阿里巴巴、360、小米科技、盛大...互联网巨头聚集在红海；然而，从李彦宏等人的言论中不难看出，面对移动互联网这一新的行业趋势，只能说机遇与挑战并存。

专家表示，移动终端是未来移动互联网的最佳切入点，但互联网公司只能真正主宰操作系统、平台、应用、市场和销售；虽然操作系统通常被外国互联网巨头垄断，但国内互联网公司很难切入其中，只留下平台、应用、市场和销售作为可行的切入点。在这种背景下，各大互联网公司一直在进行变革，丰富电子商务，开发定位服务和移动社交服务，并利用云计算等新技术来拓展移动市场。

自我驱动，迫切需要建立一个盈利模式

现实是残酷的，互联网公司竞相开发的智能手机基本上以“不成功”告终。根据嘉汉的数据，在8月份的国内手机市场份额排名中，除了华为、天宇和宏达外，其他与互联网合作的企业都没有上市。业内专家直言不讳地表示，在过去十年里，中国的互联网行业通过遵循这一战略而崛起。在移动互联网时代，中国互联网公司已经走向全球，世界互联网巨头已经进入中国。面对日益激烈的国内外市场竞争，互联网企业需要增强创新能力，增强信誉，打造平台能力。

移动互联网时代，互联网企业主要面临以下问题:战略决策不足；盈利模式不明确；缺乏核心竞争力；我没有把我最好的领域作为切入点；创新能力不足。据行业分析师称，移动互联网正处于培养用户习惯的关键时期。“移动互联网是一个全新的平台，对消费者来说相对较新，对企业来说相对较新。企业应引导消费者了解和使用移动互联网的各种产品和应用，在探索中形成自己的商业模式，并从中发现用户的消费习惯，从而进行产品创新。"

基于此，互联网企业要想占领移动互联网行业的制高点，不是盲目跟风，不是硬件转型，更重要的是培育内部实力:制定明确的移动互联网战略；确定可行的盈利模式，培育移动互联网的核心竞争力，注重优势“内容”应用，提高创新能力，制定差异化的市场竞争战略，都是持续占领移动互联网市场的必要竞争规则。