优酷土豆合并落定 双方定位若即若离

本篇文章1726字，读完约4分钟

顾永强透露，优酷和土豆合并后，将发展成为一个集团，形成优酷、土豆、搜狐等多个品牌，并将围绕视频领域孵化更多衍生产品

8月20日上午10: 00，优酷和土豆在香港同时召开了各自的股东大会，优酷土豆的合并计划得到了各自股东的批准。这也意味着优酷土豆3月12日宣布的合并已经越过了最关键的障碍，优酷土豆集团公司正式诞生。此前，sec已经批准了优酷土豆的合并协议。很快，土豆将从纳斯达克退市。

在合并后的小型庆祝仪式上，优酷土豆董事长兼首席执行官顾永强表示:“从3月到现在，经过几个月的时间，大家围绕合并做了各种准备和磨合。我发现双方的学生在很多方面都很开放，思想开放，在很多方面都取得了不错的成绩。我相信，在我们的合并完成后，包括最佳做法在内的协同效应将有很大的潜力可以共同创造。”

Tudou.com前首席执行官、优酷土豆集团现任董事王巍表示:“优酷和土豆的合并对中国互联网来说是史无前例的。规模如此之大的两家公司都是在美国上市的公司，这次并购对这个行业起到了很好的推动作用。此外，我想说的是，双方的团队在这个过程中也非常默契地配合，整个过程出乎意料地顺利。”

双方的关系不可分割

虽然两个视频网站今后将成为一个法人，但优酷和土豆将以外部形式分别呈现，这也是双方对竞争对手的“牌位”策略。

对于优酷土豆集团业务结构的调整，古永强表示:“有利有弊，规模和专业化是方向。需要大规模的合作，如媒体合作、技术背景等。；要形成差异化点，如品牌定位、自制内容、页面风格等。”

优酷土豆总裁刘德勒补充道:“有些方面是分裂和合并的。”“例如，补丁等广告既难又广，优酷土豆将开展整合销售，帮助客户避免因重复送货造成的浪费。对于优酷土豆自己制作的节目、活动和话题，我们将单独销售，在保持两个网站独立性和差异化的基础上，为客户提供更有针对性的营销产品。”

当外界质疑优酷和土豆因业务高度重叠而影响合并效果时，顾永强表示:“这反而是一个优势，因为大家都知道对方，这将更有利于合并过程。”从内容上看，优酷土豆在整体内容播出和编排风格上有很大差异，两者有不同的自制内容；在品牌定位和产品设计方面，两个网站也有各自的特点和不同的用户体验。关于用户重叠，优酷土豆做了一个全面的第三方调查，发现双方的用户重叠率远远低于外界甚至自身的最初假设。更重要的是，合并后，优酷土豆作为一个集团下的两个品牌，可以更自由地发展其原有的差异化风格和特色。在过去，这两家公司是竞争对手，有许多重叠，融合和不情愿的业务。但合并后，这个问题将会得到解决，两个品牌将会充分发挥各自的优势。”。

此外，顾永强进一步透露，优酷和土豆合并后将集团化，形成优酷、土豆、搜狐等多个品牌，并将围绕视频领域孵化更多衍生产品。

王巍说:“继续推进各项整合的顺利完成，仍将是今后的主要工作。优酷土豆的合并标志着土豆进入了一个新的发展阶段，土豆独特的基因和品牌也有了更大的展示平台。”

重申不会裁员

自优酷土豆3月12日宣布合并以来，面对业界的担忧，双方都一再声明不会裁员。据《证券日报》报道，土豆员工的收入仍在上升。

优酷土豆集团高级副总裁、Tudou.com首席战略官周宇表示，合并后的平台将更大，为优酷和土豆的员工提供更广阔的职业发展空间。我们不需要裁员。两家公司都在快速发展，他们已经有了招聘人才的宏伟计划。现在，我们暂时放慢对外招生的速度，先合理安排内部人才。此外，由于合并，我们可以互相学习对方的长处，同时，我们可以叫一些员工做一些我们一直想做但以前没有人力和精力去做的事情，从而产生更多的协同效应。“在用人方面，无论你来自哪里，我们都会根据人才和匹配来决定职责分工。”据悉，优酷土豆集团已经确定了20名副总裁及以上，由优酷和土豆管理团队组成，其中优酷12名，土豆8名。

根据艾瑞咨询的数据，2011年中国在线视频行业的市场规模为62.7亿元，同比增长99.9%。2012年，视频行业将继续保持增长，增长率将达到101.5%，市场规模将达到126.3亿元。2014年，市场规模将超过200亿元。从这一点来看，在视频行业年收入翻了一番并有所增长的情况下，优酷土豆未来仍需继续扩大人员投入，没有理由裁员。

上一页12下一页