优酷土豆合并显成本效应：一部剧价格180万降至50万

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经过近半年的整合准备，视频行业最大的合并案终于尘埃落定。

昨日，优酷土豆合并案在香港举行的股东大会上以高票获得通过。“如果没有这样的合并，恐怕我们仍将处于恶性竞争，口水战，同质化竞争，在许多资源和成本，甚至更少的规模发展。”优酷土豆集团董事长顾永强昨日告诉《中国商报》记者。

随着优酷土豆集团的正式诞生，顾永强将出任合并后的优酷土豆集团的董事长兼首席执行官，王巍将出任优酷土豆集团董事会董事。根据合并协议和合并计划，土豆将成为合并后的新实体(优酷土豆公司)的全资子公司，土豆的美国存托股票(ads)将从纳斯达克全球市场退市。

然而，合并后，挑战接踵而来。当两种不同风格的视频网站合并时，一加一能大于二吗？

对于后续整合的细节，古永锵强调了两个原则:一是有序整合，二是渐变不是突变。“后台业务越注重集成，前端业务就越注重积分。例如，数据统计、广告和媒体资源库侧重于整合，而产品和内容渠道则使自己的内容侧重于要点。”

事实上，优酷和土豆在整合前期的准备工作中确实有过很多激烈的讨论。例如，销售团队的“分离和组合”。经过最后的讨论，双方决定补丁将是硬的和广泛的，优酷土豆将被整合和出售，以帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频率，并避免重复交付造成的浪费；优酷土豆的自制节目、活动和话题将单独出售。

顾永强透露，优酷和土豆合并后，未来将进行分组，类似于阿里集团的结构，形成优酷、土豆、搜狐等多个品牌，并将围绕视频领域孵化更多衍生产品。此外，双方将在移动应用、自制内容形式、影视及分销渠道方面建立合作。

在组织结构上，优酷土豆集团确定了20位副总裁及以上，由优酷和土豆的管理团队组成，其中优酷12人，土豆8人。

优酷土豆集团总裁刘德勒对记者表示，“规模效应是在合并后出现的。”例如，合并将有效地降低双方的成本，并增强与版权方的议价能力。过去，一部电视剧最多可以拍出180万集，但今年最高可达50万集。”

不过，顾永强强调，优酷和土豆未来将继续以差异化的体验运营。例如，在自制内容中，优酷做的是“我的传奇”，属于励志向上型，而土豆则专注于时尚的年轻型，形成了鲜明的差异。基于不同的用户组，双方编辑相同的版权内容。政策也会有所不同。”

然而，形成分化并不困难。

56.com副总裁李浩告诉记者，优酷和土豆网的成功合并将是一个考验的时间点。如果优酷到那时还不能摆脱持续扩大的亏损，那就证明有很多问题很难解决。与此同时，内部整合也将耗费优酷管理层大量精力，分散其与其他视频网站的竞争。

顾永强判断:“预计2013年内容购买成本将大幅下降，但现在视频行业仍处于大规模投资期，优酷土豆仍不急于盈利。”