阿里劝电商：死咬毛利率

本篇文章830字，读完约2分钟

“一定要咬三个商业精髓:第一个毛利润；第二是控制成本。成本控制本身永远不会错。成本只不过是仓储和物流成本、货物积压成本、员工成本等等；三是在前两个基础上谈规模。”

苏宁正在与京东作战，阿里巴巴有话要说。

“电子商务就是要看整个情况。今天苏宁和京东之间的战斗是有意义的。这两家公司不是为了现在而战，而是为了三年后对后端供应商的控制。最终控制最终供应商的人可以是老板。”阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋昨日表示。

当的刘在网上发起“人民战争”，与苏宁电器(002024)展开价格战的时候，8月14日，电商巨头阿里巴巴悄然召开了“把住电商脉搏——电商赚钱”的座谈会，邀请国内数十位电商人士讨论电商热点话题。

当天，董事长兼首席执行官刘发表了“零毛利”宣言，这自然成为热门话题之一。根据京东披露的数据，京东2011年净亏损13亿元，毛利率仅为5.5%。

Letao.com首席执行官毕胜贤曾声称“电子商务是一个骗局”并引起广泛争议，他解释了当时证词中的疏漏，但他仍表示，“有两个骗局，第一个是着眼于未来的盈利能力；其次，看看资本是否能支持它。如果这两者都没有，那就是一个骗局。”

毕升表示，就垂直电子商务而言，在当前环境下，物流系统和仓储系统需要自己构建，毛利根本无法支撑所有的投入。

在论坛上，《晨报》记者还注意到，虽然自建系统需要消耗毛利润，但大多数电子商务代表对于是依靠平台还是自建b2c渠道仍存在分歧。回到利润是否是电子商务的第一要务这个话题，与会者的观点高度一致--赚钱是必须的。

邵晓锋说:“回顾近几年垂直电子商务的历史，很多人走了弯路，碰壁的原因有三个:一是盲目追求规模，靠大量资金进入；第二，依靠拼写价格；第三，依靠扩大流量，这三个招数都是错的！那就是走上不赚钱的道路。”

邵晓锋总结道:“你必须抓住三个商业要点:第一，毛利润；第二是控制成本。成本控制本身永远不会错。成本只不过是仓储和物流成本、货物积压成本、员工成本等等；三是在前两个基础上谈规模。”