当当网“逆势”推出团购新频道

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当JD.com和Jiji.com因成本压力相继外包自营团购业务时，当当网前天借用新主页上线，悄然启动了团购渠道。虽然当当网的团购业务主要是以开放平台的形式，通过分享获得收入，但在b2c主营业务仍然亏损的情况下，仍需要一个游戏来增加逐渐“失宠”的团购业务，具体效果需要验证。

将第三方引入新的合作战略

《商业日报》记者注意到，当当网开设的团购网站推出了两个品牌的团购产品，即刚刚合并成立的F集团和Gaopeng.com。当当团购主要基于开放平台。通过引入团购网站，除了开放平台，它还将选择自己的自营和投资产品参与团购。

在首批落户的合作伙伴中，引入了两家腾讯团购网站——F集团和高鹏。前两个月，当当网还宣布将落户腾讯的qq团购平台，双方各占一个场地。当当团购开放平台与第三方团购网站以一定的佣金加份额的形式合作，但具体金额和份额比例并未披露。

与老对手JD.com在集团采购渠道开放初期的自营策略不同，当当集团采购业务在初期主要关注开放平台。"自营商品和引入合作伙伴没有区别。"当当网在接受记者采访时表示，在规划中，当当网的团购业务并没有像其他团购网站一样，在开业之初就计划在各地大规模建设分站。

当当网的“反击”消除了烧钱的弊病

在不到两年的时间里，“团购”从一个新的热门词汇变成了公众眼中的“坏男孩”。盲目烧钱、大规模裁员、拖欠商家货款、伪劣商品和消费者投诉都很难解决...逐渐脱离流行的全新商业模式。尽管许多团购网站正在收缩战线，但当当网增加团购可以说是一种“反击”。

当当网不建分站，这在很大程度上消除了团购行业开放时“烧钱”的弊端。中国电子商务研究中心分析师莫代青在接受记者采访时表示，当当网的团购业务成本不高，第三方运营可以为其团购平台带来可观的利润，另一方面也可以为当当网平台带来新的潜在用户。

不过，目前还不清楚当当网的“反击”是否意味着它对团购行业仍有很高的热情，但团购行业的不良表现已经引起了投资者的不满。高鹏在中国的长期糟糕表现已经有过先例，最初的权力持有者已经离开；后来，Handan.com的首席执行官吴波被“贾空".”从原来的位置上叫住了

团购行业的差异化经营方向

虽然当当网的团购运营模式可以节约成本，但在消费者团购热情减弱的情况下，当当网能否在反击中取得好的团购效果还有待验证。由于平台的目标客户不参与团购，新老客户的购买意愿也不同，大型b2c电子商务团购开放平台给团购网站带来的订单不会太大。

根据800集团的数据，随着商家频繁光顾不同的团购网站，消费者对团购的兴趣也减弱了。今年上半年，每组参与者只有327人，仅为去年同期的三分之一。此前，JD.com与Handan.com签署战略合作协议，后者落户京东商城团购平台，提供本地服务团购商品，相当于京东将2010年底推出的团购业务外包给Handan.com；Wowotuan还接管了团购业务，双方分享流量并分享购买份额。

经过两年的蓬勃发展，团购行业变得越来越复杂，充满了不确定性。下半年团购网站转型不可避免，不同的网站在运营策略上有不同的方向。JD.com等大型电子商务网站在精细化运营的前提下，通过整体降低各个环节的成本，利用规模优势，努力获取市场的品牌溢价。此外，每个网站都积极寻求外部电子商务网站在流量获取方面的支持。据悉，京东、一号店等电子商务网站已经或正在考虑与团购网站合作，开辟新的团购渠道。