阿里巴巴“后马云时代”融合是关键

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日前，阿里巴巴集团宣布进行结构调整，将阿里国际、阿里小企业、Taobao.com、天猫、Yitao.com、聚划算、阿里巴巴云组成“七剑”业务集团，分别为不同的消费者和客户服务。分析师认为，此举是马云有意安排逐渐淡出集团的具体业务，这表明阿里巴巴正在为“后马云时代”铺平道路。

在“七剑”中，阿里国际商务和阿里小企业是从私有化的阿里巴巴b2b升级而来的。根据阿里巴巴的国际化战略，将整合原有的速卖通平台和阿里巴巴的国际站信息平台，提升阿里巴巴的品牌内涵，形成阿里的国际业务。在任何两个国家之间创建一个统一的基于英语的跨境采购和贸易平台，以帮助全球中小企业拓展海外市场。

从淘宝的建立到阿里巴巴的b2b业务，马云一直以企业家的身份出现在公众视野中，从招商引资到具体业务，无所不包。随着淘宝和阿里巴巴b2b的巨大成功，天猫、陶艺和聚划算的推出几乎是理所当然的事情。可以说，阿里巴巴已经形成了一个巨大的互联网生态系统，不亚于谷歌和脸书。然而，马云作为阿里巴巴的灵魂，仍然将这个庞大的系统打上“个人管理”的烙印，这显然不符合现代企业管理的要求，不利于其国际化战略的实施。

据了解，在此次阿里巴巴的结构调整中，七大业务集团中，除阿里国际和小企业的总裁分别由原b2b公司的吴敏芝和叶鹏担任外，其他业务集团的总裁均由原子公司的负责人担任，业务集团的总裁将直接向集团总裁马云汇报。这一安排将冲淡马云在整个集团业务中的个人色彩，从“个人管理”进入“集体管理”时代。未来七大事业部的总裁将组成集体管理团队，而马云将远离具体事务，专注于扮演战略家的角色。

阿里巴巴重组后，将开放其独立的业务系统，从而实现公司的整体升级和演进。互联网专业人士刘兴亮评论称，之前的电子商务模式实际上是从线下零售市场向在线市场的转移。随着网上购物市场的快速增长和消费者需求的变化，网上零售模式只是电子商务的一部分。他认为，阿里巴巴新“七剑”的出现，意味着所有平台系统连接，阿里电子商务生态系统已初具规模，这也标志着中国电子商务系统的升级。

阿里巴巴集团的新征程已经开始，下一个挑战将是如何开放和整合各事业部的业务，进一步整合管理体系和组织文化体系。