阿里巴巴子公司变身事业群 马云开始收权

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羊城晚报昨天报道，阿里巴巴宣布进行结构调整，将原来的六个子公司，即淘宝、陶艺、天猫、巨化、阿里巴巴b2b和阿里巴巴云，改为七个业务集团，即淘宝、陶艺、天猫、巨化、阿里国际、阿里小企业和阿里巴巴云。此次调整是为了加强业务部门之间的合作，加快一个公司目标的推进，加快电子商务业务的生态整合。根据分析，这表明阿里巴巴总部正在逐步接管其子公司的权利。

据悉，阿里巴巴重组后的七大业务集团在集团内被称为“七剑”，将围绕各自的领域，将阿里巴巴的中小企业与淘宝市场体系相结合，强化“一家一户”的目标。据悉，过去阿里各子公司都有自己的业务线和kpi评估，因此在统一管理和合作上存在一些障碍，在一定程度上造成了资源和决策效率的损失。

集团所有业务组统一后，业务组之间的合作将通过集团级委员会的方式进行管理和协调。“将之前的6家子公司调整为7家业务集团，在一定程度上表明阿里巴巴总部逐渐从子公司手中获得了权利。”艾瑞咨询(iResearch)电子商务分析师苏对《羊城晚报》记者表示:“此前六家子公司的业务携手并进，愉快地拓展了市场。现在，权力正在逐步恢复、管理和协调。”

2011年6月，阿里巴巴集团主动将淘宝拆分为淘宝、天猫和陶艺公司，并提出大阿里战略。随后，阿里巴巴集团为了升级原有的b2b业务，独立聚集了具有成本效益的平台，开始了b2b公司的私有化计划。上个月，邵晓锋和陆兆禧被任命为集团首席风险官和首席数据官。

苏表示，“这一系列行动表明，阿里巴巴的最终目标是打造阿里平台，打造商业生态链。”

阿里总裁马云就此事给全体员工发了一封邮件，希望“通过调整业务群体结构，将阿里巴巴的中小企业与淘宝市场体系有效结合，实现真正的开放、协作、共享机制。”