搜狗单飞或布局上市　　创新云端入口酿市场新格局

本篇文章1922字，读完约5分钟

仅仅两年，搜狗和阿里巴巴的关系就结束了。近日，搜狐集团宣布将回购阿里集团持有的搜狗10.88%的股份。在这方面，业内一致的看法是，搜狗回购股票是为了单独上市。然而，如果搜狗想做大，就必须走360和百度的路。对搜狗来说，只有通过创新模式和寻找差异化竞争路线，才有可能挑战百度的主导地位。 2010年8月，搜狗摆脱阿里巴巴，单飞 搜狐分拆搜狗。同年10月，阿里巴巴集团作为战略投资者，云峰基金作为金融投资者，共同投资搜狗。到目前为止，他们之间的合作不到两年就结束了。 根据搜狐集团提交给sec的文件，2010年10月，阿里集团斥资1500万美元购买了10.88%的股份。经过谈判，搜狐集团最近宣布将回购阿里集团持有的搜狗10.88%的股份。这意味着搜狗将回购阿里集团持有的所有股份。 根据协议，搜狐的收购价格为2580万美元。根据这一计算，搜狗的估值约为2.37亿美元。与两年前搜狗1.38亿美元的估值相比，增幅超过70%。然而，作为战略投资者而非金融投资者进入搜狗的阿里巴巴，并没有扮演战略投资者的角色。 业内人士指出，阿里巴巴有自己的搜索计划(阿里巴巴于2011年6月推出Yitao.com)，不会向搜狗输送更多资源，这是阿里巴巴对搜狗不冷不热的关键。随着搜狗的战略升级，阿里巴巴集团很难继续在战略层面加强对搜狗的支持。这也是搜狗选择离开的一个重要原因。 然而，搜狗不再是两年前的样子了。当它在2010年分裂的时候，搜狗正处于一个非常困难的局面，只有不到1%的搜索市场和不到1%的浏览器市场。现在，搜狗的收入增长了8倍，在2011年第三和第四季度实现了首次盈利。各方面的业务发展都非常迅速。搜狗正在制定更大的战略布局。业内大多数人认为，搜狗这次正准备上市。 搜狗的“三级火箭”排在第一位 搜狗去年第三季度宣布盈利，成为中国互联网行业的又一颗闪亮之星。目前，搜狗有三大产品，即搜狗输入法、搜狗高速浏览器和搜狗搜索引擎。这三项业务也被搜狗公司指定为“三级火箭”。 任何长期发展的互联网公司都必须有一个拥有庞大用户群的核心产品。对搜狗来说，这款产品是输入法，占据了中国输入法83.6%的市场份额，对搜狗来说有着稳定庞大的用户基础。在开发输入法优势的基础上，入口被强大的浏览器抢占。2011年，搜狗浏览器用户数量超过1.1亿。同时，在输入法和浏览器的帮助下，搜狗在高端搜索市场取得了成功。 数据显示，2011年搜狗实现收入6300万美元，同比增长238%。今年第一季度，搜狗的收入为2300万美元，同比增长184%。自2010年8月与搜狐分离以来，搜狗连续7个财年保持了23.1%的复合增长率。搜狗2012年的收入预计在1亿至1.5亿美元之间，利润将在正负1000万美元之间。 搜狗“输入法-浏览器-搜索”模式允许企业在Sohu.com全面推广搜狗输入法、搜狗浏览器、搜狗网站导航等。，从而最大化企业的营销效果。这种多项促销的优势正被广大企业迅速认可，为企业提供了一个极具商业价值的营销平台。 除了上述三大业务，搜狗首席执行官王小川表示，公司下一步将推出许多新产品，今年的产品总数将增加到10多个。 差异化创新开创新格局 搜狗要做大面临诸多挑战。在搜索引擎和浏览器领域，搜狗必须在百度和奇虎360之上，不能落后。在与巨头百度的对抗中，搜狗认为，要想与百度竞争，就必须采用非百度模式。 虽然搜狗在输入法中的份额是83.6%，但产品类别是单一的。与百度相比，用户粘性有待提高。然而，在与百度的对抗中，搜狗坚持不断创新，走差异化竞争之路。 据了解，2012年，搜狗推出了“三支箭齐飞”的发展战略。除了上述“三级火箭”战略，“探索引擎”是搜狗搜索避免与百度同质化竞争的又一重要举措。 “发现引擎”基于“云模式”，是一套“浏览器+搜索”的推荐系统。对搜狗来说，客户和云的深度融合可以把握差异化的优势。通过不断增强用户的登录能力，帮助用户获得更好的在线体验。继续通过技术提升搜索质量，推出更多创新产品，有效对抗竞争对手百度和奇虎，改变百度的市场主导格局。 搜狗在引人注目的移动互联网市场推出了“第三支箭”。互联网正从搜索时代进入推荐时代。通过分析个人用户的习惯，我们可以准确地推动他们，培养固定用户，培养用户依赖性。用户看到的永远是他们最需要的。与百度相比，搜狗能做的是尊重用户需求，提供准确信息。 互联网的先发优势是显而易见的，它兼具客户端和云以及深度集成，是中国互联网最具潜力的商业模式。搜狗未来肯定会加大对移动互联网的投资。搜狗在市场营销领域迅速崛起，但它仍是一个相对较新的领域。2012年，搜狗需要继续取得突破，利用技术创新为未来几年的高增长奠定基础。