郭台铭联日抗韩狙击对手 自主品牌与坚守代工成两难？

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鸿海集团董事长郭台铭曾经说过:25岁至45岁的人为了生存而工作；45到60岁的人在为理想而工作；65岁以后，我为自己的兴趣工作。今年进入61岁的门槛，郭台铭扛起了“斗狼”的大旗，瞄准了三星这个积怨多年、决心放手的老对手。 从在大陆建厂到拓展前线，到收购夏普股份，再到最近宣布计划投资10亿美元在印尼建厂，目标是金砖国家，富士康市长郭台铭东买马、西买马鞍、南买新娘、北买鞭子，为与三星的最后决战做准备。为了筹集投资夏普第十代生产线面板厂sdp所需的资金，郭台铭最近再次抵押了自己持有的21万股鸿海股份，加上之前抵押的16万股股份，为“狼来了”计划筹集资金。郭台铭质押的股份总额占其本人在鸿海所持股份的134万股，约占27.61%。 老人在赶时间，而“联日抗韩”挑战三星 郭台铭在股东大会上只是摇了摇手臂，就正式启动了“联日抗韩狼计划”。郭台铭心目中的狼应该指的是韩国的三星。2011年，三星取代诺基亚成为全球最大的手机制造商；今年第一季度，三星和苹果占据了全球智能手机市场近60%的份额和超过99%的利润。三星近年来在全球崛起，成为台湾科技产业的头号竞争对手。三星不仅在手机领域赢得了全球领先地位，而且在平板电脑市场，三星的强势崛起也让苹果望而生畏，甚至被迫出台销售禁令来应对。 不仅仅是郭台铭的鸿海将三星视为“狼”。在台湾，由于三星的强势崛起，宏达电在不到两年的时间里迅速衰落。华硕受到整个个人电脑市场增长疲软的制约，其业绩也很差。由于公司业务失误，宏碁的收入大幅减少，各种原始设备制造商也面临业务发展乏力、利润微薄和市场萎缩的困境；在日本，2011年it公司几乎全面亏损，松下、索尼和夏普等巨头不得不寻找转型的出路。 郭台铭之所以能与夏普进行交易，是因为鸿海与夏普的合作是对抗三星的绝佳方式。俗话说，敌人的敌人是朋友。对郭台铭来说，日本企业也在遭受三星崛起带来的压迫和冲击。在市场上，他们有共同的敌人，在成本和品牌方面优势互补，这是促进双方合作的因素。目前，郭台铭已经将对抗三星的战线从最初的平板延伸到手机和平板电脑，甚至可能在未来延伸到智能电视领域。 帝国扩张永远是不可避免的敌人 如果鸿海帝国想要继续扩张，它面临的第一个敌人是三星，三星拥有品牌、面板、铸造厂等。展示整个产业链。宏碁创始人石和董事长都曾公开表示，三星是台湾it业的大敌，因为它几乎要做各种电子产品。虽然鸿海创造了一个在世界上很受欢迎的“苹果”，但它只获得了2%的利润，这是苹果标志上的一个很小的差距。鸿海、华硕、宏达等巨头，这些台湾顶尖的it巨头与OEM有着深厚的渊源。三星最初也是一家代工企业，后来转变了自己的品牌，现在形成了从核心组件到终端品牌的垂直整合，从而支撑起一个庞大的帝国，甚至支撑了韩国经济的一半。一方面，三星掌握着全球主流it产品近40%关键组件的生产和定价权；另一方面，它深入培育自己的品牌和渠道，注重廉价的设计路线。 三星的崛起吓坏了产业链中的其他制造商。三星作为产业链中的一支生力军，在市场上展开竞争，往往会导致一场零和游戏。因为这种竞争意味着这些制造商将失去市场份额，甚至失去工作。郭台铭还希望富士康能像三星一样成为利润率更高的“垂直一体化”企业，从零部件到产品设计和品牌推广都由富士康自己控制。显然，三星获得的市场和利润越多，它留给鸿海的未来就越少，这也是三星近年来在全球市场吸引人们羡慕的一个重要原因。 在OEM的道路上，如何在进化的过程中继续书写辉煌的成就？ 为了突破代工的瓶颈，近年来，郭台铭有意识地尝试多元化发展，以摆脱单一代工模式的低利润和经营压力。最初，它扩大了渠道并在商业领域进行了尝试，包括电子商务网站飞虎乐购、信息技术商店赛博数码以及与德国麦德龙联合建立的电子产品商店奇迹城。当时，他们在mainland China大举投资建设光伏帝国，但现在看来，这些尝试大多收效甚微。 富士康正寻求转变其业务，从主要制造业务转向专注于R&D、专注于中国大陆市场和关注消费者服务。富士康为全球许多手机制造商工作。今年，富士康特别关注手机业务，关于其将推出自有品牌手机的传言层出不穷。此前，富士康总裁程天宗曾拜访过中国联通总经理陆益民(600050)和夏普在中国的高管。一些分析人士指出，成田热衷于与夏普讨论在中国建立移动通信合资企业的可能性。现在，随着程天宗的辞职，富士康推出自己品牌手机的可能性已经消失。 郭台铭似乎正在与自主品牌的转型作斗争。今年5月，郭台铭在接受媒体采访时直言不讳地表示:“索尼是一个品牌吗？松下是一个品牌吗？夏普是一个品牌吗？但是哪一个赚钱呢？品牌并不意味着赚钱。”几句话表明了郭台铭对自己品牌的态度。由此可见，郭台铭对自主品牌的疑虑在于:如果富士康也制造自己的品牌，富士康的客户很可能不愿意将产品交给代工，一是因为直接的市场竞争，二是害怕技术被模仿。郭台铭对htc的经历感到不安。Htc也是一家铸造厂，2010年转型为自主品牌制造商，但它的迅速崛起是短暂的，现在陷入了多重困境。[/h/据推测，程天宗的辞职可能是因为他与郭台铭在自己品牌上的分歧。无论如何，对于鸿海来说，转型是唯一的出路，而对于执掌鸿海的郭台铭来说，失去一家无线通信业务集团或许比损害鸿海只做代工的形象更重要。然而，这种想法不可避免地令外界担忧。没有品牌支撑，鸿海为什么要“杀狼”，走贴牌生产之路，才能支撑鸿海帝国向几何扩张？