联想CEO杨元庆：联想国际化的十年

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联想集团首席执行官杨，绰号“联想”。白色柔和的外表，形成了一种极好的保护性色彩，掩盖了他大胆果断的性格。

在杨的手里，总有一张发黄的老照片:十年前，在美洲原始的岩石海滩上，十几个三十多岁的年轻人埋下了“十年打造国际品牌”的种子。

“这十年是联想国际化的十年。”杨对说道。

“蛇吞大象”

加入联想集团并默默无闻三年后，杨终于得到了的一个机会。1992年4月20日，刘传志宣布任命杨为cad部门总经理。

“演戏”的工作使他一鸣惊人。当时，杨带领的一个小分队到了中关村的路口(000931)，说“一、二、三”到了东南和西北，然后分头奔向各自的目标。当他们看到出售电脑的商店时，他们递给联想名片，并解释什么是“代理”。

就这样，30岁的杨在残酷的市场考验中脱颖而出，他所在部门的年营业额从3000万元飙升至3亿元。

当时，“联想将在十年内进入世界知名品牌行列”的雄心壮志一度没有得到业界的认可。为此，2000年8月和9月，杨专程来到it圣地硅谷，拜访了硅谷20家世界著名的it公司。

杨回国后，选择了联想的“多元化尝试”之路。近年来，联想同时进入了消费it、信息服务、手持设备和企业it领域。然而，在诸多因素的影响下，联想在接下来的三年中频频遭遇挫折。

正如柳传志所说，当时的联想在多元化的地下河中“走不开”，只有一个“河口”。

擅长学习的杨在2003年及时转过头，专注于个人电脑业务，并放眼海外市场。年底，当杨在寻找国际基因的时候，ibm抛出了橄榄枝。经过长达一年的谈判，联想终于在2004年12月8日以12.5亿美元的价格成功收购了ibm的个人电脑业务。“蛇吞大象”的奇迹震惊了全世界。

it行业有句话:“没有杨，，联想就不敢收购ibm的个人电脑业务。”

走出国门的联想无法逃脱2008年的金融危机。2009年2月5日，隐居江湖近五年的刘传志再次出山，“刘阳火柴”归来订婚。借助“双拳战略”，杨终于在11月初的第二季度报纸上结束了连续三个季度亏损的噩梦，杨上任ceo时“一年内扭亏为盈”的承诺提前实现。

”曾经是一个意志坚强的人。如果他想从墙的一边走到另一边，他会在墙上打一个洞。过去的已经过去了，但是价格太高，房子会被损坏。”柳传志描述了一手提拔起来的爱情。“现在他必须通过，但他会试图找到门。”

2011年11月2日，它的教父刘传志终于自信地将女儿杨嫁给了。然而，等待他出航的是一艘比刘传志时代更为复杂的国际大船。

“电脑+时代”

对于传统的个人电脑制造商来说，现在无疑是“最糟糕的时候”。个人电脑已经成为一个微利行业，这早已是公开的秘密。在过去，像惠普和戴尔这样的个人电脑巨头无意争斗。

“PC+时代”成了杨的的“理想”。

今年5月，联想先于苹果推出了智能电视。杨宣称，这是联想向PC+时代的过渡，也是联想四屏战略的最后一屏。杨认为，“电视是一台大屏幕的电脑。”

在谈到联想集团未来的优势和新基因时，杨说:“我们不仅要成为传统个人电脑领域的领导者，还要在智能手机、平板电脑等新领域取得更大的成就，成为全球个人终端领域的领先厂商。”

10月11日，美国市场研究公司高德纳(gartner)表示，联想已成为全球最大的个人电脑制造商；根据idc的数据，联想集团的全球份额为15.7%，与惠普相差0.2%，位居世界第二。事实上，idc计算的是服务器的市场份额，而联想仅计算个人电脑的市场份额就已经位居榜首。

移动互联网的浪潮已经到来。即使联想成为世界上最大的个人电脑制造商，它也必须寻求转型。“每个人都面临着巨大的变化，手表和汽车将成为未来的移动终端。”杨说，尤其是在“PC+时代”，“如果你感到困惑，任何人都可以成为下一个柯达。”

如今，杨元庆就像一个“空中国飞人”,作为一家国际企业的首席执行官，他在来自世界各地的员工和客户之间穿梭，甚至照顾他最喜欢的乒乓球和网球，只能偶尔看体育频道。

然而，在他的口中，从战争开始的中国联想正在向世界证明，联想不仅仅是一个中国品牌，而是一个来自中国的全球品牌。