蒋炜航的内部创业：利用资源并避免惰性

本篇文章2300字，读完约6分钟

在《桃韵笔记》2.0版发布的前一天早上，正在加班的蒋收到了老板丁磊的一封微博私人信件。“丁磊又要跳水了”，蒋毅行对此并不感到意外；加入网易两年来，“丁老板”经常在半夜通过微博和短信发产品评论。 对于蒋毅行来说，丁磊的角色不能用“大老板”来概括；他更愿意把与中国建交多年的“网民”视为“高级教官”。 作为陶云笔记的创始人和负责人，江杭炜的工作可以列入“企业内部创业”范畴。8月1日，在陶韵笔记推出新平台版的第二天，姜伟向记者讲述了自己在内部创业过程中的经历。 正如蒋所说，他没有创办任何独立企业，但在他回到中国之前，他加入了由博士在硅谷创办的新创公司pattern insight。这是一家使用系统和数据挖掘进行大规模代码分析的公司。蒋是早期的工程师之一，拥有一定比例的期权。 2008年，伴随着对模式的洞察，蒋经历了硅谷十年来的最低谷。尽管周女士和她的导师、美国工程院院士李凯教授在该行业拥有丰富的资源，但创业仍然举步维艰。幸运的是，该州在2009年恢复了元气。在过去的两年里，作为一名企业家，工程师蒋不得不走出编码的小隔间，承担起从销售到客户服务的一系列繁琐任务。 这一经历使蒋切身体会到，经营一家公司不仅仅是想象中的“刺激”。硅谷的其他经历对江杭炜未来选择内部创业有着深远的影响。 选择平台:找到“最聪明的大脑”可以汇聚的地方 在他看来，硅谷首先意味着最聪明的大脑的汇聚。“一流的球员只愿意和一流的员工一起工作。”正如facebook首席执行官扎克伯格所说，一名优秀的工程师可以胜过100名普通工程师；Facebook进行了许多收购，通常是为了挖掘这些公司的技术人才。 然而，一流的人才很难找到，而且他们也不是一夜之间就能培养出来的。"硅谷注重积累，需要有经验的经验."在蒋的“邻居”中，有许多首席工程师在六、七家创业公司中担任领导职务。“即使是企业家，也有不少50岁左右、经历过许多初创企业的高管。” 与硅谷相比，国内互联网产业的积累是短暂而单薄的。“仅仅十年的发展，有些三十多岁的人已经可以算得上业内的‘老鸟’了。”与此同时，未能招聘到一流人才是许多公司在起步阶段面临的一个重大难题。江有一个很好的选择。在很大程度上，正是因为网易有一个大平台。与国内其他初创企业相比，它可以吸引更多的一流人才，提供培训和足够的试错空空间来弥补经验上的不足。事实上，和丁磊在一起已经有八九年的交情了，后来才正式成为他的部下。2000年前后，国内互联网行业早期的“三剑客”之一丁磊，在一次怪胎圈交流中发现了蒋一航；那一年，江从浙江大学毕业，去俄亥俄州立大学攻读计算机科学硕士学位。 网络另一端的丁磊扮演“高级讲师”的角色，这在硅谷备受推崇。蒋给记者举了一个例子:他在攻读博士学位的时候，面临着一个岔路口，最终在存储和高性能计算之间选择了前者。这与丁磊的长期沟通和影响有关:众所周知，丁磊的“名作”是中国第一个双语电子邮件系统网易邮箱。 内部创业: 利用资源，避免惰性 在关于独立创业或内部创业的辩论中，一种流行的观点是，内部创业依赖于资源，因此它缺乏死后死去的勇气。蒋对此表示反对。 “大多数时候，创业公司没有钱支付，这使得军队的士气动摇。”江杭炜相信资源本身所带来的安全感和重要性。“许多初创公司都经历过没有资源的时期。例如，在2008年和2009年的经济衰退期间，如果有更多的资源和坚持不懈的精神，就可以提出许多好的想法。” 对于云计算行业来说，资源不仅仅是资本。杭炜说:“有一种说法是，云笔记的开发需要基于大数据的积累。”因为中国没有成熟的“公共云”，不可能像美国公司那样充分享受资源。然而，在网易内部，网易邮箱、有道字典和搜索的运作，使得内部创业项目有道云笔记具有先发优势和“赢在起跑线上”。 对于来自平台的资源可能造成的惯性，的治理诀窍是采用更合理的管理机制，使评价指标与产品本身直接相关，但与资源量脱钩。其中一项措施是将nps(净推广分数)和其他项目纳入关键绩效指标。“根据客户的需求和体验，以及他们对您的产品的喜欢程度，我们将跟踪每个客户的这一数字。如果你有更多的渠道，你就不能把数字推高。” 另一个重要的诀窍是“迭代开发”，蒋称之为“小步快跑”:将大愿景分解为可控制的目标，随时看到市场的反馈，调整步伐。对于每一个工程师来说，“你要明确每个人在一定时期内的责任，量化他的贡献”，江杭炜说，即使他没有“死”，他也会按照创业公司的精神享受工作到半夜。 “团队协作比编写代码更令人焦虑” 对于江来说，编写代码不再是压力最大的工作，他从7岁开始接触计算机编程。 “我把自己放在一家初创公司的团队经理的位置上，此时最让我担心的是如何组织团队”，蒋告诉记者，把握团队建设的风格，降低团队成员之间的沟通成本，需要他付出很大的努力。当陶云的团队从最初的一位数发展到现在的几十人时，“安排座位需要花很多时间，这样需要交流的人才能坐得更近。”杭炜认为团队之间的沟通非常重要，“不仅仅是和我。”。 关于与丁磊ceo的沟通效果，姜杭炜表示，“除了优先考虑之外，没有任何实质性的冲突。”在网易的扁平化管理体系中，只运行了两年的有道云笔记并没有表现出太多由这个庞大组织所引发的疾病。 “丁磊和负责人周峰已将大部分实施权下放给我们的团队，我们将以透明的方式报告进展情况。”与此同时，管理和技术职业道路的双轨系统允许高级工程师继续在技术岗位上实现具体想法，而不受管理人员的限制。 “人尽其才”，江杭炜说，不是每个人都能在自主创业的过程中发挥最大的价值，“有些人能为大公司的人创造更多有益的东西，关键在于他们的位置是否合适”。