苏宁易购加速“去电器化”电商平台战阵地拉长

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昨天(7月5日)，苏宁乐购宣布了向拥有1000多家供应商的开放平台转移的战略。这家以销售电器起家的企业正在加速“去电化”，电子商务行业的平台战也在升级。

早在今年3月，苏宁就首次提出了“去电气化”战略，并在不到3个月的时间里采取了激烈的行动。在业内人士看来，这更像是“最后一战”。苏宁电器(002024)副董事长孙为民表示，开放平台的开通，一是见证了开放平台战略的发布，二是期待与更多非电气供应商达成合作，加快苏宁的去电气化进程。

其中，可能是竞争对手推出的“三免政策”对竞争对手危害最大。苏宁乐购执行副总裁李斌表示，将对商户实施“三免”政策，即“年费豁免、平台使用费豁免和保证金豁免”，这通常是其他电子商务开放平台的主要利润来源。他还透露，他希望将2012年的销售额提高到300亿英镑。

据了解，在这次落户的数千家供应商中，大部分是百货公司、书籍、日用化学品、虚拟产品、体育用品、小家电、办公自动化产品等。，彻底颠覆了以家电和3c为主的原有供应商结构。

经济评论家刘步尘在接受《国家商报》记者采访时表示，“去电化”将是苏宁战略转型的重要一步，家电连锁总有一天会达到“天花板”，简单的家电类别已经不能满足消费者的需求。在这种情况下，连锁百货店的转型将为苏宁带来更大的发展。

在苏宁看来，需求和资源可以无缝连接，开放运营似乎是理所当然的事情。但不可避免的是，苏宁乐购从一开始就不得不面对一个强大的敌人。它的主要竞争对手JD.com、亚马逊、当当网和其他b2c网站，已经在开放平台领域展开。电子商务分析师李成栋告诉记者，电子商务最终将从价格转向服务。苏宁乐购通过扩大类别来增加用户的粘性是可以理解的，但它仍有许多问题需要解决，尤其是物流和配送。急于推出开放平台将对其服务构成巨大挑战。

据记者了解，亚马逊在中国有10个运营中心，其在中国的仓储运营面积已超过40万平方米。自建物流配送范围已覆盖包括县级市在内的1000多个城市。刚刚获得物流许可证的JD.com在物流配送领域也走在了前列。据首席执行官刘透露，京东整个仓储配送系统使用的公司超过1300家，每天配送的包裹数量已经超过4万件。

在李成栋看来，除了物流，开放平台能否给卖家带来订单转换也是一个非常现实的问题。他说:“卖家之所以现在积极加入苏宁乐购，是因为他们看好苏宁在线旗下的金字招牌，但在网上，卖家最关心的是能否带来订单。如果不能带来更多的利润，卖家会逐渐失去信心，导致产品和服务的恶性循环，最终失去用户。短期内，主要平台还将关注商户的数量和质量。”

刘步尘认为，在电子商务时代，苏宁电器已经领先于竞争对手国美。“对于苏宁乐购来说，天猫商城已经是一个成功的例子，这也表明其转型为综合类商城是一个正确的选择，但与其他专业电子商务网站相比还有很大的差距。这是它必须面对的现实。”