管理学界热议总裁价值观 中国式谦卑总裁受追捧

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如果你观察一个企业的领导者，一般来说，你首先看到的是一个总统的外部行为。然而，就像观察一个普通人如何对待他人一样，外部表现通常并不代表一个人的内心想法，企业的总裁也是如此。你有没有想过这样一个问题:如果总统的领导行为不符合他的内在价值观，总统的“口是心非”会对企业管理产生什么影响？

日前，世界上最具影响力的中国管理学家徐淑英在复旦大学管理学院“兴业问学”论坛上发表了管理学界对上述问题的最新研究。

针对四种领导形式:真正的变革型领导、虚伪的变革型领导、成熟的领导和新手型领导，徐淑英说:“总裁具有高层次的变革型领导行为和自我超越的价值，对他对中层管理者的忠诚度有积极的影响。”

此外，正如西方经济学家、管理学创始人彼得·德鲁克(peterdrucker)所言，成功的领导者现在需要“痛苦地认识到，他们无法控制整个宇宙”，中国式“谦逊的总统”的领导风格与老子“无为而治”的思想相似，受到了广泛关注。“我们谈论成功领导的谦逊。他们可能显得平庸，因为他们知道自己有缺点，愿意学习，欣赏别人，把权力下放给下属，更加关注企业的成长。他们不会很快作出决定，因为他们追求崇高的使命和自我超越。”徐淑英说谦逊的领导意味着一个天才带领1000个天才在一个企业的表现上做得很好。

价值观影响领导行为

所谓的商业领袖的价值观是什么？徐淑英说，基本上来说，第一类是保守的。这些人更注重传统，保护社会、人文和环境。这说明这个人特别喜欢环保，特别喜欢好的传统文化；第二是开放，重视变化，新的经验和新的想法，这表明这个人特别喜欢变化，不能一成不变；第三是自我完善。这些人的价值观会密切关注个人的成就和成功。具体来说，他的价值观通常很小。例如，他喜欢追求幸福，追求自己的形象、权力、成功和金钱；第四类是自我超越。他们喜欢帮助别人成功并找到幸福。他们的具体价值观是平等和帮助他人。

正是不同的价值观导致了企业领导者不同的领导行为。"第三和第四类价值观与领导者密切相关."徐淑英说:“领导者知道他们应该表现出适当的领导行为。当他们的行为与内心想法不一致时，许多人知道如何隐藏自己的价值观。具有“自我超越”价值观的人不会整天谈论这些话，而“自我完善”价值观的主席将通过学习和上课来模仿“自我超越”价值观的活动。”

经过研究和调查，徐淑英和她的研究团队发现，中国总统大约75%的内在价值观是自我超越的。当他们表现出高水平的变革型领导行为时，他们就是“真正的变革型领导者”。变革型领导要求下属放弃私利，追求团队成就。“他们要求下属大公无私，他们自己也是这样做的。这个结果其实并不出人意料。这些总统之所以能实现如此高水平的领导行为，是因为他们展示了这种无私。”徐淑英说。

中国式的“谦逊总统”备受追捧

“现在(在管理领域)，有一些专门研究明星首席执行官的研究。这个英文直译叫做‘自恋型领导’，但我们知道仍然有一群非常谦逊的总统，没有人注意。”徐淑英告诉《国家商业日报》记者。

在徐淑英看来，中国有许多人是“谦逊的总统”。"我不知道是否每个人都同意，比如刘传志、任、、李宁."徐淑英说:“李宁是一个非常典型的谦虚的领导者。他说我们公司有很多普通人，但我们希望做不寻常的事情。它们非常符合谦逊的“六个维度”。那么，他们企业的表现好吗？中国最具影响力的50位商界领袖分别排名第一、第二、第四和第38位。”

事实上，徐淑英口中提到的“六个维度”是对“谦逊的总统”模型进行学术研究的尺度，包括:了解局限性，即积极寻求他人的反馈，甚至是批评性的反馈；欣赏他人；追求进步，乐于接受他人的想法和建议；保持低调；崇高的使命，花很多时间让社会进步，让世界变得更美好；超越你自己，相信每个人都是宇宙的一小部分，没有人是完美的，不是一切都在你的控制之下。

关于“谦逊的首席执行官”的定义，徐淑英总结道:“谦逊不是简单的谦逊。管理者主要关注三个方面:谦虚的人会更好地了解自己的缺点；同时，他会欣赏别人的优点；第三，他追求进步。”然而，在研究谦逊的首席执行官时，徐淑英指出以上三个方面是不够的。“经过研究，增加了三个维度:第一，他崇高的使命感；第二，我知道我是无足轻重的，有许多限制；第三，责任心强，行为低调，喜欢走在一切的后面，不喜欢走在前面。”

此外，鉴于外界的决策问题，即“谦逊的首席执行官”可能不像变革型领导人那样具有决定性，徐淑英表示，谦逊的领导人并不是不称职的领导人。谦逊是个性，而个性与能力无关。