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中移动利润31倍于中联通 电信业单寡头格局逼近垄断

来源:宁波新闻信息网作者:娜娜更新时间:2020-10-06 00:41:38阅读:

本篇文章2554字,读完约6分钟

今年3月,三大运营商相继发布了2010年财务报告。总体而言,电信市场正在稳步增长,但市场失衡难以掩饰。中国移动是唯一不能动摇的。尽管电信行业的几项改革取得了初步成功,但单一寡头控制了市场,弱势运营商的竞争成本日益增加。长远来说,电讯业的市场竞争将会变成空.因此,要深化电信业改革,双头垄断或相对均衡的巨头竞争是非常必要的。

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电信业单一寡头控制市场

根据2010年三大运营商发布的财务报告,在电信行业整体发展环境发生变化的背景下,运营商的业务收入和移动用户数量都有所增加,但增速明显放缓,市场竞争格局中的不平衡难以掩饰:中国移动越来越强大,与中国电信相比,中国联通的实力大相径庭。

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从营业收入和净利润来看,中国移动明显高于中国电信和中国联通(600050)。3月16日,中国移动发布的2010年财务报告显示,2010年营业收入4852亿元,增长7.3%;实现利润1196亿元,同比增长3.9%;3月22日,中国电信发布的2010年财务报告显示,公司去年净利润为157亿元,同比增长15%;营业收入2193.67亿元,比上年增长5.4%;3月29日,中国联通公布了2010年业绩报告。2010年,收入1713亿元,同比增长11.3%,利润38.5亿元,同比下降59.7%。

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就移动用户而言,三大运营商之间也存在很大差距。此前,中国移动发布的数据显示,中国移动去年净增用户6173万,用户规模为5.84亿。到2010年底,移动3g用户数量达到2070万,今年的发展目标是2500万;中国电信公布的2010年度业绩显示,3g用户数量达到1229万,2010年净增822万,比上年增长202.2%;中国联通发布的财务报告显示,3g用户累计净增1131.8万,达到1406万,其中手机用户占90.4%。

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从2006年到2010年,中国移动在收入、净利润和用户数量上呈现出逐渐增长的趋势;虽然中国电信和中国联通的收入和净利润都有所增长,但增长率和整体运营状况都远远落后于中国移动。由此可见,在中国,电信业仍然由单一寡头控制市场,其独特地位难以撼动。

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专家表示,未来,只要监管机构不出台过度激进的不对称控制政策来限制中国移动的实力,其他运营商仍难以撼动其主导地位。中国移动仍能牢牢把握竞争的主动权,其用户规模、运营收入、运营利润等方面仍将保持优势。暂时很难改变垄断的格局。

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改革的成效开始显现,但很难掩盖市场失衡

自1994年以来,中国电信业经历了四次改革。应该说,电信业改革的成效已经开始显现。

随着3g牌照的发放和电信行业第三次重组改革的推进,运营商的全业务竞争已经实质性启动,三大运营商的经营状况明显改善。同时,3g大规模推出后,三大运营商之间的业务创新也使得整个电信市场呈现出新的活力和新气象。

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但与此同时,应该注意到“三点世界”的时代并不像最初想象的那样美好,中国电信市场还不成熟,至少失衡的尴尬局面还在继续。毫无疑问,电信业重组的目标是形成一个实力和规模相对接近的竞争主体,但中国移动的垄断现状显然与改革目标不一致。从三大运营商的财务报告中,我们可以看到中国移动的垄断现状仍然被牢牢冻结,这确实令人担忧。

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在这种背景下,一方面是因为中国移动在政策、资金、成本等方面具有无可比拟的优势。当然,它在竞争中处于主动和强势的地位,而弱势运营商面临更大的发展压力,竞争成本明显增加,这自然会导致盈利能力和用户开发能力的劣势,甚至陷入无能为力的尴尬境地。另一方面,随着寡头垄断环境的持续,市场中的恶性竞争将越来越激烈,行业发展潜力的缺乏将成为构建有效竞争格局的最大制约,这将影响国内电信业的科学发展。

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电信研究员焦延东曾忧心忡忡地表示,如果一家运营商在通信市场占据主导地位,可能会对产业发展产生多方面的影响。首先,在产业价值链中,一个产业的发展不是由一个企业或一类企业形成的,而是由设备制造商、运营商、增值服务提供商和客户等一系列相关环节形成的完整的价值链,通过价值链的循环发展产生市场机会和利润。如果产业价值链由一个经营者主导,可能会给产业价值链带来不和谐因素,如上下游产业合作不畅。

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深化电信业改革已成为当务之急

“强者越强,弱者越弱”,两个竞争者之间的利润差是六倍以上。如果电信业的不平衡格局继续发展下去,从长远来看,电信业将会出现垄断局面,当市场竞争消失后,我们还能在哪里谈产业发展呢?此外,电信运营商受到来自外部的攻击,面临来自互联网供应商和终端供应商的威胁。

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因此,如何解决市场失衡,有利于国内电信业的长远发展,已经成为考验中国电信业的一个迫切问题。

放眼国外,近年来,电信行业的并购层出不穷,如法国电信、西班牙电信等纷纷回购移动子公司的股权。换句话说,全球电信业的业务整合已经成为适应电信业发展趋势的必然选择,也是提高竞争力的必由之路。

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那么,在美国这样一个成熟的通信市场,它的创新、兴衰是全球电信业发展的缩影和风向标,它的路径值得学习和借鉴。长期整合和长期整合是描述美国电信市场的最佳方式。在美国,美国电话电报公司长期垄断长途和本地电话市场。自1984年分裂以来,at t经历了20多年的分离和合并。3月21日,美国电话电报公司宣布将斥资390亿美元收购德国电信的美国子公司美国移动。交易完成后,at t将夺取verizon作为美国最大运营商的地位。

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显然,美国电信市场将回到高度集中的市场状态,而且它似乎正在创造垄断。然而,美国电信业再次向适度垄断靠拢,正是市场规律的必然结果。通过并购,at t已成为包括本地电话、长途电话、无线、互联网和有线电视服务在内的全业务运营商,实现了规模经济,竞争力倍增,这不会导致传统意义上的垄断,而是促进企业加强技术进步,打破垄断控制,缓解分散市场中几家小企业的竞争压力,全面提升其在全球电信市场的竞争力。从这个角度来看,分裂“巨型航母”的声音不仅不符合国家利益,而且分裂强者也不是解决行业问题的最佳方式。

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或许,让弱者变强、平衡市场才是主题。

总之,电信业需要竞争,但它不是垄断下的不平衡竞争。在新的全球电信环境下,我们必须遵守全球市场的竞争法,打破单一寡头垄断市场的局面,找到正确的药方。然而,要培育一个产业共同发展的市场,双头垄断或相对均衡的巨头竞争是非常必要的。

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