卓望重组：李跃化被动为主动

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许多高管因腐败被解雇，这给中国移动带来了巨大压力。重建希望和削弱sp的地位也是从根本上防止腐败。李越将王卓重组与数据服务的发展结合起来，以变被动为主动。 25日，有媒体报道称，中国移动旗下子公司王卓集团调整了飞信事业部负责人，现任王卓创新事业部负责人罗川也是飞信事业部负责人。这证实了目前关于王卓重组的传言。

事实上，今年年初，有报道称中国移动控股的王卓集团将进行大规模重组。现在王卓集团宣布了新的人事任命，这表明重组计划已经基本确定。据悉，除王卓信息科技(北京)有限公司外，王卓集团原有的四家子公司已被取消。王卓控股、王卓数码和王卓信息网(深圳)已不复存在。王卓控股不再具有独立法人资格，并移交给中国移动统一管理。王卓集团旗下的各项业务将划分为八个事业部进行管理，即软件平台事业部、产业事业部、飞信事业部、创新事业部、互联网事业部、新媒体事业部、营销支持事业部和移动应用商城。 王卓集团成立于2000年，创造了中国移动的增值服务。2001年，王卓参与了中国移动的梦网项目，推动了短信、彩信和CRBT在中国的快速普及。王卓制定了短信、彩信和CRBT的各种标准。目前，中国移动用户使用的飞信、手机报、手机阅读、手机游戏和黑莓业务支持系统均得到王卓技术和运营平台的支持。中国移动对王卓集团的重组实际上是其数据业务的一次大调整，体现了中国移动发展数据业务的新思路。

关于重组的原因有很多意见

至于此次重组的原因，中国移动没有发表官方声明，外界有很多猜测。有一种理论认为，中国移动重组王卓是为了更好地发展数据服务。随着中国移动逐渐从“封闭”走向“开放”，其数据业务的发展模式也发生了变化。王卓原有的结构适合于集中管理成千上万个卫生和植物检疫，权力很大，对卫生和植物检疫的审查门槛高，限制严格。王卓推出的许多数据增值项目都是由外部sp公司提供的。所有增值服务，如手机报纸、手机音乐和手机游戏，都必须通过王卓才能进入中国移动的网络。王卓本人在选择增值服务合作伙伴方面有很大的发言权。目前，中国移动移动市场的首要目标是聚集一大批开发商，为他们提供能力支持和相关服务。它自己的位置不再是经理，而是服务提供商。因此，希望原有的结构和运营模式已经不能满足新形势的需要，所以中国移动进行了大手术。 在王卓建立之初，它的主要任务是支持梦网的运作。梦网的快速发展催生了大量的服务提供商，形成了增值服务产业链。王卓是这个产业链的核心。通过梦网平台，sp给中国移动带来了巨大的收入，但也产生了许多问题。当sp蓬勃发展时，其数量超过60，000，他们之间的竞争是激烈的。由于数量庞大，中国移动很难对sp进行监管，导致sp的许多非法活动激增。自2006年以来，中国移动出台了一系列严厉措施，如规范管理平台、定制二次业务确认、禁止代收费、禁止手机内置等。，这给sp带来了沉重的压力，大量的小sp消失或变成了只提供内容的cp。中国移动开始反思梦网模式，标准普尔逐渐淡出。 随着移动市场的推出，中国移动拥有了另一个数据服务平台，而梦网和移动之间的冲突也越来越严重。中国移动需要在移动市场和梦网之间做出选择。显然，中国移动的移动互联网战略是以移动通信为核心的，梦网退出历史舞台是必然趋势。作为梦网的主要支持者，王卓集团正面临重组的命运。 另一种说法是，中国移动重组王卓是为了防止腐败。六个月内，中国移动失去了五名高管，其中许多人涉嫌腐败，特别是四川无线音乐基地总经理李向东和四川移动总经理李华。这些“政府官员”权力过大，他们被一分为二，这为他们权力寻租提供了必要的条件。在移动增值服务方面，中国移动处于整个产业链的核心，与许多服务提供商的合作已经成为腐败的土壤。因此，中国移动迫切需要重组和削弱sp的地位，从根本上防止腐败。 如果中国移动取消王卓控股的法人资格，这将是对权利的进一步收购。在增值业务的发展中，中国移动过去采用设立分支机构独立运营的模式，这自然是基于对自身劣势的判断。中国移动的优势在于其大规模运营，其增长基于通信行业。在移动增值业务领域，中国移动经验不足，其系统不适合发展规模小、市场运作灵活的增值业务。因此，增值服务移交给独立的子公司运营。分权后，中国移动面临监管难题。中国移动新任总裁李越上台后，这是接管权力和收缩业务的最后手段。 腐败可能是王卓重组背后的真正原因。中国移动透露，“为了更好地发展飞信业务，中国移动集团将从王卓控股收回飞信业务。”这给外界造成了一种错觉，即中国移动重组的目的是为了更好地发展数据服务。然而，这并没有考虑到这一重组背后的腐败因素。中国移动的许多高级管理人员因腐败被调查，这给他们带来了巨大的压力。重组王卓并从根本上防止腐败是李越的选择。

李月华是被动和主动的

李越的聪明之处在于他有能力将中国移动腐败带来的压力转化为数据服务发展的推动力。两者结合后，王卓的重组将不再那么被动。 李越上任时，中国移动仍是中国通信行业的“巨无霸”，但它面临着明显的困难。传统语音业务逐渐萎缩，3g网络建设和业务推广投入巨大，回报不足，数据业务发展不理想。然而，尽管3g流量爆炸式增长，中国移动却没有从中获得相应的利润，反而越来越成为一条“管道”。中国移动的arpu值逐年下降，在高端市场面临中国联通(600050)和中国电信的激烈竞争。即使在低端市场，中国联通和中国电信也在努力出击，中国移动的衰落也越来越明显。 李越将新政的首要目标定位于企业内部控制。例如，中国移动已将其所有广告采购业务移交给集团采购部，并停止通过代理商交付广告业务。此外，中国移动还将移动终端的所有定制购买权收回给集团采购部，一家中介机构抱怨称:“甚至要节省1-2个百分点的中间商费用，这表明李越方面严格控制成本，没有开展业务。”在他的内部讲话中，李越还强调整理数据服务，削减那些中国移动不能做好的服务，并专注于关键服务。李越一系列政策的主要目标是“瘦身”，一方面减轻负担，另一方面通过集权加强对各种企业的控制。 王卓的重组延续了这一想法。取消王卓控股的法人资格将限制其行动能力，并将其决策权集中在中国移动自身。三家子公司被取消，王卓控股的主要业务被划分为八个业务部门。这种垂直运作模式也是集中化的进一步体现。同时，八大业务部门的分离也可以理清各种业务之间的关系，减少交叉经营和业务重叠的可能性，从而减少人员等方面不必要的支出。 一方面，李越“简化”了数据业务，减少了对合作伙伴的依赖，防范了因合作而产生的腐败风险；另一方面，他有加强管道操作的倾向。李越强调，建设“智能管道”和实施流量管理也是电信运营商应对移动互联网时代挑战的对策。李越认为，在未来的移动互联网中，数据服务的重要性是突出的，因此他加强了移动应用商城的地位，并毫不犹豫地进行改革，希望适应数据服务的发展；另一方面，他也希望通过自己在通信行业的优势影响移动互联网行业的发展，从而争取一个积极的位置。双管齐下，李越的决心可见一斑。 然而，李越的中央集权方式能否适应新的形势仍不得而知。李越新政可以说是“瘦身”或“逆潮流而动”，因为目前的移动互联网产业链正变得越来越复杂。无论是加强对sp的管理，减少中间环节，还是开展传统的管道业务，这些措施都是为了增加中国移动在整个产业链中的话语权。从中国移动自身的利益来看，这种追求是可以理解的，但它是否会失去产业链的支持却是一个不小的风险。特别是在数据业务方面，中国移动还需要很多合作伙伴的配合。简单地集中权力可能不是一个可行的解决方案。