7年巨亏50亿美元 索尼电视止血难题

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作为核心业务之一，索尼平板电视已经连续七年亏损。

5月26日，日本电子巨头索尼公司发布了截至2011年3月31日财年的年度报告。占其总收入近一半的消费类、专业电子和零部件集团实现了3.57万亿日元(430亿美元)的销售收入，但其营业利润仅为29亿日元(3500万美元)。其中，销售收入超过130亿美元的电视业务预计将出现逆转，录得9.264亿美元的巨额亏损，这是索尼电视连续第七年亏损。

“在过去的七年里，我们电视业务的高管已经换了三位，从伊诺原梅生到吉冈浩，再到石田佳久，他是索尼内部知名的扭亏专家。”6月2日，索尼中国的一位高管告诉记者，索尼电视业务的员工数量减少了30%，生产外包的比例也从最初的10%增加到了近40%，但至今未见盈利。

连续7年亏损

损失总额已超过50亿美元

关于电视业务的持续亏损，索尼(中国)有限公司在给本报记者的书面回复中指出，“索尼电视业务受到日元升值、市场整体价格下跌等不利因素的影响，目前处于亏损状态。”

在6月1日接受日本《产经新闻》采访时，索尼首席财务官加藤表示，在截至2012年3月的财年，索尼可以将电视业务的运营亏损减少至少50%。

这意味着索尼的电视业务可能会连续第八年亏损，过去七年的亏损总额已经超过50亿美元。

索尼电视业务在过去七年的亏损有其自身的原因。2004和2005财年的最初损失是战略损失。为了尽快处理好crt电视的库存，让液晶电视业务抢占市场份额。

在2005财年亏损9亿美元、2006财年亏损3亿美元后，索尼电视业务曾在2007财年占据19.7%的市场份额，甚至在2008财年上半年短暂扭亏为盈。

然而，美好的时光并没有持续多久。2008年下半年，由于突如其来的金融危机，根森尼的所有努力都白费了。日元升值了40%，韩元贬值了30%，这意味着在与三星和lg电子的竞争中，Gensonnie处于绝对劣势。

为了保持市场份额，索尼电视业务在2008财年亏损20亿美元，其份额也从2009财年下半年开始下滑至行业第三位。

事实上，在石田长时间执政后，他实施了一系列轻资产改革。然而，由于金融危机后日元升值和液晶电视价格持续下跌，亏损局面并未逆转。

为了摆脱亏损，石田佳久在2009年4月接管电视业务后，他的第一个命令是将个人电脑行业的一些做法引入电视业务。截至今年3月，索尼电视在全球的9家工厂已缩减至4家，其在墨西哥和斯洛伐克的工厂被出售给鸿海集团，而在西班牙的两家工厂被出售给当地企业。

然而，这种“轻资产”措施并没有带来立竿见影的效果，至少2010财年的巨额亏损表明了这个问题。事实上，索尼在2010财年开始时预测，其电视业务将在2010-2011财年扭亏为盈，出货量将达到2500万台。然而，今年1月，月石的田佳九承认，这个目标很难实现。

专家组的困难

像中国大陆的彩电公司一样，索尼也受到了面板问题的困扰

索尼告诉记者，“公司进行的结构调整已经逐渐显示出效果。基于面板采购的生产材料成本正在下降，而中国等新兴市场的需求正在增长。索尼将为新兴市场的特征提供更多。合理的产品模式组合，力争液晶电视业务尽快实现盈利。”

在某种程度上，这种解释也反映了索尼电视业务面临的障碍。事实上，加藤友把电视业务的损失归因于面板价格变化的影响。根据他的声明，在2010财年上半年，索尼没有按计划购买大型面板，而在下半财年，索尼未能充分利用面板价格下降的优势。

索尼中国的相关人士进一步解释道，“最终，索尼在液晶电视时代的亏损与中国企业的亏损相似，因为上游面板受制于人。”

记者了解到，三星电子等公司从2001年开始投资大尺寸液晶面板。到目前为止，三星有六条超过七代的液晶面板生产线，而lg也有几条超过六代的生产线。索尼最初沉迷于万亿时代的荣耀。

直到2004年4月，索尼才与三星电子签署合资协议，成立s-lcd液晶面板公司，索尼拥有该公司50%的股权。直到2005年，索尼才开始使用第七代液晶显示屏的面板，直到2007年7月，索尼才开始使用第八代液晶显示屏。

然而，由于s-lcd的核心技术归三星所有，而s-lcd的三条高代生产线只能保证索尼每月9万台的产能，这只能保证索尼电视50%的需求。为了解决面板缺口，索尼一直在从AUO和奇美购买，甚至从2011年开始恢复从LG购买面板。

液晶面板价格的波动也超出了索尼的控制范围。据索尼相关人士透露，“2010年5月之前，面板价格上涨，索尼没有购买足够的面板，导致供应短缺。6月，面板价格连续11个月下跌。虽然索尼购买了大量的面板，但面板价格持续下跌，根森尼遭受了价格下跌的损失。”

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