学习沃尔玛 窝窝团谋变

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如火如荼的团购网站正面临质的突破。美团和邯郸吸引融资并推出地毯广告后，沃夫团刚刚以2亿美元打破团购融资记录，并迅速复制了沃尔玛模式。对于消费者来说，只要你在未来寻找一个团购品牌，你就可以在全国低价购买。

在全国范围内开设车站，创建沃尔玛式的集体采购

围绕“沃尔玛商业模式”这一核心理念，沃沃团正准备通过“创新”和“人才”两条主要战略线来获得动力。

据调查，沃沃集团拥有5000多名员工，在全国100多个城市开设了分支机构，并在30多个城市收购了最好的团购网站。

据业内人士透露，目前的“沃沃团”不仅包括拥有沃沃团品牌的网站，还包括聚集在沃沃团周围的大型收购网站，这个隐形的战斗群有实力赢得中国第一的团购。

据了解，沃沃集团投资5000万元建立了一个可容纳1000人的呼叫中心，提供真正的24小时客户服务；承诺“不满意，随时退货”；通过iso9001企业认证；和中国消费者协会联合成立了“百万消费保障”，并成立了沃沃团购大学。

据业内人士称，此次行动给消费者带来的是全国范围内的精准消费品锁定和标准化服务保障。

去精工细作的精工集团收购大学人才

如今，团购市场正处于去粗取精的阶段，这并不意味着小网站会倒闭，如果路线数错了，大企业很快就会被取代。

这种“替代”更多地来自于“人们想要的”。据了解，许多大型团购企业的数百名员工最近集体辞职，他们都选择了沃夫团作为自己的新东家。Wowotuan不仅吸纳了所有加入行业的精英，还全面推出了关键员工选项计划。沃沃集团同时收购大学，并在沃沃集团周围更紧密地聚集人才。

“大多数团购网站缺乏核心竞争力，其技术平台与商业模式基本相似，企业文化没有基础支撑。这就要求团购网站具备在管理创新、机制创新、人才创新和模式创新的基础上整合创新的能力。”新媒体(报价、信息、评论)行业联盟秘书长王斌表示，他认为团购企业的成功在于创新和人才。

●让首席执行官低调行事，努力实践

在其他人烧钱做广告的同时，窝窝团正在解决团购行业面临的问题，如预约难、退款难、差别待遇、错货等，这些问题都受到消费者的批评。此外，商户方面形成了一系列确保团购效果的机制，并为商户提供了全面的营销咨询服务。

记者联系到沃沃集团董事长兼首席执行官徐茂栋，他说:“沃沃集团长期以来一直低调行事，以努力锻炼内劲。”

●专家意见团购也必须有一个百年老店

“团购结合了网络营销、新媒体广告和电子商务的优势，是一种非常有前途的商业模式。”新媒体产业联盟秘书长王斌告诉记者，“但是团购行业的发展现在面临着一个变化。除了为钱而战，竞争的第二阶段应该是为内部力量而战。”

早期，沃沃集团并没有像邯郸、美团那样投资广告，而是以股份的形式与当地30多家最大的团购网站结成联盟，一举占据了当地市场的领头羊位置，因此其他大型团购网站未来可能只会在京沪深线等一线城市有所作为。

对此，资深业内专家指出:“沃沃集团的做法更像是一家打算收购集团数十年甚至数百年的公司，并引入了大量成熟的经典商业规则和制度，这使得该公司的传统格外沉重。”

●新闻背景资助了三个团购网站

■沃土集团宣布，已从CDH、天佑、零二宝等投资机构获得2亿美元的总投资。这是迄今为止团购行业最大的融资。

随着羽翼渐长，沃沃集团的上市计划也已提上日程，预计将在成立后两年内上市，这将创下中国互联网领域上市速度最快的公司的纪录。

■2011年3月，Meituan.com从红杉资本获得1000万美元的投资。

■Handan.com的投资高达1.6亿美元，可被视为当前团购行业的“首富”之一。