史玉柱：胆小的资本家

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最近，在蔡颖举办的“企业家生活方式”活动上，我见到了巨人网络董事长兼首席执行官史玉柱。

他和马云、牛根生、李连杰等老朋友聊得很开心。仍然是红色和白色的运动衫，仍然吸烟。马云上台跳太极。他拍了一张帅气的照片，通过iphone上传到微博。他告诉蔡颖:“我最近在微博上玩得有点太多了。”

助理史玉柱告诉蔡颖，老板每天都在玩植物大战僵尸。巨人的员工说他是公司网络游戏的首席体验官。巨人网络副总裁兼《征途2》制片人季雪峰说，老板在游戏中扮演一个“法师”。记者问为什么？他笑着说这个角色很笨，而且很有钱。

戏似乎是史玉柱的关键词。兴趣就是工作，工作就是生活，有多少企业家能做到这一点？最重要的是，他还有雄厚的资本。一位艺人问史玉柱，如果2012年到来，你有10亿美元买诺亚方舟的票吗？“也许吧，”他含糊地笑着说。

从公开的书籍:巨人网络的2010年第四季度财务报告显示，该公司的现金储备超过9亿美元；民生银行宣布增发新股后，建特公司宣布将认购14.24亿股，每股价格4.57元，需求65亿元。巨人网络和建特公司的负责人无疑是史玉柱。此外，他还参与了华夏银行等小型上市公司，但只是将其移交给团队，外界对此并不了解。

就像武术中的逍遥客一样，他没有门，没有派系，但他的武术很强，他所做的一切都是由他的气质决定的。所有其他派别都尊重他三分。然而，他说他很胆小。

史玉柱说:“我以前超级大胆，但现在我超级胆小。”告别70层古老巨型建筑的噩梦。巨人网络上海总部似乎从地面稳步增长，只有三层。史玉柱说他恐高，但这只是一个比喻。

这似乎是矛盾的。史玉柱怎么会这么胆小？——资本市场运行规模达数十亿；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网络游戏商业模式；当进入保健品和葡萄酒行业时，这两种业态的发展正如火如荼。为什么一个胆小的人敢进来？

“过去，我一年做十件事；后来，我十年只做了三件事，”他说。“这是懦弱。此外，他一再强调零债务和高流动性。与游戏行业的兴衰周期较短相比，银行业可以继续成长，在二级市场买卖时更容易变现现金，作为公司的资本储备会更稳定。通过这种组合，我们可以看到更多的稳定性。

现在，史玉柱自嘲道:“我有点自由了。”保健品业务已退出8年，每年参加一次年会；在网络游戏行业，我唯一的工作就是测试游戏。人事、财务、管理都已经交给刘伟总裁了，他们做得比我好；投资业务:主要投资银行在投资后无事可做。”

也许，正是他所谓的“胆怯”实现了现在的“自由”。

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